《基于業(yè)財(cái)融合的出版社財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探索.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

基于業(yè)財(cái)融合的出版社財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探索引言我國(guó)出版社轉(zhuǎn)企改制后，企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革，努力打造自身核心優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍加強(qiáng)。但企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門依然存在管理壁壘，財(cái)務(wù)管理工作并未深入到業(yè)務(wù)前端，財(cái)務(wù)人員對(duì)最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)自身發(fā)展情況了解不充分且缺乏有效的全過程監(jiān)督管理，部門間協(xié)同關(guān)系偏弱，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析對(duì)生產(chǎn)決策的指導(dǎo)意義不大。因此，為加強(qiáng)出版社企業(yè)自身良性發(fā)展建設(shè)，基于業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理體系探索成為出版企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。一、基于業(yè)財(cái)融合的出版社財(cái)務(wù)管理必要性分析（一）有利于優(yōu)化資源配置出版社在轉(zhuǎn)企改制后，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸由社會(huì)效益向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，通過最小的成本投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理原則要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)同業(yè)務(wù)人員的交流溝通，全面了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)品情況、生產(chǎn)流程、銷售情況等內(nèi)容，基于此，財(cái)務(wù)人員才能深入到業(yè)務(wù)管理全過程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物等需求做出精準(zhǔn)判斷，并在充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益的基礎(chǔ)上開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析工作，從而幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，充分實(shí)現(xiàn)各類資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（二）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平 市場(chǎng)環(huán)境下出版社的健康持續(xù)發(fā)展不僅受內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系影響，也取決于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏銳感知及市場(chǎng)策略的快速轉(zhuǎn)變。出版社進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深化協(xié)作，其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平提升具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)人員可基于財(cái)務(wù)分析協(xié)同業(yè)務(wù)人員快速調(diào)整目標(biāo)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)策略，從而幫助企業(yè)規(guī)避外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面，業(yè)財(cái)融合管理需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑及統(tǒng)計(jì)規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化，要求財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，而基于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)及最新的發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析更能準(zhǔn)確洞悉隱藏的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)的排查并制定前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，從而有效控制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。（三）有利于提高決策科學(xué)性傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制是基于財(cái)務(wù)人員的歷史經(jīng)驗(yàn)并以業(yè)務(wù)部門提報(bào)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門溝通不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)情況未做深入的調(diào)研分析，對(duì)自身的發(fā)展情況也未有全面了解，從而無法對(duì)業(yè)務(wù)提報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)性做出有效甄別，致使出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告缺乏市場(chǎng)前瞻性，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性價(jià)值不高。業(yè)財(cái)融合的深化推進(jìn)，有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流溝通，打破部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互通，從而將財(cái)務(wù)部門的事后分析分布到事前、事中、事后全過程，提升財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策。（四）有利于促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制體系建設(shè) 推進(jìn)出版社業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制體系建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。第一，傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)管理體系下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息割裂、部門間存在管理壁壘的情況普遍存在，這就可能導(dǎo)致其中存在業(yè)務(wù)活動(dòng)虛構(gòu)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等情況；第二，傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)管理體系對(duì)員工的學(xué)習(xí)考核管理較為松散，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，企業(yè)無法進(jìn)行有效的監(jiān)督及排查，這對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理體系提出了巨大挑戰(zhàn)?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交互，強(qiáng)化了業(yè)財(cái)之間的密切聯(lián)系，打破了部門間的管理壁壘，減少部門間的信息割裂情況，從而降低了虛假活動(dòng)的操作空間，優(yōu)化了內(nèi)控管理體系。第三，信息化平臺(tái)的使用，使業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，降低了違規(guī)操作的發(fā)生率；大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，為數(shù)據(jù)的篡改、信息的變更筑起了有效的“防火墻”，從而幫助企業(yè)提高內(nèi)控管理效率及內(nèi)控管理質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)控體系的優(yōu)化升級(jí)。二、基于業(yè)財(cái)融合的出版社財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)分析（一）基于業(yè)財(cái)融合的業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致首先，在出版社進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。但在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，業(yè)務(wù)操作模式及員工的思想調(diào)整無法做到一蹴而就。轉(zhuǎn)企改制前，出版社一般采用事業(yè)單位的方式來進(jìn)行管理，管理思路較為單一，管理思想較為陳舊，對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足。改制完成后，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新求變的動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，業(yè)財(cái)融合進(jìn)度緩慢，無法有效對(duì)齊企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而影響企業(yè)的快速發(fā)展[1]。其次，部分出版社在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)效益目標(biāo)的達(dá)成也非常重視，而在業(yè)務(wù)開展過程中，如何衡量?jī)煞N效益占比，在兩者發(fā)生沖突時(shí)，如何進(jìn)行科學(xué)處理未有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)定位模糊，從而使得財(cái)務(wù)目標(biāo)失去方向，無法做到二者的對(duì)齊統(tǒng)一，成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。（二）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理銜接不到位 如上述分析所言，出版企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制前，一般采用事業(yè)單位的方式來進(jìn)行管理，且長(zhǎng)久以來受傳統(tǒng)體制的影響，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理“各自為政”的現(xiàn)象普遍存在，而管理層面的改革創(chuàng)新動(dòng)力不足，也致使部門間信息割裂及管理壁壘的問題依然嚴(yán)重。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門未充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及信息的無縫對(duì)接，致使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)的有效控制及科學(xué)的管理決策。（三）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息化程度不高在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景及國(guó)家相關(guān)政策的支持下，我國(guó)信息化建設(shè)水平邁向了一個(gè)新的階段?；谑袌?chǎng)調(diào)研，當(dāng)前出版社信息化建設(shè)有以下兩種情況。一是部分出版社已采購(gòu)信息化系統(tǒng)，但是管理層出于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性、保密性的要求，系統(tǒng)當(dāng)前僅能滿足對(duì)選題、編校、出版、發(fā)行、物流等業(yè)務(wù)板塊的使用，無法滿足財(cái)務(wù)板塊的線上化需求；或是另行采購(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)板塊的管理，但并未和業(yè)務(wù)系統(tǒng)做到集成對(duì)接，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而影響后續(xù)的數(shù)據(jù)建模及智能化分析。二是采購(gòu)的信息化系統(tǒng)既包含業(yè)務(wù)板塊也包含財(cái)務(wù)板塊，但是各板塊的管理模塊較為單一，模塊間的聯(lián)動(dòng)性不高，信息化管理工具對(duì)業(yè)財(cái)融合的深化推進(jìn)作用不大[2]。（四）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系不完善目前出版企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，部分出版社受傳統(tǒng)體制的影響，管理理念依然較為陳舊，對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠深刻，依然將財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)局限在“財(cái)務(wù)就是資金的收支管理”“財(cái)務(wù)重在核算”，未能推進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作的有效融合，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在優(yōu)化資源配置、提升風(fēng)險(xiǎn)防范及指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面的價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不到位，監(jiān)督目標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)目標(biāo)，未將業(yè)務(wù)目標(biāo)納入?yún)f(xié)同監(jiān)督范疇，致使在業(yè)務(wù)目標(biāo)方向偏離時(shí)，無法形成實(shí)時(shí)預(yù)警，最終導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成率不高，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（五）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)體系需要變革 財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)體系變革是出版社推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基本要求。但目前較多出版社依然沿用原有體制下成型的財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員依然“重核算、輕管理”，從財(cái)務(wù)架構(gòu)劃分上，依然以核算型財(cái)務(wù)為中心展開，無法滿足業(yè)財(cái)融合背景下管理型財(cái)務(wù)的需求。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)架構(gòu)體系下人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)了解不夠，缺乏構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化的專業(yè)人才。因此，基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)體系變革，首先，應(yīng)重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及培養(yǎng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；其次，要實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，擴(kuò)展信息化財(cái)務(wù)崗位以推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與建模，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化分析報(bào)表的自動(dòng)生成，從而為企業(yè)管理決策提供更科學(xué)的依據(jù)。三、基于業(yè)財(cái)融合的出版社財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)路徑探索（一）建設(shè)協(xié)同財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)首先，出版企業(yè)管理層應(yīng)明確企業(yè)目標(biāo)方向，在兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙重任務(wù)時(shí)，確定好各目標(biāo)的權(quán)重比例，防止企業(yè)目標(biāo)定位不明導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)偏離，確保出版社財(cái)務(wù)管理工作能夠按照既定的規(guī)章制度進(jìn)行。其次，從管理層面應(yīng)重視推進(jìn)業(yè)財(cái)務(wù)融合財(cái)務(wù)管理體系，建立起自上而下的傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員培訓(xùn)，從而加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的步伐。最后，企業(yè)應(yīng)建設(shè)協(xié)同財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的雙向監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)及改進(jìn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否在財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)警范圍內(nèi)，若出現(xiàn)標(biāo)偏離，則進(jìn)行預(yù)警提示，采取一定的解決措施，并反饋到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)目標(biāo)反哺業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化資源的最優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化[3]。（二）構(gòu)建規(guī)范化作業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù) 出版社應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門“語言統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的規(guī)劃化作業(yè)體系，才能提高部門間溝通效率，降低溝通成本，防止出現(xiàn)“雞同鴨講”的局面，從而為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)管理層面，業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)名詞、財(cái)務(wù)名詞、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、資源配置等數(shù)據(jù)口徑的一致性，確保信息交流暢通、信息理解同步及信息傳輸有效；從執(zhí)行落地方面，應(yīng)制定雙方部門一致的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，激發(fā)人員的自覺性及積極性，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及信息的無縫對(duì)接，提升數(shù)據(jù)規(guī)范化作業(yè)體系的可執(zhí)行性。（三）建設(shè)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的互聯(lián)互通在信息化建設(shè)層面，出版社需建設(shè)一體化的信息平臺(tái)，利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息實(shí)時(shí)互聯(lián)互通。無論是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的重構(gòu)、改造還是系統(tǒng)的新建，最重要前提是保證平臺(tái)數(shù)據(jù)庫語言的統(tǒng)一性，在此過程中，需要業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員共同參與，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)互通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，為后期線上數(shù)據(jù)的傳輸、共享奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合下的信息共享平臺(tái)也能夠幫助業(yè)財(cái)人員及時(shí)提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，信息化平臺(tái)應(yīng)支持?jǐn)?shù)據(jù)管理駕駛艙功能，底層以規(guī)則引擎為支撐，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)積累，逐步將財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為線上化，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型，通過信息化手段出具智能化財(cái)務(wù)報(bào)告，從而為業(yè)務(wù)生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)[4]。（四）完善財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)事前、事中、事后全過程管理 傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)管理，一般聚焦在事后核算環(huán)節(jié)，前端業(yè)務(wù)不深入、了解不全面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)開展的決策指導(dǎo)及監(jiān)督預(yù)警作用價(jià)值不大。因此，出版社在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員從事后向前端業(yè)務(wù)移動(dòng)，管理工作要從事后管理逐步向事前、事中管理延伸，逐步實(shí)現(xiàn)全過程管控。在開展業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益及潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)及效益的有效平衡，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為業(yè)務(wù)的順利開展做好保障；在業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合信息化平臺(tái)，及時(shí)查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否保持在合理區(qū)間，通過動(dòng)態(tài)化分析對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，若存在業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常等情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門并輔助制定調(diào)整方案，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展“保駕護(hù)航”；在業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后，財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門均要進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于過程中產(chǎn)生的問題及發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)化的優(yōu)化方案，以不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)工作[5]。（五）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)核算型、基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是出版社業(yè)財(cái)融合的要求，也是信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著信息化的深入及新技術(shù)的發(fā)展，未來會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)憑證編制、會(huì)計(jì)報(bào)表出具等工作必然會(huì)被信息化系統(tǒng)所取代，因此，從出版社管理層角度，單位管理層人員要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足單位自身的發(fā)展需求，并且加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)與建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備人才團(tuán)隊(duì)，尤其是對(duì)于新員工的培訓(xùn)；而從財(cái)務(wù)人員自身角度來看，也不能“坐吃山空”，要積極行動(dòng)起來，有意識(shí)地、主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，自驅(qū)加強(qiáng)管理知識(shí)、數(shù)據(jù)分析決策知識(shí)、信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的價(jià)值，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)語隨著出版行業(yè)商業(yè)化運(yùn)作加深，出版社要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展，應(yīng)重視以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作用，前置財(cái)務(wù)管理關(guān)口，在統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑的基礎(chǔ)上，推進(jìn)信息化建設(shè)，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。