《施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響施工單位合同經(jīng)濟效益　　一、引言　　隨著我們國家施工建設的不斷發(fā)展，在項目管理理念方面也日益加強，合同的管理工作也逐漸受到企業(yè)各級領導的廣泛關注，成為了一項工程有序進行的保證和基礎。在施工單位各項的活動當中，一定要充分認識到合同管理的重要性。現(xiàn)在，我國逐漸形成了以合同形式來約束雙方行為的趨勢。施工單位不斷加強自身的合同管理體系，并且科學合理的實施，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，合同管理也變成了影響施工單位經(jīng)濟效益的關鍵所在。　　二、在合同管理中普遍存在的不足　　我們國家很多施工單位對合同管理的重要性給予足夠的重視，

2、企業(yè)中專門的合同管理人員和相關部門不是很完善，而且就算制定了合同，也沒有嚴格的執(zhí)行。由于這一系列的疏忽和不在意，若工程出現(xiàn)了問題，施工單位就要面臨賠償，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化的施工單位一定要深刻認識到合同管理的重要性，建立一個較為完善合同管理制度，培養(yǎng)專業(yè)性較強的工作人員，為企業(yè)維護經(jīng)濟效益奠定了良好的基礎，并使企業(yè)可以得到有效、快速的發(fā)展?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)不斷培養(yǎng)合同管理人員　　在企業(yè)制定出科學合理的合同管理體系之后，應該對內(nèi)部員工進行相應的技能培訓，并且讓其深刻的了解到合共管理在施工建設當中的重要性，對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益起到維護職責

3、，與此同時，施工單位還應該對專業(yè)的合同管理人員進行深層次的培養(yǎng)，不斷提高工作技能和專業(yè)水平，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，這樣可以使施工單位的合同管理制度更加的可靠和堅固，促進工作的快速有效發(fā)展。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的過程中，可以開設階段性檢測，簡單的方法就是通過技能考核，了解到工作人員對合同管理工作的認知程度，適當?shù)慕o予獎勵，可以提高工作人員的學習熱情?！　。ǘ┢髽I(yè)不斷加強合同管理制度　　在施工單位良好的管理體系之后，經(jīng)過對專業(yè)工作人員進行培訓還是沒有達到預期目標，企業(yè)還應該開設一個專門的監(jiān)督部門，對整個合同管理階段做到全程的跟蹤監(jiān)督。對于一項工程管

4、理體系來講，需要一個周期來實施完成，施工單位應該在制定合同、簽訂合同和執(zhí)行合同三個階段做好全面控制，強化執(zhí)行力度，完全按照合同上規(guī)定的內(nèi)容進行實施。為了可以做到在工程實施中全面的進行監(jiān)管和控制，施工單位應該對自身的管理模式、施工走向、工作特征等在實施過程中不斷完善。通過科學合理的簽訂合同、執(zhí)行合同，全面保障自身的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的監(jiān)督管理制度為基礎，以實際出發(fā)制定出合理的合同管理制度，并且在實施過程中不斷完善，發(fā)揮出自身特點，這樣保證了合同在實施過程中有良好的管理制度作為依靠。在施工單位的合同管理制度中，應該不斷的加強對簽署管理、審查管理、記錄管理

5、和備份管理等。以良好的制度體系為輪廓，描繪出一個合同雙方共贏的畫面，以此作為合同管理的寶貴經(jīng)驗，不斷向更高的要求邁進，在合同管理制度實施過程中，企業(yè)可以把業(yè)績和工資捆綁在一起，保證每一個員工都有一個認真態(tài)度進行學習，對工作流程做到規(guī)范化對待，以免工作人員在實際工作當中出現(xiàn)監(jiān)督和管理不認真的情況，這樣保證了所有合同管理工作都在控制之內(nèi)，使施工單位的合同簽署、合同執(zhí)行都以自身的經(jīng)濟效益出發(fā)，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失?！　。ㄈ┙Y(jié)合施工單位的自身特點加強合同管理　　合同中包含施工單位所有建設內(nèi)容，其中涉及領域多、周期比較長、規(guī)模比較龐大，而且通常情況

6、下都有獨特了規(guī)律性，施工單位合同的管理人員自身存在特定性，這個特征決定了要以工程的實際情況出發(fā)，例如：施工位置的環(huán)境變化狀態(tài)、工作情況、單位提供設備情況等，著重進行綜合性分析，并且及時的掌握真實情況的數(shù)據(jù)和信息，當這些數(shù)據(jù)通過審核在進行施工單位的合同項目制定。防止在施工單位竣工之后，因為時間的關系被合同另一方扣下違約金，這對于施工單位的經(jīng)濟效益是一種不小的損失。所以，現(xiàn)在的施工單位合同管理工作不斷開展的過程中，首要應該做的就是以科學的分析、合理判斷為基礎，制定出符合施工單位利益的合同項目，這樣可以保證施工單位的經(jīng)濟效益?！　『芏嗲闆r下，施工單位和

7、簽署合同另一方容易出現(xiàn)合同糾紛的情況，科學合理的合同糾紛管理可以很大程度的提高糾紛解決效率，還可以透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析出產(chǎn)生糾紛的原因，防止同類事情再次發(fā)生。在對合同產(chǎn)生糾紛的情況下，施工單位應該派遣專業(yè)的合同管理人員對合同整體進行分析，找出產(chǎn)生糾紛的具體內(nèi)容，以法律為依據(jù)對合同中產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容進行詳細的分析，并且對其進行充分的論證，在不損害雙方利益的情況下和平解決問題。科學合理的解決合同糾紛問題可以降低施工單位的資金，以免造成經(jīng)濟資源的浪費。此外，在合同管理當中要以預防為主，降低產(chǎn)生合同糾紛的幾率，對施工單位中合同管理理念要不斷加強。吸取過去的

8、有效經(jīng)驗，不要重復以前失敗合同錯誤，對失敗合同的糾紛原因做出詳細了解和分析，謹慎填寫每一項條款，目標是不產(chǎn)生合同糾紛以求利益最大化?！　?/p>