《最新勞務(wù)分包用工管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、勞務(wù)分包用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理，規(guī)范勞務(wù)分包用工行為，降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處管理實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位（以下簡(jiǎn)稱“用工單位”）勞務(wù)分包用工的使用與管理。第二章勞務(wù)分包管理流程第三條管理流程34工程中標(biāo)勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）建立履約保證金帳戶不建立建立簽訂勞務(wù)分包合同勞務(wù)企業(yè)（隊(duì)伍）及人員備案勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理安全、技能培訓(xùn)組織施工不合格勞務(wù)人員勞動(dòng)技能測(cè)評(píng)合格勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理（考勤、工資發(fā)放監(jiān)管）勞

2、務(wù)隊(duì)伍月度履約評(píng)價(jià)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)季清合同項(xiàng)目完工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付作業(yè)隊(duì)退場(chǎng)合同解除撤銷履約保證金帳戶勞務(wù)隊(duì)伍年度資信考評(píng)34第三章管理職責(zé)第四條勞務(wù)管理中心為勞務(wù)分包直接管理單位，主要承擔(dān)以下職責(zé)（一）組織處工程項(xiàng)目有勞務(wù)分包需求的勞務(wù)隊(duì)伍招（議）標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，簽訂勞務(wù)分包合同。（二）建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度，貫徹落實(shí)工程所在地省、市、自治區(qū)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門勞務(wù)用工管理制度，不斷創(chuàng)新勞務(wù)分包隊(duì)伍管理模式，每年考核評(píng)價(jià)勞務(wù)隊(duì)伍一次；（三）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)用工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，參加處考核組對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)考

3、核，對(duì)用工單位在勞務(wù)分包及用工管理方面提出考核意見(jiàn)；（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)首次引進(jìn)使用勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)度及勞務(wù)承包能力考察、根據(jù)處發(fā)展要求和工程需要組建專業(yè)化勞務(wù)隊(duì)伍，儲(chǔ)備勞務(wù)分包后備勞動(dòng)力資源。（五）會(huì)同用工單位調(diào)研工程所在地勞務(wù)分包相關(guān)信息（人員、隊(duì)伍、價(jià)格、資信等），保持勞務(wù)分包價(jià)格在合理控制范圍內(nèi)。（六）對(duì)用工單位使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及其作業(yè)人員入場(chǎng)前安全培訓(xùn)、治安消防、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等各方面進(jìn)行監(jiān)管；（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督用工單位勞務(wù)分包手續(xù)辦理、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理及勞務(wù)費(fèi)支付發(fā)放情況，審核人工含量，合理控制人工成本支出，對(duì)《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算

4、書(shū)匯總表》簽署審批意見(jiàn)，辦理勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算和支付。34第五條人力資源部為勞務(wù)分包用工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下管理職責(zé)（一）指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)管理中心對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）的招（議）標(biāo)管理、建賬管理，使用考核評(píng)價(jià)及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付等管理。（二）檢查、監(jiān)督用工單位勞務(wù)用工行為，包括用工手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、用工評(píng)價(jià)等；監(jiān)督用工單位勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)。第六條工程造價(jià)中心主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，合理控制勞務(wù)分包價(jià)格。對(duì)《勞務(wù)分包會(huì)簽單》中勞務(wù)費(fèi)分包單價(jià)簽署審批意見(jiàn)，做好用工單位勞務(wù)分包預(yù)（結(jié)）算清工單價(jià)、清工總額、勞務(wù)合同單價(jià)、勞務(wù)工作量

5、等各方面的測(cè)算及監(jiān)管工作。（二）參與勞務(wù)費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，配合經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格測(cè)定工作。（三）審核用工單位《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算書(shū)》工程量、單價(jià)及編制情況，簽署審批意見(jiàn)，合理控制勞務(wù)費(fèi)含量。（四）審核用工單位《勞務(wù)費(fèi)用預(yù)（結(jié)）算書(shū)匯總表》，審核單位工程勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度并簽署意見(jiàn)。第七條用工單位為勞務(wù)分包用工使用者，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）建立、健全本單位勞務(wù)分包用工管理體系，明確與勞務(wù)分包及用工管理相關(guān)人員崗位職責(zé)，保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）34負(fù)責(zé)編制勞務(wù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合勞務(wù)管理中心做好勞務(wù)隊(duì)伍

6、的招（議）標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；負(fù)責(zé)擬選用勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)及資信考察工作，公平、公正選擇“資信度好、價(jià)格合理、管理水平高”的勞務(wù)隊(duì)伍。（三）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同文本的起草及合同條款的審核，對(duì)勞務(wù)分包合同的真實(shí)性、有效性和可操作性負(fù)責(zé)。同時(shí)要與勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《勞務(wù)作業(yè)管理協(xié)議》和《安全治安消防協(xié)議》作為勞務(wù)分包合同附件，并監(jiān)督其認(rèn)真履行。（四）根據(jù)本單位勞務(wù)管理體系，設(shè)立勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)按照本辦法辦理勞務(wù)隊(duì)伍及作業(yè)人員從入場(chǎng)到退場(chǎng)全過(guò)程管理，建立勞務(wù)人員檔案，監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作

7、業(yè)進(jìn)度審查、完工驗(yàn)收、勞務(wù)費(fèi)預(yù)（結(jié)）算與發(fā)放、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)、勞務(wù)隊(duì)伍及人員管理等工作。（六）按照勞務(wù)合同約定提供安全、衛(wèi)生、文明施工作業(yè)條件和生活環(huán)境，配備勞動(dòng)作業(yè)保護(hù)用品。（七）按照勞務(wù)分包項(xiàng)目“一隊(duì)伍、一合同、一進(jìn)場(chǎng)、一培訓(xùn)、一結(jié)算、一退場(chǎng)”方式管理，建立完整的勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，設(shè)立勞務(wù)分包臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（八）建立勞務(wù)隊(duì)伍突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)準(zhǔn)確掌握勞務(wù)隊(duì)伍及作業(yè)人員思想及行為動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，化解矛盾糾紛，防止上訪事件和突發(fā)事件發(fā)生。第四章勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)第八條我處新開(kāi)34的工程造價(jià)在200萬(wàn)元

8、以上的工程項(xiàng)目選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍必須通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）方式進(jìn)行。特小型項(xiàng)目、零星工程、大臨設(shè)施或由于其他原因造成無(wú)法實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，可由用工單位組織實(shí)行議標(biāo)。招標(biāo)程序：招標(biāo)人申請(qǐng)→勞務(wù)管理