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    淺議施工企業(yè)應收賬款的管理

    淺議施工企業(yè)應收賬款的管理

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    時間:2018-05-01

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    1、淺議施工企業(yè)應收賬款的管理摘 要:隨著社會經(jīng)濟的增長、建筑市場的發(fā)展和商業(yè)信用的普遍推行,造成施工企業(yè)形成大量的應收賬款,因此,如何根據(jù)施工企業(yè)應收賬款形成的原因,采取相應對策,加強應收賬款的管理,防范經(jīng)營風險,是施工企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的日益突出的問題。關鍵詞:施工企業(yè);應收賬款;原因;對策應收賬款是制企業(yè)因銷售商品或產(chǎn)品、提供勞務等,應向購貨單位或勞務單位收取的款項。作為從事建筑、設備安裝工程和其他專門工程施工活動企業(yè)的應收賬款就是指企業(yè)承建工程中,經(jīng)發(fā)包方簽字認可的應向發(fā)包方收取的工程價款。隨著建筑市場的發(fā)展,商業(yè)信

    2、用的普遍推行,施工企業(yè)應收賬款的數(shù)額會有普遍明顯的增長,因此,如何加強對應收賬款的管理是施工企業(yè)經(jīng)營活動中日益突出的問題?!   ∫弧⒆鳛槭┕て髽I(yè)形成大量應收賬款的原因很多,主要有以下幾方面原因:    1、由于社會經(jīng)濟增長,造成施工企業(yè)形成大量的應收賬款。由于近幾年建筑市場對鋼鐵的需求量很大,使得生產(chǎn)鋼鐵、冶金行業(yè)加速發(fā)展自己的規(guī)模,建立新的生產(chǎn)廠房,不斷擴充自己的生產(chǎn)能力,大量新建、擴建、改建,這就使這些企業(yè)既需要大量的生產(chǎn)經(jīng)營資金又需要基建資金,造成資金鏈出現(xiàn)困難,從而為其建筑廠房等基礎設施的施工企業(yè)背上了大量的應

    3、收賬款?!   ?、建筑市場的激烈競爭,造成企業(yè)形成大量的應收賬款。國家對建筑市場雖然已經(jīng)規(guī)定了招投標的等級標準,但是在執(zhí)行過程中除了國家級的招投標工程比較規(guī)范,很多一些建設單位往往采用異標的形式,加上建筑領域有一些屬于技術含量比較低的施工過程,許多沒有施工能力的單位和個人看到有利可圖,不論實力大小,見到工程項目就要干,在這種形勢下,建筑市場領域里的競爭十分激烈,使得施工企業(yè)為了生存互相壓低壓價,為了承攬到的工程項目,不惜接受業(yè)主的要求,出現(xiàn)了大量的墊資項目,是施工企業(yè)出現(xiàn)應收賬款的一個重要原因?!   ?、施工企業(yè)內(nèi)部

    4、管理存在著缺陷。(1)、合同簽訂不嚴密。施工企業(yè)在進行投招標工作時,沒有對合同內(nèi)容進行全面詳細地了解,為了承攬工程,不考慮工程款的撥付條款,待合同簽訂完成履行合同時才考慮到此問題,造成建設單位資金撥款不夠,出現(xiàn)墊資工程,造成工程款的大量拖欠。(2)、施工企業(yè)對完工工程的結算力度不夠重視。施工企業(yè)的施工項目大多是建設周期長,施工內(nèi)容復雜,因此在施工過程中涉及到合同變更、合同簽證的內(nèi)容很多,有的企業(yè)對現(xiàn)場簽證工作不重視,當發(fā)生簽證費用時,不立即找建設單位簽字認可,等到工程完工收尾要結算時,建設單位已經(jīng)換人,造成簽字手續(xù)不全對

    5、方不予承認;有的企業(yè)工程完工已經(jīng)交付使用很長時間了卻還未辦理完工結算工作,不抓緊結算工作,致使工程結算不斷拖延,時間越久結算就越困難,從而造成工程款不能及時回收。施工企業(yè)應收賬款回收的對策    1、重視工程項目的合同簽訂,從源頭上控制應收賬款的形成。    完善合同簽訂評審制度,重視索賠條款的設定。首先,要建立合同評審制度,完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前,企業(yè)各相關部門對合同的風險性進行評估,防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同的隱患消滅在評審階段。其次,應積極爭取運用合同自身具有的保證性條款來維護企業(yè)的合法權益。施工企業(yè)在

    6、接到中標通知書后,在合同條款訂立的過程中,除必要的資源投入、工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等條款外,應注重工程預付款的支付、預留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等條款,防止合同訂立中留下隱患?!   ?、加強過程控制,及時結算工程款?!  ∈┕て髽I(yè)在按照工程承包合同完成工程進度的同時,要及時結算工程價款。如果由于建設單位不能及時付款而造成停工或工期延誤,需要收集書面證據(jù),其損失要及時向甲方提出索賠;由于甲方設計變更導致工作量增加,一定要等甲方出具有效簽證后方可施工,相應的工程價款也應該及時到位;工程分項部分完工后,要抓緊分

    7、項工程結算工作。最好在完工工程交付之前把工程決算書做好并遞交給建設單位審批,建設單位應在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批工程結算書并支付工程結算款。若建設單位有意拖延或無理拒付,施工企業(yè)可按合同規(guī)定要求對方支付工程款及滯納金,或行使留置權,不予交付完工工程。由此造成的損失一并由甲方承擔。3、建章立制,設置專門機構清理拖欠帳款?!   ∈┕て髽I(yè)領導要把清欠工作放在一個重要位置,象抓投標承攬工程那樣抓清欠工作。建立專門機構,配備專職人員,做到領導、機構、人員、物資、措施五到位。建議設置“清欠辦公室”,負責協(xié)調(diào)、處理有關拖欠工程款事宜;并

    8、制定清欠獎勵辦法,調(diào)動清欠機構及其他人員回收工程款的積極性;建立工程款清欠工作定期報告制度,設置“拖欠工程款”臺賬,以便對拖欠款摸底、分類、排隊,隨時跟蹤清欠情況?! ∈紫让鞔_各級清欠部門的責任,確定指標,獎優(yōu)罰劣;其次必須堅持“誰經(jīng)手誰負責”的原則,實行項目經(jīng)理承包責任制,納入考核指標,責任包干。工程項目竣工交驗后

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