《企業(yè)業(yè)財融合若干基本問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)業(yè)財融合若干基本問題探討業(yè)財融合是支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)未來財務(wù)管理的重要方向。本文?Y合所在企業(yè)業(yè)財融合的探索實踐，對業(yè)財融合的功能定位、實踐基礎(chǔ)、推進(jìn)方式、應(yīng)用保障等若干基本問題進(jìn)行分析，以期為業(yè)財融合管理體系的構(gòu)建提供借鑒與參考。中國1/vie　　一、企業(yè)業(yè)財融合的功能定位：有所為、有所不為　　業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財務(wù)部門和其他職能部門間的管理壁壘，推動企業(yè)整體效益的提升，實現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但在現(xiàn)有業(yè)

2、財融合的研究和應(yīng)用中，存在定位模糊的現(xiàn)象，如直接將業(yè)財融合定義為財務(wù)部門的職責(zé)，相關(guān)工作納入企業(yè)的會計活動中，不切實際地放大財務(wù)人員的責(zé)任；又如不加區(qū)分地將業(yè)財融合的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各方面，影響業(yè)財融合的實施效果?！　⊙芯亢蛻?yīng)用業(yè)財融合，必須先找準(zhǔn)業(yè)財融合的功能定位，而功能定位又依存于企業(yè)管理層對業(yè)財融合工具的認(rèn)識。一方面，業(yè)財融合能在一定程度上解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間，因職能分工帶來的管理協(xié)同問題。業(yè)財融合建立在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)職能分工的基礎(chǔ)上，其本身并不否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部分工的必要性。內(nèi)部分工是

3、企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也有效支撐了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但職能分工也帶來了企業(yè)運作中，各部門間的管理壁壘和本位主義，增大了管理成本。特別是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間協(xié)同不暢，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響?；诖耍髽I(yè)嘗試開展業(yè)財融合，發(fā)揮業(yè)財管理協(xié)同。另一方面，作為連通企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)管理，盡管在業(yè)財融合中應(yīng)用空間很大，但并不意味著財務(wù)管理可以解決所有問題，純粹的會計方法很難解決企業(yè)運營的所有問題，特別是業(yè)務(wù)活動中遇到的專業(yè)問題，因此，應(yīng)將業(yè)財融合視同系統(tǒng)工程，在突出財務(wù)人員作用的

4、同時，也不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。此外，業(yè)財融合本身也不改變業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職責(zé)，如要求財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動的管理，并不代表業(yè)務(wù)管理責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，業(yè)務(wù)部門仍應(yīng)對業(yè)務(wù)開展的真實性負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題也不能減輕業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，財務(wù)人員還應(yīng)對由業(yè)務(wù)開展所產(chǎn)生的涉財數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督（如報賬單審核）?！　【C合以上分析，本文認(rèn)為，實務(wù)中業(yè)財融合的功能定位應(yīng)該是而且只能是有所為、有所不為。　　首先，并非所有的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域都需要進(jìn)行業(yè)財融合、都能夠進(jìn)行業(yè)財融合，業(yè)財融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、組織架

5、構(gòu)、實施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財融合切入點聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財雙方聯(lián)動，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。　　其次，在具體的業(yè)財融合應(yīng)用點上，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也要有所側(cè)重，不能界限不清、混淆在一起。如以財務(wù)人員參與企業(yè)營銷方案上線評審為例，財務(wù)部門應(yīng)傾向于各種營銷的財務(wù)解決方案，而營銷方案的提出、設(shè)計、上線及后續(xù)的實施需由企業(yè)營銷部門完成。　　最后，必須要明確的是，業(yè)財融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點上企業(yè)不能進(jìn)行業(yè)財融合，如

6、涉及串通舞弊、造假及其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的事項?！　《⑵髽I(yè)業(yè)財融合的實踐基礎(chǔ)：業(yè)財數(shù)據(jù)有效整合　　業(yè)財融合是助推企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手，而業(yè)財數(shù)據(jù)的有效整合生成有用的決策信息，是業(yè)財融合落地實施的基礎(chǔ)。按照不同的管理維度，業(yè)財數(shù)據(jù)可以劃分為不同的類型，但圍繞信息的傳遞機制無疑是有效的視角。結(jié)合業(yè)財融合實踐，本文認(rèn)為，業(yè)財數(shù)據(jù)的整合應(yīng)從數(shù)據(jù)口徑、流轉(zhuǎn)過程、共享使用等三個維度進(jìn)行展開?！　∈紫?，把控源頭：統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑?！　】趶秸鲜菙?shù)據(jù)整合的第一步。業(yè)財融合中涉及的數(shù)據(jù)類型較為復(fù)雜，既有財務(wù)報

7、表數(shù)據(jù)、資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源于不同的經(jīng)營活動，又服務(wù)于不同的管理目的，內(nèi)生性的決定了業(yè)財數(shù)據(jù)間的口徑差異。為了減少數(shù)據(jù)口徑問題，實務(wù)中要求業(yè)務(wù)、財務(wù)部門協(xié)同合作，聯(lián)手制定業(yè)財數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，打通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，從而統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)財數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財融合的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一還依賴于業(yè)務(wù)模式的規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)開展模式、經(jīng)營方式、實現(xiàn)形式等進(jìn)行梳理，形成相對標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，合理控制個性化、差異化的工具使用，確保業(yè)財數(shù)據(jù)輸入前端的標(biāo)準(zhǔn)化?！　∑浯?，嚴(yán)控過

8、程：提升數(shù)據(jù)處理能力?！　?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程是業(yè)財數(shù)據(jù)整合的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)財數(shù)據(jù)時刻在產(chǎn)生并流轉(zhuǎn)。對數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的管理控制包含流轉(zhuǎn)速度管理控制和流轉(zhuǎn)質(zhì)量管理控制。流轉(zhuǎn)速度管理控制方面，企業(yè)應(yīng)圍繞資源全生命周期管理，梳理項目實施的關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)志性交付物要求及時效要求，強化各環(huán)節(jié)進(jìn)度監(jiān)控機制，落實管理責(zé)任，確保業(yè)財數(shù)據(jù)又快又好地流轉(zhuǎn)到后續(xù)使用環(huán)節(jié)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐的管理數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理控制方面，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)編寫操作模板和應(yīng)用手冊，將需要使用的管理信息需求嵌入到前端