《建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)。快速：施工周期快速、加快投資回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管

2、理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖?、加快投資回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），

3、其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖?、加快投資回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“

4、xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖佟⒓涌焱顿Y回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。見

5、（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷诳焖?、加快投資回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的

6、意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。見（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整。預(yù)計(jì)開發(fā)部常駐人員為10人左右，其中工程部4人，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，現(xiàn)場(chǎng)管理員2名，資料員一名，監(jiān)理部3人（其中水電監(jiān)理師1名）各責(zé)任人職責(zé)：工程部長：負(fù)責(zé)全面落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面指揮調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)完成開發(fā)部所定工作目標(biāo)，處理工程技術(shù)上重大問題，與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理

7、、施工單位協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和履行各項(xiàng)合同。?現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，處理一般質(zhì)量技術(shù)問題，??資料員：負(fù)責(zé)將建設(shè)工程技術(shù)資料搜集、整理、保管、收發(fā)和歸檔。所有工程部人員在部長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既分工又緊密合作。（二）材料、半成品計(jì)劃：1、主要材料及大宗材料及半成品構(gòu)件，由開發(fā)部統(tǒng)一渠道，從實(shí)力雄厚、有誠信度的廠商引入，施工隊(duì)伍驗(yàn)收使用，憑其接受量沖抵工程款，使其主要材料質(zhì)量有基本保障。2、次要材料由施工隊(duì)自行組織，亦可由施工隊(duì)申請(qǐng)開發(fā)部統(tǒng)一組織批量，與商家協(xié)商以批發(fā)價(jià)、廠價(jià)供給，有利于施工

8、隊(duì)伍降低成本。（三）施工隊(duì)伍及人員計(jì)劃：1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包給具有法人資格、誠信度高，且實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍，施工所需勞動(dòng)力，由施工隊(duì)伍自行解決。2、工程部人員在開發(fā)部內(nèi)部選拔或外聘，監(jiān)理部人員由公司委托監(jiān)理單位委派。3、零星工程盡量外包，對(duì)于一些不宜外包的工程采用自營，但應(yīng)盡量減少此現(xiàn)象，以免擴(kuò)大開發(fā)部人員編制。工程部應(yīng)集中精力放在監(jiān)控全