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1、工程項目責(zé)任成本管理一、成本及成本管理的基本知識一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)其實很簡單，你只要記住兩個字就可以了。這兩個字是什么呢？就是“成本”。投資成本人們總是以為投資的成本就是投入資金的數(shù)額，其實這是不完全的。投資的成本除了錢之外，更重要的還有投資者接下來要花的時間。如果你投資股票，你得盯著行情；如果你投資2000萬元辦一個公司，除了事先的考察論證之外，事后你還要花時間去聽匯報，派人去審計，聽匯報的時間就是新的成本，因為你不能做其它的事了，于是產(chǎn)生了機(jī)會成本，派人審計的費用也是新的成本，就是最后要退

2、出，也還有一個結(jié)清契約的成本。生活中的成本生活中到處可見成本：向前邁一步成本是不能退一步，歡樂的成本是忘卻痛苦；偷懶的成本是失去工作，勤勞的成本是引來忌妒；學(xué)習(xí)的成本是寂寞，思考的成本是孤獨；清高的成本是失群，隨和的成本是被輕視；權(quán)利的成本是義務(wù)，貪圖享樂的成本是虛度年華；分工的成本是知識的分立和信息的不對稱，合作的成本是個人服從組織和兼容并蓄；規(guī)范的成本是創(chuàng)新，創(chuàng)新的成本是風(fēng)險……成本的概念：成本是由商品中的物化勞動價值和必要的活勞動價值所構(gòu)成，它是商品價值的重要組成部分。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

3、：商品價值W＝C+V+M，其中C—商品中物化勞動的價值；V—勞動者為自己勞動的價值；M—勞動者為社會創(chuàng)造的價值，即盈利和稅收,（C+V）—生產(chǎn)成本。成本管理的概念成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項管理工作的總稱，包括成本的計劃、控制和分析等工作。制造成本就是施工項目的現(xiàn)場、項目經(jīng)理部的施工成本，它是將與施工項目生產(chǎn)直接相關(guān)的各項成本和費用計入施工項目成本，而將與項目生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但卻與企業(yè)經(jīng)營間相關(guān)的費用作為期間成本。工程成本的概念：亦稱施工項目成本是指建筑施工企業(yè)的施工項目作為成本核算對象的

4、施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。亦就是某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本的主要形式：一、按成本管理和控制要求，施工項目成本可分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。（1）預(yù)算成本：工程預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程

5、量，全國統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并提按有關(guān)取費的指導(dǎo)性率進(jìn)行計算。預(yù)算成本是確定工程造價的基礎(chǔ)，也是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。（2）計劃成本：是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。亦是施工企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。（3）實際成本：是施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各生產(chǎn)費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可提示成本的節(jié)超，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的

6、貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。實際成本與預(yù)算成本比較，可以反映工程盈虧情況。二、按生產(chǎn)費用計入成本的方法工程成可劃分為：直接成本和間接成本。（1）直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機(jī)使費和其它直接費。（2）間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。包括現(xiàn)場管理人員的人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、低值易耗品費用、勞動保護(hù)費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、工程排污費、業(yè)務(wù)招待費、勞務(wù)管理費和其他費用。三、

7、按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系可將工程成本劃分為：固定成本和變動成本。（1）固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、管理人員的工資等。（2）變動成本是指發(fā)生總額隨工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費。施工項目成本管理的特點：（1）事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項目管理具有一次性的特征，因

8、而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進(jìn)行預(yù)測、制定計劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實現(xiàn)目標(biāo)。事先能動性假如一個施工項目沒有進(jìn)行事先的管理，而僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那顯然已為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，此時就回天乏力了?，F(xiàn)