《新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響從20世紀(jì)末到今天，一直困擾老百姓的重要問題便是看病難、看病貴，在近十幾年的發(fā)展進(jìn)程之中，我國政府加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，投入大量的資金，但是卻無法滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的需求。尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，由于受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，無論是醫(yī)院預(yù)算管理還是醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理，均存在缺陷與不足。新財(cái)務(wù)制度實(shí)施之后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，本文筆者結(jié)合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析與探究?！?/p>

2、　在2012年我國公立醫(yī)院實(shí)施《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》與《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)不僅區(qū)別于舊財(cái)務(wù)制度，并且在原有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上提出了新的建議與措施，部分容易比較忽略的方面被重視，在一定程度上完善了我國醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展具有重要的作用。　　一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作　　我國醫(yī)院嚴(yán)格按照新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的管理制度，在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員基本素養(yǎng)的同時(shí)，也在一定程度上規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。如今，在醫(yī)院資金發(fā)展不足的現(xiàn)象下，醫(yī)院依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，采取合法

3、、正規(guī)的措施，保證醫(yī)院的良好運(yùn)行。除此之外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在維護(hù)醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，也進(jìn)一步推進(jìn)了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值與增值。首先，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確責(zé)任，人員各司其職，無論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員還是醫(yī)院會(huì)計(jì)人員，都有自己的工作，并且部分醫(yī)院將原先的主管院長改變?yōu)獒t(yī)院的負(fù)責(zé)人，這樣不僅可以進(jìn)一步明確醫(yī)院人員的職責(zé)，并且也能夠促使醫(yī)務(wù)人員形成相互監(jiān)督、相互檢查的體系。其次，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制，將歷史資料進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院未來財(cái)務(wù)收支的預(yù)測(cè)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管

4、理工作劃分為五類財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別是預(yù)算管理、成本管理、收支管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理，五類財(cái)務(wù)管理的劃分能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。最后，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，醫(yī)院將財(cái)務(wù)管理與績效評(píng)價(jià)進(jìn)行整合，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰等措施，嚴(yán)格按照工作內(nèi)容以及崗位要求建立有效的激勵(lì)機(jī)制?！　《?、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度展現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性　　在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性得到展現(xiàn)，并且根據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以將醫(yī)院的基本屬性特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮。眾所周知，在當(dāng)前新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院逐漸降低了醫(yī)療成本，這在一定程度上解決了老百姓看病難、看病貴的問題，

5、但是在醫(yī)療成本降低的同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本管理面臨著新的發(fā)展要求。在我國傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中，預(yù)算規(guī)劃是經(jīng)過財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員與醫(yī)院管理人員的共同決策，并不需要其它部門人員參與到?jīng)Q策之中。但是在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的方式，這便表面醫(yī)院的預(yù)算管理變得更加嚴(yán)格，并且醫(yī)院預(yù)算管理對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，保證醫(yī)務(wù)人員都能夠參與其中，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院預(yù)算管理的科學(xué)性以及權(quán)威性?！　∪⑿仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度增強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范　　醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)之中由于諸多不確定因素導(dǎo)致醫(yī)院遭受損害。從某種角

6、度分析，醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于醫(yī)院的發(fā)展過程之中，造成醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范的因素包括外部因素與內(nèi)部因素，外部因素如國家政策，內(nèi)部因素如醫(yī)療質(zhì)量下降等。在醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程之中，醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出新的發(fā)展要求。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施中，醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范水平有所提高，并主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。?）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。與舊財(cái)務(wù)制度相對(duì)比，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)完善了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為醫(yī)院建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，并且在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及監(jiān)督等方面，醫(yī)院均作出重要變革，積極

7、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用。　?。?）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求下，醫(yī)院積極樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，并嚴(yán)格遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)收益原則，促使各個(gè)科室的醫(yī)務(wù)人員都增強(qiáng)防范意識(shí)，并將防范意識(shí)融入到財(cái)務(wù)管理之中。另外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候采取有效的措施?！　。?）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)信息得到全面展現(xiàn)。在醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院主要采取的財(cái)務(wù)管理模式為統(tǒng)一管理，集中管理，這種管理模式可以將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行全面展現(xiàn)。比如在

8、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表之中添加現(xiàn)金流量表，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，并且對(duì)死賬、壞賬進(jìn)行解決。這不僅可以解決醫(yī)院諸多財(cái)務(wù)問題，并且也能將醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行梳理，杜絕各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?！　。?）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)決策水平。眾所周知，在醫(yī)院的發(fā)展過程中會(huì)實(shí)施對(duì)外投資，并購買大