《建設工程項目現(xiàn)場管理方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、建設工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱管理目標：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖?、加快投資回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制根據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組

2、合、動態(tài)管理”的原則進行，即根據(jù)工程需要進行增減和調(diào)整。建設工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱管理目標：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖佟⒓涌焱顿Y回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（

3、暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制根據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進行，即根據(jù)工程需要進行增減和調(diào)整。建設工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱管理目標：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖?、加快投資回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進作用。見（附表1）。三、

4、施工布署（一）管理機構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制根據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進行，即根據(jù)工程需要進行增減和調(diào)整。建設工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱管理目標：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖佟⒓涌焱顿Y回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，

5、同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制根據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進行，即根據(jù)工程需要進行增減和調(diào)整。建設工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱管理目標：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖佟⒓涌焱顿Y回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好

6、本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制根據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進行，即根據(jù)工程需要進行增減和調(diào)整。預計開發(fā)部常駐人員為10人左右，其中工程部4人，設技術(shù)負責人一名，現(xiàn)場管理員2名，資料員一名，監(jiān)理部3人（其中水電監(jiān)理師1名）各責任人職責：工程部長：負責全面落實各項管理目標和對工程現(xiàn)場管理進行全面指揮調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)。負責完成開

7、發(fā)部所定工作目標，處理工程技術(shù)上重大問題，與設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)、督促落實和履行各項合同。?現(xiàn)場管理員：負責施工現(xiàn)場各分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收，處理一般質(zhì)量技術(shù)問題，??資料員：負責將建設工程技術(shù)資料搜集、整理、保管、收發(fā)和歸檔。所有工程部人員在部長的統(tǒng)一領(lǐng)導下既分工又緊密合作。（二）材料、半成品計劃：1、主要材料及大宗材料及半成品構(gòu)件，由開發(fā)部統(tǒng)一渠道，從實力雄厚、有誠信度的廠商引入，施工隊伍驗收使用，憑其接受量沖抵工程款，使其主要材料質(zhì)量有基本保障。2、次要材料由施工隊自行組織，亦可由

8、施工隊申請開發(fā)部統(tǒng)一組織批量，與商家協(xié)商以批發(fā)價、廠價供給，有利于施工隊伍降低成本。（三）施工隊伍及人員計劃：1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包給具有法人資格、誠信度高，且實力雄厚的施工隊伍，施工所需勞動力，由施工隊伍自行解決。2、工程部人員在開發(fā)部內(nèi)部選拔或外聘，監(jiān)理部人員由公司委托監(jiān)理單位委派。3、零星工程盡量外包，對于一些不宜外包的工程采用自營，但應盡量減少此現(xiàn)象，以免擴大開發(fā)部人員編制。工程部應集中精力放在監(jiān)控全