《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)文化與品牌建設(shè)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)第二篇：臺灣企業(yè)文化與品牌建設(shè)的金鑰匙第三篇：企業(yè)制度文化與雇主品牌建設(shè)第四篇：企業(yè)文化與品牌第五篇：企業(yè)文化與服務(wù)品牌更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)“企業(yè)文化與品牌建設(shè)”專題講座時間：2014年10月25日在集團(tuán)公司11樓辦公室進(jìn)行專題講座一、甄源秦教授—中國人事科學(xué)院學(xué)術(shù)咨詢中心1、如何認(rèn)知企業(yè)文化？別于軍事實力、經(jīng)濟(jì)實力、科學(xué)實力等有形實力，以文化為中心的社會影響力。這包括：文學(xué)、藝術(shù)、語言、價值觀，甚

2、至于風(fēng)俗習(xí)慣等。文化—名族、現(xiàn)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化汽車—工作性質(zhì)、工作地位的劃分，中國人人為是對人身份的象征突出政治，用政治理念代替企業(yè)管理；政企不分，忽略企業(yè)創(chuàng)造財富的功能；封建殘余，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境；管理者維護(hù)企業(yè)股東的利益；以人為本—管理要尊重人性，不是以員工為本。突出政治，排斥企業(yè)思維市場意識。適應(yīng)時代的意識，理解的科學(xué)意識。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，價值基礎(chǔ)。公民權(quán)益，股東投資。政治活動，經(jīng)濟(jì)活動。只能民主，獨裁也是手段。企業(yè)文化—老板文化是管理者的文化，股東的文化是投資者的文化。價值觀念：目的：交易成本減

3、少，管理成本下降，經(jīng)濟(jì)管理手段首先是經(jīng)濟(jì)，其次是政治主要是目的，也是理想?；臼瞧髽I(yè)的，同時需適應(yīng)社會。企業(yè)生命周期的因素，企業(yè)持續(xù)成長的土壤；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的動源，企業(yè)文化提煉的動源。一廂情愿的思想教育，老板的危機(jī)感與創(chuàng)業(yè)雄心。環(huán)境的變化與存在的危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展到了重視文化的階段。制度：安全—質(zhì)量—成本研發(fā)：創(chuàng)新—市場—成本二、芷維——奧古特國際咨詢機(jī)構(gòu)（總部新加波）用心靈來領(lǐng)悟我們的，心想到達(dá)的地方才能夠真的到達(dá)，將會的使命變成全員的使命。制造——創(chuàng)造——強(qiáng)大世界是屬于有品牌影響力的人品牌是一種生存方式

4、也是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。品牌是一種整合手段，人生的聚焦點品牌同時也是理念，方法和操作工具文化之根——管理只干——品牌之花企業(yè)的理念系統(tǒng)：沃爾瑪：提供窮人與富人相同的購物機(jī)會精神、制度、物質(zhì)做人的分類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍哈雷核心價值：點燃生命激情，路沒有盡頭（美國的摩托車）文化思考，傳播我們自己的品牌。三、企業(yè)文化與品牌推廣講座——劉先明1950年10月25日中國人民解放軍赴朝鮮作戰(zhàn)困難面前有二連，二連面前無困難。習(xí)慣——文化傳統(tǒng)——文化發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題？第二篇：臺灣企業(yè)文化與品

5、牌建設(shè)的金鑰匙臺灣企業(yè)文化與品牌建設(shè)的金鑰匙____匯鼎企業(yè)歌曲創(chuàng)作中心全國免費熱線：4000036881客服：0571-58833215官網(wǎng)：匯鼎集團(tuán)是國內(nèi)首家以文化服務(wù)、藝術(shù)服務(wù)、教育服務(wù)三大模塊為主題的綜合性整合式集團(tuán)服務(wù)公司。其主要服務(wù)項目包括：企業(yè)歌曲創(chuàng)作、企業(yè)各項慶典、演唱會運作、中央電視廣告代理、明星代言、影視制作中心、浙江大學(xué)總裁培訓(xùn)等服務(wù)項目。企業(yè)歌曲是將企業(yè)文化、制度、理念、宗旨、核心價值觀編寫成歌詞，用音樂和歌曲的形式來表達(dá)和傳唱。企業(yè)精神力量的核心價值觀，用音樂手法來體現(xiàn)。企業(yè)歌曲

6、是將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊、產(chǎn)業(yè)、相關(guān)區(qū)域、大事件、輝煌等通過專業(yè)高端的拍攝手法加上特效方法來制作成企業(yè)mtv。企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是樹立企業(yè)形象的優(yōu)良載體，是打造企業(yè)品牌非常有效地宣傳方法。當(dāng)今社會下，企業(yè)歌曲的作用是極其巨大的。1統(tǒng)一思想增加全員凝聚力2、催人奮進(jìn)提高團(tuán)對執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力3、建立企業(yè)形象標(biāo)志，升華企業(yè)品牌形象。4、讓全員輕松深刻記憶企業(yè)重要理念、文化。5、可以取代廣告，為廣告節(jié)約大量廣告費用。6、一次性投資，終身受益。7、引起社會關(guān)注，快速傳播企業(yè)文化。8、將商業(yè)行為轉(zhuǎn)化為輕松(更多精

7、彩文章請關(guān)注好：.hAOaslow'shierarchyofneeds），人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。所以，企業(yè)中制度規(guī)范的制定也應(yīng)逐步滿足不同員工的相應(yīng)層次的需求。首先，生理上的需求是人的最基本需求，即要滿足一個人獲取基本生活資料和維持生活的需要，與此對應(yīng)的是企業(yè)的薪酬制度。那么如何構(gòu)建合理的薪酬體系呢？我認(rèn)為，第一，為薪酬分配對象定好位。即在薪酬設(shè)計時對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序，根據(jù)員工對企

8、業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻(xiàn)來進(jìn)行分配，吸引潛在人才，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。第二，為薪酬水平定好位。即要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境（機(jī)會與威脅）、企業(yè)的能力（優(yōu)勢與劣勢）對企業(yè)發(fā)展的影響，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的薪酬策略，選用不同的薪酬水平。第三，為薪酬結(jié)構(gòu)定好位。即要注意生命周期對薪酬結(jié)構(gòu)策略的影響，一般來說，當(dāng)企業(yè)處于戰(zhàn)略成長期，在薪酬結(jié)構(gòu)上則宜采取低基本工資和高獎金的薪酬組合方式，以激勵員工創(chuàng)新能力和