《品質(zhì)部績效考核管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)3.1品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì)，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)經(jīng)理審核，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。3.3品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4工作程序4.1.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分50，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣8分。30%員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，

2、批次漏檢0分。計(jì)劃執(zhí)行按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。計(jì)劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū)域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn)日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查通報(bào)日常檢查通報(bào)起評分90，未達(dá)到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢查通報(bào)起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。體系檢查起評分90

3、，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分/次。5%工作改進(jìn)部門對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見,每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計(jì)起評分90，不足每條扣2分，超出每條獎(jiǎng)2分。20%合計(jì)100%　4.1.2考核辦法4.1.2.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2考核結(jié)果＞90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分＜考核結(jié)果≤90分無獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款100元；考核結(jié)果≤70分罰款200元。4.2.1品質(zhì)部組長考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與

4、生產(chǎn)同步開工，按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單；及時(shí)完成首件檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場檢查及計(jì)劃部提供數(shù)據(jù)考核確定起評分90，與檢驗(yàn)員連帶15%檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投訴和外部投訴）無因員工漏檢問題造成的投訴起評分90分，與檢驗(yàn)員連帶，無投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完畢；確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因班組問題造成的，扣5分。10%安全目標(biāo)轄

5、區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個(gè)工作日之內(nèi)完成檢驗(yàn)報(bào)告的整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核起評分90分，每份不能完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣3分；檢驗(yàn)報(bào)告有問題，每處扣1分。10%檢驗(yàn)工裝及文件確保本組所用工裝性能

6、完好，存放整齊、規(guī)范；對作業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核起評分90分，檢查出現(xiàn)問題每次扣2分。5%工作改進(jìn)班組對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于10條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計(jì)起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%　4.2.2考核辦法4.2.2.1品質(zhì)部組長的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.2.2.2考核結(jié)果＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70

7、分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)文件及培訓(xùn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計(jì)員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評分90，每次未按時(shí)完成或文件錯(cuò)誤扣5分。20%質(zhì)量控制對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析處理，確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因個(gè)人問題造成的，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率。

8、品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報(bào)告考核起評分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有問題，每次扣3分。15%工裝工作計(jì)量工作按時(shí)按要求完成工裝的制作，修理；按