《中層管理能力提升培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、住友SMTP卓越基層主管特訓(xùn)營一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)通過今天的相聚，大家可以了解什么？高層主管：規(guī)劃層中層主管：管理層基層主管：執(zhí)行層公司主管的三個(gè)階層高層主管：天中層主管：人基層主管：地高層主管：頭中層主管：軀干基層主管：手腳基層主管的角色人際角色頭臉人物團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系者一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)基層主管的角色咨詢角色信息檢測者信息傳達(dá)者發(fā)

2、言人一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)基層主管的角色決策角色創(chuàng)新者解決紛爭者資源分配者一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)主管的權(quán)利哪里來？合法權(quán)－－組織制定報(bào)酬權(quán)－－利益引誘強(qiáng)制權(quán)－－懲罰威脅專家權(quán)－－專業(yè)技能典范權(quán)－－人格魅力一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)專家權(quán)－－專業(yè)技能典范

3、權(quán)－－人格魅力自信＋負(fù)責(zé)道德＋操守犧牲＋奉獻(xiàn)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)典范權(quán)－－人格魅力自信＋負(fù)責(zé)道德＋操守典范權(quán)－－人格魅力一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越

4、的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)犧牲＋奉獻(xiàn)典范權(quán)－－人格魅力基層主管的角色人際角色咨詢角色決策角色主管的權(quán)利專家權(quán)－－專業(yè)技能典范權(quán)－－人格魅力一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤推委責(zé)任沒有做到對下屬的教育建立小團(tuán)體忽視了公司倫理只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo)心胸不夠?qū)拸V設(shè)想多于行動(dòng)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)1、推委責(zé)任主管的自豪來自有擔(dān)待

5、不要什么事情都請示上級一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)2、沒有做到對下屬的教育對屬下不可過分縱容成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步不培養(yǎng)下屬自己會(huì)累死一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)3、建立小團(tuán)體內(nèi)部分裂對外窗口不一致一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)4、忽視了公司倫理大家都是好哥們

6、接受下屬的饋贈(zèng)沒有意識自己對于下屬的責(zé)任一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)5、只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo)細(xì)節(jié)決定成敗關(guān)注細(xì)節(jié)同時(shí)關(guān)注最終目標(biāo)6、心胸不夠?qū)拸V只使用或喜歡不如自己的下屬不要為缺點(diǎn)而耿耿于懷領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)7、

7、設(shè)想多于行動(dòng)沒有行動(dòng)一切都是空談積極工作一定可以得到賞識一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)就你那樣，還想長工錢為什么秀才的工資比我高，為什么！??！一般人我不告訴他基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤推委責(zé)任沒有做到對下屬的教育建立小團(tuán)體忽視了公司倫理只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo)心胸不夠?qū)拸V設(shè)想多于行動(dòng)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三

8、、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)如何成為優(yōu)秀的基層主管？站在他人的立場看問題學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)善待錯(cuò)誤打破慣性思維80/20原則要讓下屬感知你的關(guān)心永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情良好的工作心態(tài)一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤