《2014年某集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)(全套)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、績(jī)效考核指標(biāo)-140-目錄高層管理人員6總裁績(jī)效考核指標(biāo)6營(yíng)銷(xiāo)副總裁績(jī)效考核指標(biāo)8研發(fā)制造副總裁績(jī)效考核指標(biāo)10財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)12職能部門(mén)14企劃部14企劃部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)14規(guī)劃研究崗績(jī)效考核指標(biāo)16計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)18企業(yè)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)19信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)20財(cái)務(wù)部21財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)21管理會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)24總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)27成本會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)29材料會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)31銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)32出納崗績(jī)效考核指標(biāo)33人事行政部35人事行政部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)35招聘與培訓(xùn)

2、管理崗績(jī)效考核指標(biāo)39薪酬與績(jī)效管理崗績(jī)效考核指標(biāo)41-140-公關(guān)宣傳崗績(jī)效考核指標(biāo)42行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)43知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)44后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo)46固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)48營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)49銷(xiāo)售大區(qū)49大區(qū)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)49區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)52客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)56中興銷(xiāo)售部60中興銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)60客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)63市場(chǎng)管理部66市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)66市場(chǎng)策劃崗績(jī)效考核指標(biāo)69市場(chǎng)推廣崗績(jī)效考核指標(biāo)71計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)73商務(wù)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)75客戶服務(wù)部76

3、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)76技術(shù)支持崗績(jī)效考核指標(biāo)78售后服務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo)79天線事業(yè)部80天線事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)80天線研發(fā)一部82天線研發(fā)一部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)82項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)85-140-研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo)88天線研發(fā)二部91天線研發(fā)二部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)91項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)94研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo)97無(wú)源器件事業(yè)部100無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)100無(wú)源器件研發(fā)部102無(wú)源器件研發(fā)一部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)102項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)105研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo)108制造系統(tǒng)111制造事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)

4、效考核指標(biāo)111制造事業(yè)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)114生產(chǎn)部116生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)116車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)118采購(gòu)部120采購(gòu)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)120采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)122物控員績(jī)效考核指標(biāo)124稽核員績(jī)效考核指標(biāo)125工藝及可靠性部126工藝及可靠性部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)126天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)128無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)131天線工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo)134無(wú)源器件工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo)136-140-工裝工程師績(jī)效考核指標(biāo)138質(zhì)量部140質(zhì)量部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)140來(lái)料質(zhì)量保證工程師績(jī)效考核指標(biāo)1

5、43產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師績(jī)效考核指標(biāo)145產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師績(jī)效考核指標(biāo)146質(zhì)量體系工程師績(jī)效考核指標(biāo)148倉(cāng)儲(chǔ)部149倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)149倉(cāng)庫(kù)稽核績(jī)效考核指標(biāo)151績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明153-140-高層管理人員總裁績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)／所有者權(quán)益×100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值×100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）

6、分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值×100損益表每年3主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入目標(biāo)值（）萬(wàn)元，增加（）萬(wàn)元，加（）分；減少（）萬(wàn)元，減（）分損益表每年4總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入×100％目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分損益表每年5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值目標(biāo)值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值×100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年-140-6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)×100％目標(biāo)值（

7、）％。增加10個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少10個(gè)百分點(diǎn)，減（）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告每年7企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)摩比企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加（）分，加（）分；減少（）分，減（）分企業(yè)文化調(diào)研每年-140-營(yíng)銷(xiāo)副總裁績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)／所有者權(quán)益×100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值×100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100％目標(biāo)值（）％。增加1

8、個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值×100損益表每年3主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入目標(biāo)值（）萬(wàn)元，增加（）萬(wàn)元，加（）分；減少（）萬(wàn)元，減（）分損益表每年4人均銷(xiāo)售收入公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入／公司銷(xiāo)售人數(shù)平均數(shù)目標(biāo)值（）