《對高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、精品文檔對高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算的研究一、引言　　我國“十二五”的合理規(guī)劃，為我國高速公路的發(fā)展創(chuàng)造了條件，使得我國高速公路事業(yè)又邁上了一個新的臺階。高速公路建設(shè)與運營具有資金投入大、周期長、風(fēng)險高等特點，因此，針對高速公路企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究具有十分重要的意義。我國高速公路部門在歷經(jīng)多次改革后，部門預(yù)算工作已經(jīng)初見成效，在有的方面已經(jīng)取得了顯著的效果。但是在其中出現(xiàn)的一些問題也引人深思?！　《?、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題　　缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/5

2、精品文檔　　雖然在我國高度公路企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了一斷時期的全面預(yù)算管理，并也取得了一定的成效，但是，部分高速公路企業(yè)對于全面預(yù)算的認(rèn)識還十分淺顯，還存在一定的片面性，特別是在一事務(wù)的處理中缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致在預(yù)算工作中暴露出諸多問題。例如：一些高速公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對全面預(yù)算的認(rèn)識嚴(yán)重不足，很多員工還缺乏全面預(yù)算的主動性、積極性、創(chuàng)造性；全面預(yù)算的編制并不是簡單的數(shù)字上的調(diào)整，它是根據(jù)企業(yè)的實際情況做出的科學(xué)的預(yù)測，并在科學(xué)的預(yù)算編制方法的支撐下通過多次反復(fù)的討論、市場調(diào)研而得出的正確結(jié)論。但是，目前我國部分高速公路企業(yè)的掛歷這并為作出

3、科學(xué)的預(yù)測，僅僅是片面地對預(yù)算進(jìn)行編制?！　∪狈τ行У募顧C(jī)制　　目前，我國很多高速公路企業(yè)進(jìn)行了績效制度的改革。在全面預(yù)算管理的相關(guān)要求來制定具體的績效考核規(guī)定。但是，部分高速公路企業(yè)的績效考核激勵機(jī)制并未起到激勵的作用，例如：績效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定過于簡單化，并未體現(xiàn)出不同崗位、個人業(yè)績之間差異的影響。再例如：對績效考核的過程與結(jié)果缺乏有效監(jiān)督，并未對績效考核結(jié)果進(jìn)行公示，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性?！　∪骖A(yù)算管理控制存在缺陷2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔　　高速公路企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算實現(xiàn)了對

4、高速公路企業(yè)總體規(guī)劃發(fā)展的具體化、數(shù)量化。全面預(yù)算管理所體現(xiàn)的是一種非常理想化的活動狀態(tài)。但是，在全面預(yù)算的具體實施過程中，一定會受到來自企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的影響，這些影響并不全部是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正面影響，負(fù)面影響也占有一定比例。因此，為了確保高速公路企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在預(yù)算批準(zhǔn)后的具體實施過程中，還必須建立完善的、有效的預(yù)算控制制度，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行有效控制。例如：在某高速公路企業(yè)的現(xiàn)實預(yù)算管理實踐中，預(yù)算管理制度尚不完善，使得預(yù)算控制的發(fā)揮不夠充分。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，結(jié)果出現(xiàn)了預(yù)算與執(zhí)行嚴(yán)重脫離實際?！?/p>

5、　三、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理方案優(yōu)化的策略分析　　轉(zhuǎn)變思想，確立戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理意識　　全面預(yù)算編制應(yīng)首先考慮到發(fā)展的目標(biāo)，站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將企業(yè)達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化，并用貨幣的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)占有的市場份額制定出收入預(yù)算，為了實現(xiàn)收入的增長，必須對公司的銷售活動進(jìn)行合理的、科學(xué)地策劃，并根據(jù)銷售活動的計劃對企業(yè)消耗的資源進(jìn)行測算。例如：高速公路企業(yè)可以將年度目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，并落實到不同的責(zé)任主體上，不同的責(zé)任主體必須根據(jù)目標(biāo)來對企業(yè)下一年度的經(jīng)營活動、資源配置等進(jìn)行合理安排，并

6、量化為貨幣的計量方式，編制出全年度預(yù)算。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔　　狠抓預(yù)算執(zhí)行工作，全面提升預(yù)算執(zhí)行的時效性　　預(yù)算執(zhí)行工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)全年預(yù)算目標(biāo)的完成情況、完成的質(zhì)量，更對提高預(yù)算管理和決策水平起著重要的作用。例如：高速公路企業(yè)可以嚴(yán)格按照預(yù)算情況申請資金，從資金源頭把控預(yù)算執(zhí)行；此外實際與預(yù)算差距設(shè)置分?jǐn)?shù)考評，若超過或低于設(shè)定分值，直接影響當(dāng)年或以后年度資金劃款；此外根據(jù)公司情況，選擇月末或季末與實際情況多次核對考核，實時監(jiān)控，保證預(yù)算執(zhí)行時效性；從多方面著手保證預(yù)算指標(biāo)

7、執(zhí)行?！　∽裱瓌t，全面優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算考評機(jī)制2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔　　全面預(yù)算管理實施的生命線就是考核與獎懲機(jī)制的建立，只有建立完善的、科學(xué)的、合理的、規(guī)范化的績效考核與獎懲機(jī)制，才能保證企業(yè)的預(yù)算管理工作真正落到實處。缺乏預(yù)算執(zhí)行與完成情況為基礎(chǔ)的績效考核，必然會使企業(yè)的預(yù)算管理流于形式，全面預(yù)算也就失去了應(yīng)有的控制力。因此，這就要求高速公路企業(yè)必須制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、規(guī)范的各項績效考核規(guī)章制度，在科學(xué)而有效的方法支撐下對各責(zé)任主體進(jìn)行績效考核，并以此為對象進(jìn)行考核和獎懲，從而全

8、面發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性。例如：應(yīng)實行激勵與約束并行的機(jī)制，通過績效考核使預(yù)算主體看到存在的差距，并明確今后的發(fā)展和努力目標(biāo)，以此來調(diào)動其工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性；另外，企業(yè)通過有效的約束手段，對預(yù)算主體的行為