《新產(chǎn)品研發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、新產(chǎn)品研發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定為了公司的長遠(yuǎn)快速發(fā)展，以"人無我有，人有我精，人精我變"的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵(lì)員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、項(xiàng)目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)時(shí)指定。一般情況下與其他單位合作項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為技術(shù)部負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=p×b×項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金=20%×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=30%×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=50%×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=s×項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額以下主要說明p、b、s的計(jì)算方法。1、考核

2、頻率1）、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶使用；2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。1）、p值的確定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核p=w1×p1+w2×p2+w3×p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w1p1成本考核0.5~1.5p1=預(yù)算材料成本/實(shí)際材料成本w2p2完成質(zhì)量0.5~2.5p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度0.5~2p3=項(xiàng)目合同工期/項(xiàng)目實(shí)際工期為了促進(jìn)項(xiàng)目

3、管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)p1和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高1.5；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)p2設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0~1)，并保證w1+w2+w3=1。2）、b值的確定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b1的具體取值。b2通過成果鑒定及專利申請(qǐng)情況進(jìn)行累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見表：獲得專利發(fā)明專利實(shí)用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施

4、項(xiàng)目個(gè)人考核主要由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，按照計(jì)算方式：s=c×n計(jì)算；n：員工在項(xiàng)目中重要性系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性。c：c=w1×c1+w2×c2+w3×c3，結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項(xiàng)目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

5、情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重，并保證w1+w2+w3=1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核c1=個(gè)人參與項(xiàng)目工作量/項(xiàng)目工作量個(gè)人參與項(xiàng)目工作量：由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)價(jià)方法估算。3）、綜合素質(zhì)考核c3=綜合素質(zhì)考評(píng)總分/100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）：考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分~30分）26~30任勞任怨，勇挑重

6、擔(dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議21~25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議10~20工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作0~9工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分~20分）≤20起評(píng)分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名批評(píng)、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)；若當(dāng)月出現(xiàn)以下（注）情況，可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協(xié)作（0分~20分）16~20樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)11~15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補(bǔ)短6~10能與人建

7、立合作關(guān)系，服從集體利益0~6難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分~20分）16~20能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6~10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問