《淺析工程項目責(zé)任成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺析工程項目責(zé)任成本管理工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法，導(dǎo)致項目連連虧損，企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，往往在工程項目中取得較好的收益。　　1、傳統(tǒng)的成本管理和主要問題　　目前工程項目的成本管理，由于受蘇聯(lián)早期經(jīng)

2、濟學(xué)的影響，認(rèn)為建筑業(yè)的產(chǎn)品不是一種獨立的產(chǎn)品，否認(rèn)其商品屬性，使得產(chǎn)品經(jīng)濟思想在施工企業(yè)的職工心里根深蒂固，干活不算帳或先干活后算帳，干多少，用多少，實報實銷，是粗放型的成本管理模式?！　∩鲜鰝鹘y(tǒng)成本管理存在的問題主要表現(xiàn)為：　　（1）成本管理不是在整個施工過程中的管理和控制，出現(xiàn)在項目完成后作出決算才得知項目的盈虧，一旦虧損也無法補救；　?。?）很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項目施工過程形成的成本進行核算，不能及時發(fā)現(xiàn)虧損并采取措施糾正成本的偏差；　　（3）項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進行控制，造成較大的浪費；　?。?）

3、項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價格比較，因此，出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格；　?。?）盲目加快施工進度，不考慮施工成本?！　?、工程項目的責(zé)任成本管理　　2.1　責(zé)任成本管理的概念從總體上講，工程項目的責(zé)任成本也就是項目的目標(biāo)成本，即項目部對企業(yè)簽定的經(jīng)濟承包合同規(guī)定的成本，再減去稅金和項目的盈利指標(biāo)：　　合同價-企業(yè)上交經(jīng)濟指標(biāo)-稅金-項目盈利指標(biāo)=項目目標(biāo)成本　　工程項目責(zé)任成本管理是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次，分解項目的全面目標(biāo)成本，形成各個項目組織各個責(zé)

4、任層次的目標(biāo)成本，在項目實施全過程管理由各個責(zé)任層次及時主動檢查實際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而對整個工程項目進行動態(tài)的成本管理和控制?！　?.2　責(zé)任成本的確定和劃分　　確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過高，容易造成浪費，減小收益；責(zé)任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添椖繜o法正常實施?！　?.2.1　責(zé)任成本的確定　　2.2.1.1　對于可比工程項目　　可比工程項目是與以前做過的工程項目類似的工程項目，此時，可以根據(jù)以往的實際成本，結(jié)合生產(chǎn)能

5、力和實際情況的變化加以確定?！　?.2.1.2　對于不可比工程項目　　對于企業(yè)從未生產(chǎn)過的新結(jié)構(gòu)、新工藝，可以通過歷史成本分析確定責(zé)任成本。首先根據(jù)歷史成本報表資料中個組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ，利用直線回歸法計算出固定成本總額ａ和單位變動成本ｂ；其次，根據(jù)本次計劃產(chǎn)量Ｘ按直線求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢。當(dāng)有ｎ組數(shù)據(jù)時，采用下式計算：　　222責(zé)任成本的劃分　　責(zé)任成本的劃分通常按照項目的組織系統(tǒng)進行的，一般的項目組織系統(tǒng)按照分級和活動范圍的不同包括項目經(jīng)理、職能部門、施工隊和施工班組。各級組織的責(zé)任成本劃分如下：　　2.2.2.1　

6、項目組織各職能部門的責(zé)任成本　　1）施工技術(shù)部門：制定的項目施工方案必須是技術(shù)上先進、操作上切實可行，按其方案編制的施工預(yù)算不大于項目的責(zé)任成本?！　?）材料部門：對項目所采用材料的采購價格不超過項目責(zé)任成本中的材料單價；材料的供應(yīng)數(shù)量不超過責(zé)任成本中所列的數(shù)量；材料必須滿足工程質(zhì)量的要求?！　?）機械設(shè)備部門：供應(yīng)滿足施工方案要求的機械設(shè)備，機械的組織要充分發(fā)揮機械的效率，保證機械設(shè)備的出勤率、完好率和利用率“三率”指標(biāo)，保證機械設(shè)備的使用費用不超過責(zé)任成本的規(guī)定?！　?）質(zhì)量安全部門：保證工程質(zhì)量一次達到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒有返工現(xiàn)

7、象；不出現(xiàn)列入成本的安全事故?！　?）財務(wù)部門：負責(zé)控制項目責(zé)任成本中的間接費用，負責(zé)制定項目分年、季度、月間接費開支計劃，不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?！　?.2.2.2　施工隊的責(zé)任成本　　施工隊是責(zé)任成本管理的基本主體，承擔(dān)所負責(zé)工程的材料成本、工費成本和劃撥到施工隊的間接費?！　?.2.2.3　施工班組的責(zé)任成本　　施工班組直接控制分項工程的人工費和材料費，要保證不窩工、不費料，合理利用工、料、機。　　3、責(zé)任成本管理的動態(tài)控制　　責(zé)任成本管理的動態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實、成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項目的成本核算?！　?.1

8、　責(zé)任成本的落實　　責(zé)任成本確定以后，要按成本計劃和責(zé)任成本劃分在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀，并由承包者提出保證責(zé)任成本計劃完成的具體措施?！　楸ＷC責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下