《中小企業(yè)財務管理目標探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、中小企業(yè)財務管理目標探討隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。如今,中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,如解決就業(yè)問題、研制創(chuàng)造新技術(shù)等。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,抵御市場風險能力不強,財務制度不健全,又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響,使中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。確定合理的財務管理目標,既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要,也是客觀環(huán)境對中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。一、中小企業(yè)財務管理目標模式評價如何使中小企業(yè)在社會市場中持續(xù)發(fā)展和壯大,做好中小企

2、業(yè)財務管理工作是計劃、決策、控制中的一項關(guān)鍵工作。因此必須首先確定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。目前在學術(shù)界關(guān)于中小企業(yè)財務管理目標主要有以下幾種觀點。1、利潤最大化利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟利潤,即總營業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟成本(總數(shù)經(jīng)濟成本)的差額最大化為目標。也就是說,管理當局在制定各種決策時,均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多,就越接近企業(yè)的目標。利潤最大化目標雖然符合貨幣性,可控性,但它并沒有明確利潤的確切涵義,利潤有營業(yè)利潤、利潤總額、凈

3、利潤。一個企業(yè)的營業(yè)利潤大于零,但它的凈利潤可能等于零。企業(yè)將用什么利潤作為他的財務目標呢?利潤最大化也沒有考慮貨幣的時間價值,沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系,可能導致企業(yè)財務決策的短期行為等。2、股東財富最大化股東財富最大化目標指通過財務上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造更多的財富,實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。在股份經(jīng)濟條件下,股東財富最大化具體表現(xiàn)在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當局可控因素的影響,也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。一個企業(yè)的生命力不是來自股東而是由各個利益關(guān)系人如債權(quán)人、客戶、員工、經(jīng)理管理層共同組織成的一個集合體。而股東財

4、富最大化目標只考慮了股東的利益,而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。因此對規(guī)范企業(yè)行為,統(tǒng)一員工的認識缺乏應有的號召力,而且會引起股東和經(jīng)理階層財務管理目標的分歧。3、企業(yè)價值最大化所謂企業(yè)價值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。企業(yè)價值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力,更看重的是未來的和潛在的獲利能力,與企業(yè)未來時期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時在企業(yè)價值的評價中,還充分考慮了不確定性和時間價值,強調(diào)了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業(yè)所有者與其

5、他利益主體之間的矛盾。二、中小企業(yè)財務管理目標的提出及實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理上存在許多問題,所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。中小企業(yè)的財務管理目標是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系,使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價值最大化。(一)加強內(nèi)部管理,而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。因為企業(yè)追求利潤最大化只會看到眼前短期利益,而忽略長遠利益,從而做出損害企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務、污染環(huán)境等等。中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。決不能用短期借款來購

6、買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù)。最后,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次加強財產(chǎn)控制,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。(二)處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。財務管理的基本內(nèi)容之一是籌資,而

7、如何籌集到企業(yè)所需要的資金。中小企業(yè)生產(chǎn)首先要處理好與債權(quán)人的關(guān)系,因為一個企業(yè)要發(fā)展,首先需要資本。因此中小企業(yè)要處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系,使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱,信用等級低致使金融機構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下,中小企業(yè)首先應該充分尊重債權(quán)人,不逃廢、懸空債務,主動與金融機構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系,讓其了解企業(yè),看到企業(yè)的遠大前景。具體做法可以通過兩個方面:一方面是企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇。應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構(gòu),能給予企業(yè)經(jīng)營指導的金融機構(gòu),分支機構(gòu)多、交通便

8、利的金融機構(gòu)、資金充足而且資金費用低的金融機構(gòu)、員工素質(zhì)好,職業(yè)道德良好的金融機構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針,發(fā)展計