《大數(shù)據與企業(yè)財務管理控制：業(yè)財融合關鍵點》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、大數(shù)據與企業(yè)財務管理控制：業(yè)財融合關鍵點隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財務團隊

2、如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，這正是新型財務的功能所在，價值所在。第一模塊　財務轉型財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)•轉型時期，財務職能分工與角色定位財務新職能：業(yè)務財務、管理會計財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者第二模塊　大數(shù)據在財務中的應用•用數(shù)字說話•大數(shù)據體系設計、數(shù)據獲取和分類保管、數(shù)據加工能力培養(yǎng)•大數(shù)據分析案例分享第三模塊業(yè)務財務融合的四大領域一、經營分析支持決策•經營分析支

3、持決策•營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析•經營效率的提升——營運能力分析•現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉率•業(yè)務預測、分析，為經營決策提供高質量支持•成本管理和優(yōu)化•成本控制創(chuàng)造價值二、資源配置預測監(jiān)控預算控制模式的選擇基于戰(zhàn)略的預算編制企業(yè)預算的分解與執(zhí)行企業(yè)預算監(jiān)控、考核和激勵從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險三、量化績效驅動員工•企業(yè)績效管理指標體系的類型•平衡積分卡在企業(yè)績效管理中的應用四、引領企業(yè)發(fā)展•前瞻性的業(yè)務

4、規(guī)劃與財務預測•財務從“管控型”走向“引領型”•發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化•利用財務資源，創(chuàng)新經營模式以提升業(yè)務績效第四模塊業(yè)財融合對財務人員的能力要求和團隊建設•對個人的能力要求•對群體的核心能力要求