《《某集團(tuán)考核指標(biāo)庫(kù)》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、*****集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)目錄第一部分高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)3銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)6總建筑師考核指標(biāo)7總工程師考核指標(biāo)8分公司經(jīng)理考核指標(biāo)9第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)10一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)10項(xiàng)目研究考核指標(biāo)11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)12二、規(guī)劃部考核指標(biāo)13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)13技術(shù)審核考核指標(biāo)14規(guī)劃管理考核指標(biāo)15市政管理考核指標(biāo)16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)17預(yù)算合同部部長(zhǎng)

2、考核指標(biāo)17材料設(shè)備管理考核指標(biāo)18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)19四、總工辦考核指標(biāo)20總工辦主任考核指標(biāo)20技術(shù)管理考核指標(biāo)21五、分公司考核指標(biāo)22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)23分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)考核指標(biāo)24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)25分公司市政管理考核指標(biāo)26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)27分公司出納考核指標(biāo)28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)30銷(xiāo)售主管考核指標(biāo)31分公司辦公室管理考核指標(biāo)32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)33六、銷(xiāo)售中心考核指標(biāo)34銷(xiāo)

3、售中心主任考核指標(biāo)34銷(xiāo)售中心副主任考核指標(biāo)35銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo)36銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理考核指標(biāo)37銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo)38銷(xiāo)售中心前期管理考核指標(biāo)39銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)40銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo)41第三部分職能部門(mén)考核指標(biāo)42一、黨委辦公室考核指標(biāo)42黨委辦公室主任考核指標(biāo)42黨委辦公室干事考核指標(biāo)43工會(huì)主席考核指標(biāo)44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)45文秘考核指標(biāo)46檔案管理考核指標(biāo)47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)48三、人力資源部考核指標(biāo)49人力資源部部長(zhǎng)考核指

4、標(biāo)49薪酬管理考核指標(biāo)50人事管理考核指標(biāo)51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)55法律事務(wù)考核指標(biāo)56資產(chǎn)管理考核指標(biāo)57五、信息中心考核指標(biāo)58信息中心主任考核指標(biāo)58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)59房庫(kù)管理考核指標(biāo)60六、行政后勤部考核指標(biāo)61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)61后勤管理考核指標(biāo)62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)65司機(jī)考核指標(biāo)66保衛(wèi)管理考核指標(biāo)67維修工考核指標(biāo)68炊

5、事員考核指標(biāo)69七、審計(jì)室考核指標(biāo)70審計(jì)室主任考核指標(biāo)70審計(jì)人員考核指標(biāo)71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)72財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)72財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)74銀行出納考核指標(biāo)75現(xiàn)金出納考核指標(biāo)76稅務(wù)管理考核指標(biāo)77融資管理考核指標(biāo)78資金管理考核指標(biāo)79成本管理考核指標(biāo)80第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門(mén)的計(jì)劃完成情況保證所負(fù)

6、責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃

7、完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿(mǎn)足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門(mén)或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度固

8、定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響員工對(duì)行政服務(wù)滿(mǎn)意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是否發(fā)生過(guò)重大的事故，員工滿(mǎn)意度調(diào)查與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按