《國有企業(yè)人力資源管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、試論國有企業(yè)人力資源管理的問題及解決對(duì)策摘要本文分析了我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，闡述了國有企業(yè)人力資源管理問題的成因，提出了改進(jìn)和加強(qiáng)國企人力資源管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞國有企業(yè)人力資源問題現(xiàn)狀對(duì)策一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面當(dāng)前，國企人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化和崗位的權(quán)責(zé)明確化，人事制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)考核制度也相對(duì)完善。但是，這些仍然屬于行政事務(wù)性工作的范疇。國有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)的部門職能并沒有實(shí)質(zhì)性的改變，“說起來都是戰(zhàn)略性，干起來全是事務(wù)性”，人力資源管

2、理工作過于細(xì)化，幾乎不涉及人力資源的發(fā)展規(guī)劃、員工發(fā)展、組織變革等戰(zhàn)略性管理工作?？傊?，國有企業(yè)人力資源管理部門職能忽視了戰(zhàn)略性的定位，缺乏對(duì)管理工作全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃。2.國企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的創(chuàng)新力，而企業(yè)的創(chuàng)新力主要取決于員工的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。但是多數(shù)國有企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力作為一種戰(zhàn)略性資源的重要性，不重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不重視員工的綜合素質(zhì)的提高。即使有些國有企業(yè)組織了培訓(xùn)，也往往收不到實(shí)效，主要是目前針對(duì)員工的培訓(xùn)體制都有很多不足之處，表現(xiàn)在培

3、訓(xùn)內(nèi)容陳舊、形式單一，重視崗前培訓(xùn)、忽視員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，缺乏溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致了國企工人素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，無法為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力。3.國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重目前，我國國有企業(yè)人力資源管理水平不高，人才閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象驚人，給企業(yè)生產(chǎn)和管理帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。特別近幾年隨著對(duì)外開放的深入和價(jià)值觀念多元化趨勢(shì)的加快，人們的獨(dú)立意識(shí)和自主觀念增強(qiáng)，很多國有企業(yè)優(yōu)秀人才流向民營企業(yè)、三資企業(yè)，或者選擇自主創(chuàng)業(yè)。這種人才流失已經(jīng)不再局限于某個(gè)行業(yè)，而是一種全盤性的流失。這種流失不僅造成

4、了國有企業(yè)人才投入成本無法收回，而且增加了人才重置的成本，使國有企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)其他各項(xiàng)改革的進(jìn)行。二、改進(jìn)和加強(qiáng)國企人力資源管理的對(duì)策探討1.樹立“以人為本”的管理理念，做好人力資源規(guī)劃國企要生存要發(fā)展，就必須樹立“以人為本”的管理理念?！币匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，“以人為本”的人力資源管理理念是把人作為管理工作的核心和動(dòng)力，主要體現(xiàn)為：充分尊重知識(shí)、尊重人才，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；在工作中充分考慮到員工的成長和價(jià)值，滿足使員工的利益。國有企業(yè)只有確立了這種人力資源管理理念，才談得上運(yùn)用科學(xué)的管理方

5、法進(jìn)行全面的人力資源管理與開發(fā)。企業(yè)才會(huì)有著不斷發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略管理的重要性。人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有著巨大的支持推動(dòng)作用，這就要求企業(yè)一方面將其納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以企業(yè)目標(biāo)為方向來制定人力資源管理戰(zhàn)略。2.注重人力資源規(guī)劃的制度，使人力資源戰(zhàn)略得到落實(shí)企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要前提條件。任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo),都必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來各種人力資源

6、的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。國有企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),盤點(diǎn)人力資源管理現(xiàn)狀,制定人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略,設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、準(zhǔn)確的人員配置,使人力資源管理戰(zhàn)略得到落實(shí)。這樣既可以為企業(yè)提供最佳人力資源配置，滿足企業(yè)各發(fā)展時(shí)期對(duì)人力資源的需求，又可以降低人力成本，提高效率。經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃的人力資源配置能夠最大限度地挖掘人力資源的潛力，有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理水平。3.創(chuàng)新傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)作為企業(yè)的基本力量，企業(yè)員工的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。在市

7、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益，因此組織對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是一項(xiàng)“雙贏”戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重大意義，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)投資而非成本，并且是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略投資，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益；其實(shí)，講求實(shí)際的培訓(xùn)理念。國有企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要充分采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式，廣泛使用實(shí)際案例，并與當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合；第三，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)由三個(gè)層次組成:知識(shí)培

8、訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，要采取積極有效的培訓(xùn)措施提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的態(tài)度、良好的習(xí)慣以及較高的目標(biāo)，只有這樣才能更好地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和管理。4.創(chuàng)新績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工