《分包及勞務(wù)用工制度.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、中鐵二十五局集團贛龍鐵路GL-1標指揮部管理制度標準化分包和勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條為了統(tǒng)一和規(guī)范指揮部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合指揮部的實際情況，特制定本管理制度。第二條本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁各項目部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指揮部將收回項目部分包的施工任務(wù)，并對項目部主要負責人進行罰款處理。第三條勞務(wù)用工是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)

2、的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的職工。第二章勞務(wù)分包隊伍的選擇第四條勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第五條勞務(wù)分包隊伍的選擇（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。（2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要3中鐵二十五局集團贛龍鐵路GL-1標指揮部管理制度標準化記錄在案。第六條勞務(wù)分包隊伍的選

3、擇由各項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍（由指揮部統(tǒng)一組織招、議標選擇勞務(wù)分包隊伍除外）。第七條各項目部要成立由經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術(shù)負責人、財務(wù)負責人以及安質(zhì)、物資、機械、預算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊，按管理程序向指揮部、公司推薦，要嚴格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準，不得擅自使用勞務(wù)用工。第三章勞務(wù)分包合同的簽訂與管理第八條簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項目部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準入證》

4、的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。第九條各項目部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按指揮部下發(fā)的中鐵九局相關(guān)文件的要求來執(zhí)行。指揮部將定期、不定期進行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部未按要求執(zhí)行的，將對項目部相關(guān)人員進行嚴肅處理。第四章勞務(wù)用工管理第十條項目部對進場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，項目部辦公室，負責對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，并抄送項目部預算、物資機械部門。由預算部門、機械物資部門檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證3

5、中鐵二十五局集團贛龍鐵路GL-1標指揮部管理制度標準化作業(yè)。第十一條各項目部要指導、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部、一份給指揮部備案。嚴禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。第十二條：各項目部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。第十三條勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資

6、由各項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報項目部財務(wù)部，項目部財務(wù)部審核、確認后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。第十四條各項目部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。3