《利潤共享分配方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、福州華冠針紡織品有限公司員工利潤分享激勵計劃方案1.目的：為提升團隊士氣，激勵全體員工工作積極性，吸引和留住內(nèi)外部優(yōu)秀人才，特擬定此激勵方案。2.適用范圍：本方案適用于公司正式員工，不適用以下人員：1.新員工還未轉(zhuǎn)正的，以2012年1月1日（含）統(tǒng)計為準(zhǔn)；2.停薪留職、調(diào)動至其他事業(yè)部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年內(nèi)任何形式的離職人員；4.因工作失誤給公司造成重大損失經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)不列入激勵方案的；3.利潤分享激勵辦法：3.1年度目標(biāo)3.1.1每年11月由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理會同生產(chǎn)部門制訂次年度工作計劃和利潤目標(biāo)，利潤目標(biāo)劃分為基本利潤、目標(biāo)利潤、挑戰(zhàn)利潤

2、三個階梯利潤指標(biāo)。3.1.1基本利潤即公司團隊必須完成的利潤目標(biāo)，如當(dāng)年實際利潤低于基本利潤，利潤分享計劃自動作廢。3.1.2目標(biāo)利潤指公司在綜合衡量生產(chǎn)、銷售團隊以及市場發(fā)展趨勢、公司利潤增長趨勢后，建立的科學(xué)的、公平的、符合公司利益的利潤目標(biāo)。3.1.3挑戰(zhàn)利潤指基于公司生產(chǎn)、利潤增長趨勢考慮完成此目標(biāo)利潤尚有難度，但在公司整個團隊集體努力下有望達(dá)成的目標(biāo)利潤。3.2利潤核算3.2.1本方案中的利潤指經(jīng)公司財務(wù)部按照公司會計核算制度計算的本年度凈利潤，利潤核算按照當(dāng)年12月25日至次年12月25日進(jìn)行核算。3.2.2年度利潤的核算需扣除未結(jié)案的客訴費用損失；已發(fā)生重大

3、客訴但客戶尚未就損失金額向我司索賠的，由營銷中心與品保部、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門預(yù)估客訴損失，預(yù)估損失作為計提賠款自利潤中扣除；如計提賠款與實際賠款的差異部門計入下年度利潤中。3.2.3年度利潤核算需通過管理委員會審核。3.3利潤提取3.3.1利潤提取指該年度從公司利潤中按照規(guī)定比例提取的予以分配的利潤（扣除公司按照分紅制給予六等人員的利潤分紅）。3.3.2按照階梯利潤目標(biāo)分配，各段標(biāo)準(zhǔn)比例如下：項目提取比例實際利潤≤基本利潤獎金=0目標(biāo)利潤＜實際利潤≤目標(biāo)利潤獎金=(實際利潤-基本利潤)×（5%）目標(biāo)利潤＜實際利潤≤挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際利潤-基本利潤)×（10%）實際利潤>

4、挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際利潤-基本利潤)×（10%）+（實際利潤-挑戰(zhàn)利潤）×15%4利潤分配4.1個人年終考評4.1.1利潤分配采用公司目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人績效相結(jié)合的方式進(jìn)行個人年終考評，個人考評得分=公司目標(biāo)達(dá)成（40分）+部門目標(biāo)達(dá)成（30分）+個人目標(biāo)達(dá)成（30分）。4.1.2公司目標(biāo)達(dá)成=40*實際利潤/目標(biāo)利潤，其中，實際利潤低于基本利潤的不進(jìn)行利潤分配，實際利潤高于目標(biāo)利潤的，此項得分為40分；4.1.3部門目標(biāo)達(dá)成=30*部門實際利潤/目標(biāo)利潤（或部門目標(biāo)實際達(dá)成/計劃目標(biāo)），其中計劃或利潤目標(biāo)達(dá)率低于50%，此項為0分，此項滿分為30分；4.1.4個人目標(biāo)

5、達(dá)成=30*個人目標(biāo)達(dá)成率人目標(biāo)達(dá)成率按照年度平均績效計算，未列入月度考核的以年終考評為準(zhǔn)，此項滿分為30分。4.2崗位系數(shù)4.2.1崗位系數(shù)指運用一定方法對各種崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、勞動強度、任職資格等特性進(jìn)行評價確立的崗位間的系數(shù)。4.2.2對一、二等崗位進(jìn)行崗位系數(shù)評價，一、二等人員享有待分配利潤的60%；三等以上崗位系數(shù)統(tǒng)一按照1、2、4的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，三等以上人員享有待分配利潤的40%。具體崗位系數(shù)分布圖如下：類別一等二等三等四等五等間接類輔助11.4間接類1.21.6生產(chǎn)類輔助1.21.5生產(chǎn)類助理、文員、操作工、品保1.5班長、技術(shù)員、跟單1.8三等以上12

6、4注：一、二等與三等以上按照6:4進(jìn)行分配，二者系數(shù)互不影響。4.3出勤系數(shù)出勤系數(shù)=實際出勤天數(shù)/年度標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)，其中產(chǎn)假、年假、婚喪假等計入實際出勤天數(shù)，其他事業(yè)部調(diào)至公司人員出勤系數(shù)=（調(diào)入前出勤天數(shù)*0.5+調(diào)入后出勤天數(shù)）/年度標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)。4.3利潤分配4.3.1個人利潤共享系數(shù)=個人考評得分/100*崗位系數(shù)*出勤系數(shù)4.3.2個人利潤共享金額=待分配利潤總和/(個人利潤共享系數(shù)之和)×個人利潤共享系數(shù)4.3.3利潤提取后分配總額按照一、二等與三等以上（含）6:4比例進(jìn)行分配。5.分配時間5.1公司財務(wù)部在下年度1月15日前，核算出公司利潤實際完成值，并根

7、據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額；經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后由財務(wù)部統(tǒng)一安排發(fā)放。5.2研發(fā)人員參加本計劃，可同時執(zhí)行“HG-TEX-061研發(fā)人員激勵方案”。6．附則：6.1本計劃由公司管理部負(fù)責(zé)起草和解釋。6.2本計劃由公司管委會討論通過后，從2010年12月25日起執(zhí)行。