《政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)（管線安裝）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)管線安裝政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性（2）每年度的維修計(jì)劃和各季度的維修保證措施（3）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（4）項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（5）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃及人員持證上崗（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案（7）夏、冬、雨季維修、搶修、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施（8）保證工程維修、維護(hù)、管理質(zhì)量所需要的辦公場(chǎng)所、

2、倉(cāng)庫(kù)等的方案措施（9）路燈高空作業(yè)的施工安全措施（10）應(yīng)急預(yù)案的確保措施（11）投標(biāo)人為所有操作人員保險(xiǎn)情況政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性一、總體概述某大道一期路燈安裝工程1標(biāo)，道路長(zhǎng)約7千米，投資額約450萬(wàn)元。工程內(nèi)容包括施工圖紙范圍內(nèi)路燈及管線安裝。1、施工組織總體設(shè)想（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、

3、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員。決策層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理部工程預(yù)算員工程資料員工程質(zhì)量員工程安全員工程施工員管理層作業(yè)層施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。

4、執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目

5、工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學(xué)、政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

6、，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，

7、直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫(kù)存法”，減少存貨成本。建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線安裝建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)

8、物資部門開具的收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動(dòng)態(tài)表。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)