《路燈管線鋪設、路燈安裝工程施工方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章總體概述：施工組織總體設想，方案針對性及施工段劃分；第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；第三章施工進度計劃和各階段進度保證措施；第四章各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施；第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施；第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃；第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；第九章冬雨季施工、已有設施、管線加固、保護等特殊情況下的施工措施；第十章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用；第十一章售后服務第一章項目總體概述一、工程概況1、工程名稱：XXX工程2、

2、建設地點：XXX路3、建設單位：XXX公司4、計劃工期：XX日歷天二、工程范圍及施工組織總體設想：XXX路燈管線鋪設、路燈安裝等，具體內(nèi)容按發(fā)包人提供的工程量清單。三、工程保修期：自工程竣工驗收合格之日起：1、燈泡為2年；2、燈具為2年；3、電線為2年；4、燈桿及油漆為3年；四、工程項目特點及方案針對性：1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其他各工種

3、之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。五、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的

4、高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。4、施工組織機構、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔項目工程與總公司之間的材料供應、技術協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責。項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理、項目工程師、財務部。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組設有：技術組、安全組、計劃組、安裝組、材料組、后勤組。分組各司其職，能保證工程如期有序進行。現(xiàn)場組織機構如下圖，項目經(jīng)理簡歷、項目經(jīng)理證書、項目管理機構人員組成情況表

5、附后。六、施工總體部署我單位收到中標文件后，立即組織有關技術人員進行認真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。（一）施工原則分區(qū)進行；遵守先主要；后次要；先整體；后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標文件的工期要求以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項施工緊密銜接。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置我方施工區(qū)域響應甲方的指定，要求提供380伏臨時用電及臨時生活施工用水。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室20甲方指定20日歷天宿舍40甲方指定20日歷天加工區(qū)20

6、甲方指定20日歷天倉庫20甲方指定20日歷天衛(wèi)生間10甲方指定20日歷天合計11020日歷天第三章施工進度和各階段進度保證措施工期目標：20日歷天（一）確保工期的組織措施1、我公司在編制施工計劃時，將按照均衡布置工程量的原則，按臺階安排施工進度，確保工期不受雨天影響。2、各作業(yè)隊伍必須做好協(xié)調(diào)配合工作，保證交接順利、工序搭接流暢，不會因配合方面的原因而影響工期。3、現(xiàn)場管理人員必須了解施工進度計劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務的完成。為了保證工期不受雨季影響，我公司在編制進度計劃時，將按在整個施工過程中均衡分配工程量的原則，以確保機

7、械投入合理，工程按時完成。（二）確保工期的技術措施1、本工程工程量較大，工期緊，關鍵在于精心組織周密安排。2、配備專業(yè)性強、業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目人員，為確保工期提供強有力的組織保障。3、在開工前，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以加快開工、迅速打開工作面促進各項工作的推進，加快項目實施。在人、機、料按施工組織設計在現(xiàn)場配足以外，尚需準備用于部分階段搶進度等備用設備，以確保施工進度。4、認真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡計劃圖、橫道圖、目標管理圖，并實行動態(tài)管

8、理，以優(yōu)化的施工方案指導施工。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，使臺階、平面立體交叉流水作業(yè)真正能落實，以確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地