《某集團(tuán)績效考核指標(biāo)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、績效考核指標(biāo)-152-目錄高層管理人員6總裁績效考核指標(biāo)6營銷副總裁績效考核指標(biāo)8研發(fā)制造副總裁績效考核指標(biāo)10財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)12職能部門14企劃部14企劃部部長績效考核指標(biāo)14規(guī)劃研究崗績效考核指標(biāo)16計劃管理崗績效考核指標(biāo)18企業(yè)管理崗績效考核指標(biāo)19信息管理崗績效考核指標(biāo)20財務(wù)部21財務(wù)部部長績效考核指標(biāo)21管理會計崗績效考核指標(biāo)24總帳和報表會計崗績效考核指標(biāo)27成本會計崗績效考核指標(biāo)29材料會計崗績效考核指標(biāo)31銷售會計崗績效考核指標(biāo)32出納崗績效考核指標(biāo)33人事行政部35人事行政部部長績效考核指標(biāo)35招聘與培訓(xùn)管理崗績效考核指標(biāo)39薪酬與績效管理崗績效考核指標(biāo)41

2、-152-公關(guān)宣傳崗績效考核指標(biāo)42行政管理崗績效考核指標(biāo)43知識產(chǎn)權(quán)管理崗績效考核指標(biāo)44后勤管理崗績效考核指標(biāo)46固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗績效考核指標(biāo)48營銷系統(tǒng)49銷售大區(qū)49大區(qū)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)49區(qū)域經(jīng)理績效考核指標(biāo)52客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)56中興銷售部60中興銷售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)60客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)63市場管理部66市場管理部部長績效考核指標(biāo)66市場策劃崗績效考核指標(biāo)69市場推廣崗績效考核指標(biāo)71計劃管理崗績效考核指標(biāo)73商務(wù)管理崗績效考核指標(biāo)75客戶服務(wù)部76客戶服務(wù)部部長績效考核指標(biāo)76技術(shù)支持崗績效考核指標(biāo)78售后服務(wù)崗績效考核指標(biāo)79天線事業(yè)部80天線事業(yè)部總

3、經(jīng)理績效考核指標(biāo)80天線研發(fā)一部82天線研發(fā)一部部長績效考核指標(biāo)82項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)85-152-研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)88天線研發(fā)二部91天線研發(fā)二部部長績效考核指標(biāo)91項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)94研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)97無源器件事業(yè)部100無源器件事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)100無源器件研發(fā)部102無源器件研發(fā)一部部長績效考核指標(biāo)102項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)105研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)108制造系統(tǒng)111制造事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)111制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)114生產(chǎn)部116生產(chǎn)部部長績效考核指標(biāo)116車間主任績效考核指標(biāo)118采購部120采購部部長績效考核指標(biāo)120采購

4、員績效考核指標(biāo)122物控員績效考核指標(biāo)124稽核員績效考核指標(biāo)125工藝及可靠性部126工藝及可靠性部部長績效考核指標(biāo)126天線工藝項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)128無源器件工藝項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)131天線工藝工程師績效考核指標(biāo)134無源器件工藝工程師績效考核指標(biāo)136-152-工裝工程師績效考核指標(biāo)138質(zhì)量部140質(zhì)量部部長績效考核指標(biāo)140來料質(zhì)量保證工程師績效考核指標(biāo)143產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師績效考核指標(biāo)145產(chǎn)品鑒定及計量工程師績效考核指標(biāo)146質(zhì)量體系工程師績效考核指標(biāo)148倉儲部149倉儲部部長績效考核指標(biāo)149倉庫稽核績效考核指標(biāo)151績效考核指標(biāo)說明153-152-高層管理

5、人員總裁績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標(biāo)值×100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標(biāo)值×100損益表每年3主營業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入目標(biāo)值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分損益表每年4總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100％目標(biāo)值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）

6、分損益表每年5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值目標(biāo)值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值/目標(biāo)值×100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年-152-6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃總項數(shù)×100％目標(biāo)值（）％。增加10個百分點，加（）分；減少10個百分點，減（）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃實施報告每年7企業(yè)文化評分接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加（）分，加（）分；減少（）分，減（）分企業(yè)文化調(diào)研每年-152-營銷副總裁績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率

7、稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標(biāo)值×100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標(biāo)值×100損益表每年3主營業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入目標(biāo)值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分損益表每年4人均銷售收入公司當(dāng)期實現(xiàn)的銷售收入／公司銷售人數(shù)平均數(shù)目標(biāo)值（）