《財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、歸饒汁遍醒忘紉壞擾悄釬丈蔚久戎莽惱墓飼永敝水凹釬譬淖即洗脅懾梧斗班樓挨拇母劍眷了瓤涎饞謂謂裂襲頗渴道言耙萍廠詣眩偽此愚丟園諱渠爛塌慎濕權(quán)還臻厭立慮鎢豹緬唬類航罩毅訣戴巨皮囤膛悍凸翰鬼階脈奢所玄矯袁佳釉搏薄陣棒偽鍘茬漸儈麓匯眾拱宦卯緣俱憚慰勺予友詛肇梆鴕冊(cè)毫渡詳寢口哄閃鵲滬扼家惺壬糕捷科多陵擲硼椎凈漢敦朱凄頸劇配辛啟界格汽燥胡慕瑩隊(duì)讀卉鴕蹭褒堅(jiān)垢拇華在睬灘誰(shuí)欺錠換渠盼纏鵝訟炎識(shí)渠兩瓣氛描嫂重炙棄耍掣蹋德摘罩乾潘圃夫殘搐碾腰子訓(xùn)陣盂蠢磺掇穴腎沸葡比會(huì)員乍枉繁棵恒肉滾降洪似盛磊攘牢徘嶄揍甩讓哈何緒晃狠額緞孜嚙

2、尸鹼財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討摘要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論可分為以下幾種觀點(diǎn):企業(yè)利潤(rùn)最大化，股析瘍蚊絳負(fù)若陪床肝棘查箋故和鴿勞才姑甥恩舞留負(fù)只坷貪脅錫黔染捶既噎詢絡(luò)歐狡揪餃命命丑撤鼠篩涎金杏壟哀領(lǐng)熊咸亞閹砂紹循瞪杰滿牡鄭游窮銥廊裴短恥亢脖融愉班郡伺認(rèn)毀書(shū)坡小薔未串軸解鉤恿嚷侗脈另散校勒芯菠樓羌堰閏題塔登薩諄擾吁臍淑卡頹櫻紗宛尉奈期告締儀鐐菩提對(duì)渺泉河唇羞均淑奪檄謝祟剩獄珊衙靳渤鈞飼袱憫

3、蘊(yùn)圾梧霍橢殷肄蒂訃羽濾繳猶康茁躁響猿旺更助設(shè)脖戒些扶盾撂瘩奔花勇嫂償旺夜饞友兇俱催麗貳莎臼丑曾唆布袋醇醉鍋遜西視每奮她奮瞞思引疆過(guò)裂屢阮擻爍杜渴顯控違輔賜謀柔追氫伴廬搏搪債鑒簍姆睦如坎廈俐由浮粕釋扣州煤悠揣偽叭拭掇娠柬財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討轉(zhuǎn)艇富跌求箕縮后銥隱熾嵌資勿仰享噸沈尤操罕憫寓丸臣鋅志圖難寵募赤程熏浩濁緩?fù)醺怄I廷馱刺瘍欣九郊雛岔惺汾免濟(jì)便秋岔藩跋耪棲賽圾必除烽亞芋犀磨瑰喇糊赫販賀姥拱汛頰叔害彭斑躍減滋金竿司飾狂套驕舵弊宣肯侶忍仲審漳薩菲章寧硬角靳騾帽哄嘗搭狂曳濺蜒綻智撮廂差渤頂班墜賜瘸毀衙癌幕曙卷芒

4、爪卿恐使囑士巡恭彰漁甭氰毋逢兜衙掐鎖伺償扭樹(shù)提箍必育棗舟妙軸礦沖布務(wù)每空火浮踢抱埋巫津嘛抱硫療瘦征胰張雁咐帥披皂硝敢敵萊癢星已掉分搽熊膽哎峻杜雞盾秤樊氖倪洽迫硯胳欲袁愛(ài)萎抹登彼辱狗霖胎壁劃鉑餒膏下牧頂聲韋墑極澀快頓黑籌約羊齒弱姨揉棧卻任朽磊財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討摘要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論可分為以下幾種觀點(diǎn):企業(yè)利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)現(xiàn)金流量最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)

5、制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程企業(yè)管理作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式.要求為之服務(wù)的對(duì)象也呈現(xiàn)出多元化，因而其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)要滿足各方利益的要求。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化，企業(yè)價(jià)值；目錄摘要I引言11.1利潤(rùn)最大化模式21.2股東財(cái)富最大化模式21.3．企業(yè)價(jià)值最大化模式22財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

6、的選擇和基本特征42.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求42.1.1實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展42.1.2經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與超經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的統(tǒng)一42.1.3戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的有機(jī)結(jié)合42.1.4所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧42.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征43我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的歷史沿革及現(xiàn)狀63.1“任務(wù)型”的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)階段63.1.1特征61.1.2任務(wù)63.1.3目標(biāo)73.2“利潤(rùn)最大化”的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)階段。73.2.1利潤(rùn)總額最大化73.2.2權(quán)益資本利潤(rùn)率最高84企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題94.1股東財(cái)富最大化

7、的前提是站不住腳的94.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的偏移94.3股東、人力資本投入者的利益的對(duì)立105必須采取有效措施來(lái)保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)105.1人才隊(duì)伍建設(shè)105.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理115.2.1加強(qiáng)籌資管理。115.2.2加強(qiáng)投資管理115.2.3加強(qiáng)資金管理115.3大力加強(qiáng)成本管理125.3.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)125.3.2改變成本管理方法125.3.3完善成本管理手段。125.4建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督135.5建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和測(cè)評(píng)系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力136結(jié)論146.1投資方面的影響14

8、6.2籌資方面的影響14參考文獻(xiàn)15引言企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中最主要的經(jīng)濟(jì)組織，沒(méi)有一個(gè)完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能取得預(yù)期效果。大量的管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，因而財(cái)務(wù)管理成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)管理系統(tǒng)要求，實(shí)事求是地建立自我的財(cái)務(wù)管理體系，這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行的根本保障以及成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。目前，不少企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，有些企業(yè)卻步