《淺析提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺析提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性　　一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。通過調(diào)研,筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項生產(chǎn)任務(wù)的時候,有的單位能夠不折不扣地完成,而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因,關(guān)鍵在于我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執(zhí)行力不強(qiáng)。那么何為執(zhí)行力呢?執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力,其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力,那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月,再好的管理制度也是一紙空文。沒

2、有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力?！　∑髽I(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因　　要提高企業(yè)執(zhí)行力,先要分析一下執(zhí)行不力的原因,才能對癥下藥。通過調(diào)研,造成目前企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有五個方面:　　責(zé)任意識不強(qiáng)。個別單位存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題,形勢變化了仍舊我行我素,任務(wù)明確了仍舊等待觀望,工作部署了仍舊無動于衷,在非常時期仍舊按部就班,在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾,面對上級交給的任務(wù),推諉扯皮,消極不為,致使一些工作在實際操作上往往違背初衷,落不到實處。有的單位對上級三番五次強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有對策,導(dǎo)致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失

3、真走樣甚至是背道而馳?！　≈贫绒k法不全。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)制定下達(dá)后,部分單位沒有及時緊密結(jié)合自身實際,認(rèn)真研究各個環(huán)節(jié)和各個細(xì)節(jié),制定科學(xué)、細(xì)化的相關(guān)配套措施;有些新出臺的細(xì)則辦法沒有經(jīng)過充分論證,缺乏針對性和可行性,結(jié)果導(dǎo)致連續(xù)性不夠,剛性不足?！　T工素質(zhì)不齊。有的員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一,行為也不盡規(guī)范,導(dǎo)致在實施中難以收到預(yù)期的效果;有的對問題、意外估計不足,導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細(xì)節(jié),而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量;再如安全生產(chǎn),雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,但是不安全情況還時有發(fā)生,少數(shù)員工的安

4、全意識還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?習(xí)慣性違章仍未做到根除?！　∮行贤ú欢唷Ｓ械牟块T與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象,在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通,導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺,彼此缺乏充分信任度,沒有形成整體合力。由于有效溝通較少,執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費,而且使執(zhí)行的效果大打折扣?！　《讲榱Χ炔粔?。有的單位存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠,或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查,或檢查工作時前緊后松,跟進(jìn)不力;有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲,抓落實僅僅停留在照本宣科,致使執(zhí)

5、行力越來越弱?！　√岣咂髽I(yè)執(zhí)行力的對策　　針對當(dāng)上企業(yè)中普遍存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,提高企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié):　　強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ),是一個人生命的纖繩。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有責(zé)任心的人,不是把責(zé)任心掛在嘴上,而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責(zé)任心,精力就會集中在執(zhí)行上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會精益求精,就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口。因此,我們要時刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn),引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識,嚴(yán)格崗位職責(zé),不折不扣地將工作落到實處?！　⊥晟浦贫仁潜?/p>

6、障。提高執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化,即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作,企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修訂和完善工作,用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化,使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核,形成管理閉環(huán)?！　∵x賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。

7、要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強(qiáng)的員工隊伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中層管理人員建設(shè)。俗話說,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企業(yè)執(zhí)行力能否提高,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,管理者,尤其是中層管理者的態(tài)度,起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實上