《淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 　　摘要：應(yīng)收賬款在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中作用重大，如果管理不善，不僅不能收回應(yīng)收賬款，還給企業(yè)帶來了風(fēng)險。文章重點(diǎn)介紹了企業(yè)核算中的應(yīng)收賬款管理，分析了應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因，并提出了改善應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)措施。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；原因；應(yīng)收賬款管理 　　企業(yè)占用的資金中，有一部分是通過商業(yè)信用形成的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用不斷應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)收賬款問題日益嚴(yán)重，呆賬和壞賬比例不斷提高，甚至還會威脅企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)營運(yùn)。 一、應(yīng)收賬款的概念 　　應(yīng)收賬款屬流

2、動資產(chǎn)范疇，一般是由于企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)。值得注意的是，如果企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)收賬款科目，也應(yīng)將預(yù)收賬款賬戶的金額計入應(yīng)收賬款賬戶中。 　　相對于發(fā)達(dá)國家應(yīng)收賬款占流動資金20％的比重而言，我國企業(yè)應(yīng)收賬款的比重竟達(dá)50％，甚至更高。拖欠貨款現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)收賬款難以回收，呆賬、壞賬不能得到解決。雖然近年來，這種情況已經(jīng)有所改善，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比仍有明顯的差距。 二、應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的原因 　　造成上述應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的原因，可以從企業(yè)外部和內(nèi)部兩個因素進(jìn)行分析。

3、企業(yè)外部原因 　　第一，歷史遺留問題。改革開放后，實行新經(jīng)濟(jì)政策，由于缺乏經(jīng)驗，出現(xiàn)了一些錯誤、失誤，其中就包括遺留下來的應(yīng)收賬款問題。 　　第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和競爭機(jī)制的不健全。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使競爭更加激烈，企業(yè)為了提高自己的地位和市場份額不得不采取各種方法進(jìn)行促銷，其中就包括賒銷。這樣不僅不利于應(yīng)收賬款的管理，更有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。 　　第三，法律不完善。目前，我國還未有應(yīng)收賬款這方面的專門法律，即無法可依；有關(guān)部門對于應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，即執(zhí)法不嚴(yán)。 企業(yè)內(nèi)部原因 　　第一

4、，信用管理體系不完善。在不確定的信用條件下，如信用政策的制定和執(zhí)行有較大的隨意性，企業(yè)進(jìn)行賒銷很可能會導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難而產(chǎn)生壞賬，增加企業(yè)的風(fēng)險。另外，企業(yè)在日常管理中也不注重應(yīng)收賬款壞賬的防范。 　　第二，缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)往往注重企業(yè)利潤最大化，而利潤最大化的一個缺點(diǎn)是忽視了企業(yè)所面臨的風(fēng)險。企業(yè)希望通過賒銷來增加利潤，但是卻忽視了被客戶拖欠的資金不及時收回時所面臨的風(fēng)險是否超過了企業(yè)的承受能力。 　　第三，忽略了時間價值因素。如果客戶長期拖欠企業(yè)一筆應(yīng)收賬款，企業(yè)即使不進(jìn)行投資，只存入銀

5、行，也能獲得小額利息，由此可見，應(yīng)收賬款的長時間拖欠，會給企業(yè)帶來潛在的損失。企業(yè)只注重應(yīng)收賬款能夠收回，而忽略了收回時間。 　　第四，維權(quán)意識不強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款糾紛時，出于各方面原因的考慮，如不愿惡化與客戶的關(guān)系，催款耗費(fèi)的人力和物力大于所獲得的利益等，放棄了用法律手段維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，而使企業(yè)面臨資金短缺，造成財務(wù)危機(jī)。 三、應(yīng)收賬款的管理 　　要認(rèn)識到持有應(yīng)收賬款的代價：一是機(jī)會成本，對于閑置的資金，企業(yè)通常情況下會進(jìn)行投資。但是應(yīng)收賬款長期不能收回，這就意味著企業(yè)失去了利用這筆資

6、金進(jìn)行投資的機(jī)會，這就是我們所說的機(jī)會成本。二是管理成本，雖說應(yīng)收賬款不需要類似于存貨的倉儲成本，但是它同樣需要管理，同樣需要發(fā)生費(fèi)用，如對客戶的信用調(diào)查費(fèi)用，收支過程發(fā)生的訴訟費(fèi)等。三是壞賬損失，由于應(yīng)收賬款的收回存在一定的不確定性，對于不能收回的賬款就形成了企業(yè)的損失，一般壞賬損失與企業(yè)的應(yīng)收賬款成正比。由于存在以上三方面的原因，必須對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 　　第一，應(yīng)收銷貨款。這是賒銷方式形成的，構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)收賬款的主體，也是企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)。 　　第二，分期收

7、回的應(yīng)收賬款。具體說來，它是應(yīng)收銷貨款的一種特殊情況，采用分期方式收款。如果收款期限超過一個正常的信用期間，在長期應(yīng)收款賬戶中進(jìn)行核算更為恰當(dāng)。隨著信用政策和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，這種分期收款方式應(yīng)用越來越多，數(shù)額越來越大，但其安全性卻不存在絕對性，因此，分期應(yīng)收賬款也成為應(yīng)收賬款管理的一個重要組成部分。 　　第三，應(yīng)收票據(jù)。它比應(yīng)收賬款法律效力更高，債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加明確。 　　第四，其他應(yīng)收款。這類應(yīng)收賬款一般數(shù)額較小，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部。如職工個人借款，職工尚未結(jié)算的差旅費(fèi)，因管理不善而向職工收取的罰款

8、等。 　　我們這里所介紹的應(yīng)收賬款的管理，主要集中在前三個內(nèi)容上，一般不涉及其他應(yīng)收賬款的管理。 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 　　企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，應(yīng)收賬款管理也應(yīng)當(dāng)有利于這個目標(biāo)的實現(xiàn)。在滿足這個大目標(biāo)的前提下，利用企業(yè)的信用政策，使應(yīng)收賬款在效益性和流動性之間保持平衡。即既要使應(yīng)收賬款能夠快速、足額地轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，也要在保持一定應(yīng)收賬款規(guī)模的前提下，實現(xiàn)較高的銷售收入、較低的持有成本。 應(yīng)收賬款管理的影響因素 　　影響因素主要包括三