《國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、華中藥學(xué)論壇www.drughz.com/bbs國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度本制度是在公司績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)發(fā)部門(mén)實(shí)際運(yùn)作情況，制定的適于考核開(kāi)發(fā)部員工工作業(yè)績(jī)的規(guī)章制度。1.目的目的是通過(guò)運(yùn)用多種考核方式相結(jié)合，對(duì)部門(mén)不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性考核，保證員工工作業(yè)績(jī)直接與員工的薪酬、考核獎(jiǎng)金掛鉤，以此調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性，保證新廠品開(kāi)發(fā)工作的順利完成。2.開(kāi)發(fā)部人員分類(lèi)開(kāi)發(fā)部人員分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員和職能支持人員?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、基礎(chǔ)研究人員?職能支持人員包括：PDM人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員

2、、認(rèn)證人員、項(xiàng)目管理人員、測(cè)試人員、資料整理人員3.考核分類(lèi)序號(hào)考核考核指標(biāo)考核對(duì)象考核時(shí)間1月度考核工作飽和度、計(jì)劃完成情況本門(mén)全體人員閱讀2項(xiàng)目考核開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、工作量、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)成本、創(chuàng)新度開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目完成本科室項(xiàng)目總體完成成績(jī)科室主管半年工作計(jì)劃性、工作飽和度、工作難度、崗位系數(shù)職能支持人員季度3年度考核全年綜合成績(jī)、崗位系數(shù)部門(mén)全體人員年度4.考核結(jié)果影響?月度考核結(jié)果直接與員工30%月考核工資掛鉤?？己宿k法參照本制度條款5。?項(xiàng)目考核與年度考核結(jié)果直接與技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)掛鉤，考核辦法及獎(jiǎng)金分配辦法

3、參照本制度條款6、7。說(shuō)明：技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度由公司產(chǎn)品管理委員會(huì)評(píng)定，具體評(píng)定細(xì)則參考附件一。5.月度考核部門(mén)按月度對(duì)全體員工的月度工作計(jì)劃完成情況及工作飽和度進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與員工30%月考核工資掛鉤。華中藥學(xué)論壇www.drughz.com/bbs5.1目的制定本辦法的目的在于提高員工工作計(jì)劃性，保證部?jī)?nèi)工作正常進(jìn)行并有效的得到促進(jìn)。5.2考核細(xì)則5.2.1考核原則?以本月工作計(jì)劃和完成情況為主要考核目標(biāo)?以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門(mén)規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容?有事先預(yù)定的清晰的工作目標(biāo)，以事實(shí)為根

4、據(jù)，以公正的態(tài)度進(jìn)行考核?不同職位和崗位的人員用不同的考核表?充分考慮影響考績(jī)結(jié)果的環(huán)境因素?考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過(guò)程管理的目的，協(xié)助員工開(kāi)展工作。5.2.2考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)考核和工作質(zhì)量考核兩部分◆工作目標(biāo)考核內(nèi)容工作目標(biāo)考核內(nèi)容分為本月工作的得分、工作飽和系數(shù)和工作難度系數(shù)三部分，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附表三。?本月工作得分（Q1）：以個(gè)人月底編制的下個(gè)月工作計(jì)劃為主要考核目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)工作的完成情況（自述，并經(jīng)主管審核）和工作性質(zhì)，由本科主管給出綜合得分，滿分為110分；?工作飽和系數(shù)（K1

5、）：主管根據(jù)被考核人當(dāng)月所完成的工作內(nèi)容，評(píng)估當(dāng)月該崗位實(shí)際工作量與全工作日的比例關(guān)系，綜合給出該系數(shù)，取值范圍參考下表。選取依據(jù)：實(shí)際工作量的折算天數(shù)除以公司規(guī)定的工作日為參考；?工作難度系數(shù)（K2）：根據(jù)該崗位的本月該崗位的完成工作內(nèi)容的類(lèi)別，由主管給出該系數(shù)的得分。此系數(shù)只對(duì)只能支持人員評(píng)分，作為項(xiàng)目考核的評(píng)分依據(jù)之一。◆工作質(zhì)量考核內(nèi)容（扣罰類(lèi)Q2~Q5）?扣分標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)附件四《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)員工工作質(zhì)量問(wèn)題扣分細(xì)則》?扣分流程：主要扣分項(xiàng)目（如工作聯(lián)絡(luò)書(shū)、市場(chǎng)反饋量信息、更改通知單以及其他渠道反饋的設(shè)計(jì)失

6、誤或開(kāi)發(fā)部的原因?qū)е碌闹卮髥?wèn)題），由考核管理人統(tǒng)計(jì)，按照扣發(fā)辦法扣除，經(jīng)主管和部門(mén)經(jīng)理審核，每月底在部門(mén)內(nèi)部張貼公布，其他的考核項(xiàng)目由科室主管按規(guī)定直接在考核表中評(píng)判?！籼厥獾墓ぷ鳘?jiǎng)勵(lì)得分，可根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)給出，由主管提出，部門(mén)經(jīng)理審批5.2.3考核得分計(jì)算公式：Q=Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q55.2.4考核辦法的填表格式（詳見(jiàn)附表五，共五類(lèi)）：根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容差異，分為科室主管類(lèi)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員類(lèi)、實(shí)驗(yàn)室人員類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、PDM、認(rèn)證、項(xiàng)目管理類(lèi)、資料室人員類(lèi)共五類(lèi)。5.2.5考核流程：?考核原則上分為評(píng)

7、判和審批兩次，評(píng)判者為被考核人的直接上級(jí)，審批者為最終考核者。考核者按以下規(guī)定執(zhí)行：被考核人評(píng)判者審批者職員：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員職能支持人員本科室主管部門(mén)經(jīng)理科室主管部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理華中藥學(xué)論壇www.drughz.com/bbs?以月度考核為單位，每月的最后3個(gè)工作日，填寫(xiě)上個(gè)月的工作考核表內(nèi)容完成情況及下個(gè)月的工作計(jì)劃，交主管審核、評(píng)分；?主管審核完成后在當(dāng)月最后1個(gè)工作日交至部門(mén)考核管理人員處；由部門(mén)考核管理人員填寫(xiě)本部門(mén)員工當(dāng)月工作考核匯總表，遞交部門(mén)經(jīng)理審核。?審核確定后，部門(mén)經(jīng)理按照公司考核制度，對(duì)考核成績(jī)

8、劃分等級(jí)（S、A、B、C、D）?？己斯芾砣藛T將考核結(jié)果建立部門(mén)內(nèi)部檔案，并按照公司的考核制度要求，每月提交人力資源部，作為每月考核工資評(píng)定的依據(jù)。6.項(xiàng)目考核6.1目的將直接參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的考核與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目掛鉤，科室主管的考核與本科室項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體成績(jī)掛鉤，并兼顧技術(shù)支持人員協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的積極性，體現(xiàn)考核以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為依據(jù)，以此促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按時(shí)按量的完成。6.2考核細(xì)則6.