《芻議建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略陳偉帥》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、當議建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略陳偉帥（湛江）南方工程建設局524003建筑工程造價動態(tài)管理是合理確定工程造價，確保實現(xiàn)項目投資目標的有效措施。木文從組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個層面入手，對建筑工程造價動態(tài)管理措施進行論述，并進一步明確工程造價動態(tài)控制程序，基于贏得值法對動態(tài)控制策略進行探討，以此實現(xiàn)對建筑工程造價的綜合、全面、動態(tài)控制。關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理1建筑工程造價動態(tài)管理措施建筑工程造價動態(tài)管理是指在工程項目實施過程中，通過科學分析影響項目實施的外部因素和內部管理數據，對項目施工方案、施工進度等方面進行適當調整，進而有效控制工程

2、造價的一種管理方法。工程造價動態(tài)管理不僅要根據外部市場材料價格、人工費、材料費等造價信息的變化進行系統(tǒng)的預測、分析和控制，而且還要結合工程實際情況對施工方案進行不斷優(yōu)化，力求根據具體情況的變化及時做出應對策略，保證項目成木始終控制在計劃成木范圍內。在建筑工程造價動態(tài)管理中，可從組織、經濟、技術、合同四個層面山發(fā)釆取相應管理措施，具體如下：1.1工程造價動態(tài)管理的組織措施組織措施是指在不需要增加額外費用的前提下，通過協(xié)調組織進行工程造價管理的措施，它是經濟措施和技術措施得以順利實施的重要保障。1.1.1合理確定項目組織結構。在充分考慮工程質量、施工進度等因素的前提下，確定

3、項目組織結構，對施工組織設計內容進行優(yōu)化，確保各項資源得以合理配置。若建筑工程有分包工程，則應分析不同分方案對投資的影響，按照相關規(guī)定逐項落實開工條件，確保施工計劃順利實施。1.1.2落實職責分工。在項目管理中，對各職能部門進行合理分工，安排一定數量的造價控制人員，明確造價控制人員的任務和職責，全面落實工程造價控制責任制。1.1.3編制投資控制計劃以及工作流程圖。1.2工程造價動態(tài)管理的經濟措施經濟措施主要通過檢查投資項0分解情況、資金使用計劃情況、工程變更情況、工程費用使用情況等途徑，及吋發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，在預測未完成工程量和分析偏差的基礎上，準確識別可能引起

4、工程造價增加的因素，并積極采取有效的預防措施，強化造價控制的主動性。1.2.1在編制資金使用計劃吋要以市場競標綜合單價為依據，合理確定和分析控制0標；加強材料價差管理，結合材料市場各個吋期的價格變化情況，采用系數與單項材料相結合的調整價差辦法對物價差異進行調整，如對鋼材、水泥、木材、特殊裝飾材料（大理石、面磚、花崗石）按照定額材料用量補差；對石灰、磚瓦、砂石和其他材料測定綜合材料價差系數進行調整。1.2.2對投資計劃值和實際值進行動態(tài)比較，跟蹤控制施工過程的資金使用情況。1.3工程造價動態(tài)管理的技術措施技術措施是指通過比較工程方案的技術經濟性，對實際工程進行造價控制的有

5、效措施。技術措施不僅能夠解決施工成本管理中出現(xiàn)的技術問題，而且還能夠對施工成本管理0標偏差進行糾正，從而取得良好的經濟效益。1.3.1對施工方案進行技術經濟分析，審查各階段設計的合理性和可行性。在確定總控制進度的前提下，有效配置施工資源，合理布置施工組織設計,并制定特殊施工措施，開展專題審查工作，確保施工方案既能夠保證工程質量0標、工期0標、安全S標的實現(xiàn)，又能夠保證投入最少資金。積極采取有利于降低工程成本的新技術、新工藝和新材料，有效降低工程造價。1.3.2設計人員要積極與工程造價人員配合完成設計工作，充分論證和比選重要部位的施工方案，嚴格控制臨建設施和非生產性設施建

6、設；加強設計變更管理，對設計變更引起的工程量增減變化進行分析，盡量避免設計變更的總金額超出概算；加強工程進度管理，通過優(yōu)化施工方案縮短工期，降低工程造價;加強工程資金管理，杜絕資金使用浪費，優(yōu)化資金結構，降低財務費用。1.4工程造價動態(tài)管理的合同措施積極參加合同談判，對合同中模糊條款進行修訂，妥善處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的索賠問題，協(xié)調好業(yè)主、施工單位之間的利益關系，避免出現(xiàn)經濟糾紛。2建筑工程造價的動態(tài)控制策略2.1明確工程造價動態(tài)控制程序2.1.1比較。根據項0投資控制0標，按照一定方式比較工程成本實際值與計劃值，查看其是否存在超支的情況。2.1.2分析。對比較結果進行分

7、析，確定實際支出額與投資控制0標值之間的偏差嚴重程度，找出偏差產生的原因，及吋采取應對措施避免偏差擴大化，防止類似問題再次發(fā)生。2.1.3預測。根據當前項0實施的具體情況，對整個項0完成吋所需要的費用進行估算，為制定工程造價控制措施提供決策依據。2.1.4糾偏。根據工程具體情況，結合偏差分析和預測結果，采取必要的糾偏措施，盡量縮小偏差，確保項目投資目標的實現(xiàn)。2.1.5檢查。跟蹤檢查工程進度，實吋了解工程進度計劃的執(zhí)行情況，確保各項糾偏措施得以落實到位，并檢查糾偏措施的實施效果。2.2運用贏得值法橫道圖法、表格法、曲線法是工程造價控制的常