《【管理制度】考核管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、第一章??總??則第一條本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確?？己说恼鎸?shí)性和正確性。第四條??立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進(jìn)行考核。既要有上級(jí)的考核，又要有同級(jí)和下級(jí)的考核，同時(shí)還包括自我考核。內(nèi)容可從德、能、勤、績(jī)等方面考核。通過(guò)各種方法和手段，既重視定性評(píng)價(jià)，又要重視定量評(píng)價(jià)。第五條嚴(yán)格的原

2、則。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格的考核制度來(lái)保證考核順利開展，使其在人事管理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第六條??考用一致的原則?？己斯ぷ饕c使用和管理員工一致。既了解人的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，評(píng)價(jià)其對(duì)現(xiàn)任崗位的勝任度，也了解人有無(wú)潛在的能力，看其是否能勝任更高一級(jí)的職位。勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應(yīng)得到培養(yǎng)后晉升，不能勝任本崗位的員工應(yīng)免去其職務(wù)、調(diào)整崗位直至辭退。第三章??考核內(nèi)容第七條德。指思想素質(zhì)，是對(duì)員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。第八款政治品德，具體表現(xiàn)為：共產(chǎn)主義世界觀、愛國(guó)主義、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則等方面。第九

3、款倫理道德，具體表現(xiàn)為大公無(wú)私、犧牲精神、相容性等方面。第十款職業(yè)道德，是指在從事本職工作中所表現(xiàn)出來(lái)的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感等。第十一款??個(gè)性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為：行為動(dòng)機(jī)、性格特征、興趣愛好等。第十二條??能。能力，完成一定活動(dòng)的本領(lǐng)，專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平，組織能力等。第十三款??一般能力，是各類員工完成一切活動(dòng)都必須具備的能力。它包括：（1）分析判斷能力：準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性、系統(tǒng)性；（2）一般工作能力：口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說(shuō)服能力、感染能力、自學(xué)能力、激勵(lì)能力、歸納能力等第一款特殊能力，是與

4、一定活動(dòng)聯(lián)系在一起，為適應(yīng)一定活動(dòng)需要而形成的具有專業(yè)性和綜合特征的能力。它包括：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)能力：決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、計(jì)劃能力等。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。（3）經(jīng)驗(yàn)，是指在管理實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的能力。第一條?勤。組織紀(jì)律性，責(zé)任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。第二條?績(jī)。業(yè)績(jī)，工作指標(biāo)，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款工作指標(biāo)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。第四款工作效率，即完成工作過(guò)程中體現(xiàn)的組織效率、管理效率和機(jī)械效率。第五款工作效益，即完成任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和時(shí)間效

5、益。第六款工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務(wù)。第四章??考核方法第七條案卷查閱法。即參閱被考核人資料。第八款員工的自然情況、家庭情況、簡(jiǎn)歷。第九款考核鑒定材料、榮譽(yù)證書等。第十款獎(jiǎng)懲情況。第十一條?360度測(cè)評(píng)法。第十二款?領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人判斷和印象來(lái)評(píng)價(jià)員工。第十三款?同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來(lái)評(píng)價(jià)員工。第十四款?下級(jí)判斷，憑本班組直接下級(jí)的判斷和印象來(lái)評(píng)價(jià)員工。第十五款?自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)自己。第十六條?相對(duì)比較法，即同事間相互比較。根據(jù)某一項(xiàng)考核內(nèi)容，將一些同

6、級(jí)別的被考核員工進(jìn)行互相比較，強(qiáng)制性地進(jìn)行排序，然后將各要素評(píng)定序數(shù)綜合起來(lái)，得出每個(gè)人得總序數(shù)和成績(jī)，以此來(lái)確定優(yōu)劣。第十七條?分類分級(jí)定時(shí)定量考核法。第十八款?按員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類；第十九款?按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級(jí)；第二十款?對(duì)員工進(jìn)行定期考核；第二十一款?對(duì)考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。第五章??考核類別第二十二條考核根據(jù)時(shí)間分為月度考核、季度考核和年度考核三種。第二十三條月度考核第二十四款每月1日由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月5日前考核完畢。第二十五款考核內(nèi)容為勤、績(jī)。

7、第二十六款考核方法。用360度測(cè)評(píng)法、分類分級(jí)定時(shí)定量考核法進(jìn)行。（參看附件一）第二十七條季度考核第二十八款每年1、4、7、10月10日由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月15日前考核完畢。第二十九款考核內(nèi)容為能、勤、績(jī)。第三十款考核方法。360度測(cè)評(píng)法、案卷查閱法、相對(duì)比較法。（參見附件二）第三十一條年度考核第三十二款每年1月20日由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月30日前考核完畢。第三十三款考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)。第三十四款考核方法。案卷查閱法、360度測(cè)評(píng)法、相對(duì)

8、比較法。（參見附件三）第六章??考核程序第三十五條準(zhǔn)備階段第三十六款考核機(jī)構(gòu)。建立臨時(shí)性考核機(jī)構(gòu)，確定考核負(fù)責(zé)人及考核與被考核人員名單及考核級(jí)別，并訓(xùn)練考核人。第三十七款考核標(biāo)準(zhǔn)。依照職位規(guī)范的要求確定考核項(xiàng)目，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。第三十八