《芻議建筑工程造價動態(tài)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、芻議建筑工程造價動態(tài)管理摘要：有效控制工程造價是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，目前動態(tài)的工程造價管理方式對工程造價控制工作所具有的重要作用已經(jīng)被我國施工企業(yè)所采用，其效果已經(jīng)得到了驗證。通過動態(tài)管理，建筑企業(yè)取得較好的控制效果，在提高建筑工程建設(shè)資金的利用率，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言面對建筑工程事業(yè)發(fā)展的新趨勢，我國建筑工程造價管理工作作為建筑工程施工領(lǐng)域的一項重要的管

2、理內(nèi)容，也取得了巨大的發(fā)展與進步。造價控制工作在指導思想、控制方法等方面已經(jīng)發(fā)生了極大地改變，建筑工程造價控制工作正在逐步的向動態(tài)管理與全過程造價控制工作的發(fā)展方向進行轉(zhuǎn)變。一、建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀7工程造價的動態(tài)管理也就是對影響工程造價的動態(tài)因素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)的手段。工程造價的動態(tài)因素，主要是指那些對工程造價增減產(chǎn)生影響的變動因素。從基礎(chǔ)建設(shè)工程造價來說，通?？梢苑譃槿N：一是價變因素，二是量變因素，三是定額取費的變動因素。工程造價的動態(tài)管理，就是對造價全過程實行預測管理及跟蹤管理方法。

3、在整個工程項目管理中工程造價管理處于一個非常重要的地位，可以說，工程造價管理的質(zhì)量，會對項目管理的成敗產(chǎn)生著決定作用。隨著建筑市場引入競爭機制，動態(tài)管理也隨之得到拓展、延伸，并在建筑市場各項經(jīng)營活動中占據(jù)了主導地位。最近幾年，我國的工程造價管理與控制工作，主要在工程招投標階段和建設(shè)實施階段比較集中。實行公開招投標制,使得施工企業(yè)的競爭力得到了增強，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,依據(jù)工程合同，按時完成合同約定的工作內(nèi)容,以承包合同價為控制目標,處理好質(zhì)量、造價、工期之間的關(guān)系。制定科學合理的施工組織設(shè)計,選擇價格

4、合理,質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料,對工程造價有效地進行動態(tài)管理。可以說,最近幾年我國的工程造價的動態(tài)管理取得了很好的成果。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的基礎(chǔ)上,完成了定額從法定性向指導性過渡的階段,找出了一個比較合理的計價方法,適應(yīng)了當前市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要?？墒?隨著不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制,當前的工程造價管理體制的有很多不合理的地方，需要不斷改進完善。二、建筑工程造價動態(tài)管理措施1、招投標階段的造價控制7招投標的目的是引進競爭機制擇優(yōu)選擇承包單位，進而降低工程造價。由于招投標具有極強的專業(yè)性，主要應(yīng)從工程

5、量清單的編制入手，根據(jù)編制的標底來選擇最佳的承包單位。對標底進行動態(tài)跟蹤和控制，根據(jù)各投標單位的投標報價，對比標底，實時采取控制措施，如有必要還可調(diào)整標底。2、設(shè)計階段工程造價動態(tài)管理施工前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。2.1抓好方案和初步設(shè)計審查工作優(yōu)化設(shè)計方案，降低投資，尤其強調(diào)限額設(shè)計，嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。2.2積極倡導、推行建設(shè)工程招投標制推行建設(shè)工程招投標制，對降低工程造價，進而使

6、工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。2.3倡導運用價值工程原理，建立激勵機制7由于我國現(xiàn)行的設(shè)計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，不利于工程造價的控制。若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設(shè)計部門依靠科學管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎勵給設(shè)計部門，以調(diào)動設(shè)計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。3、施工階段的造價是工程建設(shè)

7、中最主要環(huán)節(jié),需重點把握在施工階段中,影響造價的基本要素有:工期、質(zhì)量、造價三要素。這三個因素在施工階段中相互影響和相互轉(zhuǎn)化。細化施工造價管理,在工程造價的控制中,首要任務(wù)是材料價格的控制。首先,市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,且品種價格繁多,應(yīng)密切注意市場行情,掌握第一手施工情況及材料信息,為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)；其次,嚴格控制項目內(nèi)容變更,在施工過程中引起變更的原因很多,如工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等,為工程造價的變更留下了可能；再次,控制好工程索賠中有關(guān)動態(tài)因素,索賠是工程承包中經(jīng)常

8、發(fā)生的正?，F(xiàn)象。因此,對索賠的控制將是工程施工階段投資控制的重要手段。因此,在施工中必須嚴把變更關(guān),對必須發(fā)生的設(shè)計變更,須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可；最后,要嚴格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理,避免因現(xiàn)場簽證不嚴導致結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象,影響工程造價的控制。施工階段工程造價控制動態(tài)管理最理想的目標是,質(zhì)量好、工期合理、造價低。4、竣工階段工程造價動態(tài)管理7工程竣工后，工程造價咨詢單位要按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對完成的工作