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新疆艾薩爾生物科技股份有限公司高層管理人員績效考核方案1.總則1.1為提升公司高層管理人員的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則高層管理人員績效考核方案。1.2通過對總經(jīng)理等人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司高層管理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵高層管理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、總工程師；2考核實施主體2.1公司成立績效考核小組，負責高層管理人員績效考核工作的組織實施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2考核小組成員由董事長領(lǐng)導(dǎo),考核組成員負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別。3.1.1季度考核時間 （1）第一季度（1月1日-3月31日）考核時間為4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核時間為7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核時間為10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核時間為1月4日至1月20日3.1.2年度考核時間：每年的1月1日至1月30日對上年度績效進行考核。4考核指標建立過程4.1設(shè)立公司戰(zhàn)略目標4.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目標。結(jié)合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營綜合考慮制定戰(zhàn)略。4.1.2公司戰(zhàn)略目標由公司經(jīng)理會議研討并負責擬定，在每年的1月1日之前完成并公布。4.2績效指標來源4.2.1依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來的財務(wù)指標及相關(guān)管理指標。4.2.2高層管理人員考核指標的來源：1）依據(jù)公司經(jīng)理會議確定的公司戰(zhàn)略分解；2）高層管理人員重點的職能； 3）工作過程中，需要加大力度進行工作改善的內(nèi)容等；4.2.3崗位KPI從高層管理人員承擔的戰(zhàn)略指標分解得到的，依據(jù)崗位職責確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進行指標衡量。能力態(tài)度指標以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。4.3績效指標匯總建立在每年12月底根據(jù)公司股東會會議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標匯總交公司經(jīng)理會議討論并與各高層管理人員溝通，確定后制訂出考核指標作為下年度對各高層管理人員考核的依據(jù)。4.4考核指標及指標值的調(diào)整當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經(jīng)經(jīng)理會議研究通過，董事長批準后方可變更。5考核內(nèi)容高層管理人員（季度/年度）績效考核量表（見附件一）6高層管理人員績效考核方法6.1高層管理人員績效考核公司績效考核為年度考核，對公司當年的業(yè)績指標進行考核。在年度結(jié)束后30日內(nèi)完成。公司考核的考核主體以董事長為主的績效考核小組，由績效考核小組根據(jù)高層管理人員績效指標完成情況進行評分。績效考核分數(shù)作為 公司高層管理人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。6.2績效評分6.2.1績效評分是針對公司高層管理工作績效達成程度的定量評價方法，采用100分制體系來標明高層管理人員的績效等級；6.2.2績效任務(wù)目標是通過對戰(zhàn)略及公司年度目標多角度進行分解，考核的績效任務(wù)通過定量和定性考核的方式進行考核。6.2.3評分采用自評與上級評價結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由高層管理人員自評，自評結(jié)果只做參考不計算得分，然后由績效考核小組考核。6.2.4績效考核分數(shù)計算績效考核成績＝∑KPI指標得分6.3、績效等級評定6.3.1績效等級：在季度及年終分兩次對高層管理人員的績效評定等級?？冃У燃壈▋?yōu)異、良好、合格、改進、調(diào)整等五級，用以定性地評價考核期內(nèi)高層管理人員工作績效的整體表現(xiàn)；6.3.2績效等級評定流程6.3.2.1等級評定依據(jù)：季度、年度績效考核最終結(jié)果； 6.3.2.2等級評定的時間：季度績效等級的評定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；6.3.2.3評定人：由董事長會同績效考核小組評定績效等級；6.3.2.4評定方法：績效考核小組通過0-100分的評定，對高層管理人員季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評定分數(shù)，同時按照下列標準確定優(yōu)異、良好、合格、改進、調(diào)整五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進調(diào)整6.4績效成績6.4.1考核結(jié)果?？冃Э己酥芷诮Y(jié)束，考核人在考核表上簽字生效，績效考核小組將考核結(jié)果作為計算績效薪酬的依據(jù)提交財務(wù)部核算高層管理人員績效工資。6.4.2季度和年度考核資格認定。出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)當期績效薪酬：（1）年度考核成績低于70分；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的；（3）嚴重違反公司制度； （4）任職時間少于6個月的；（5）在績效考核中弄虛作假的；（6）被公司解除勞動合同的；（7）出現(xiàn)嚴重失職行為的。7績效申訴1、申訴主體：被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組進行申訴。2、申訴形式：被考核人提起申訴時需要以書面形式提交。3、申訴處理（1）考核小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。（2）申訴人員對考核小組的處理結(jié)果不服，可向董事長申訴，董事長對申訴的裁決具有最終效力。8其他規(guī)定8.1超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，考核小組有權(quán)對被考核人考核成績進行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的，被考核人績效考核為0分，不計發(fā)當期績效工資。8.2指標變更必須在考核正式實施前15個工作日內(nèi)提交書面申請。 附件一：公司高層管理人員季度/年度經(jīng)營指標考核標準公司高層管理人員季度/年度經(jīng)營指標考核標準分值項目衡量指標目標值總值考核部法備注20嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本檢修費用控制計劃值13000元/噸每增減1%，減、加1分輔料、燃料動力計劃值膠/氫鈣耗鹽酸、石灰、水、電、汽等原輔材料；原輔料、水、電、汽等一項未完成扣0.2分。制造費用計劃值修理費、招待費、機物耗、勞保費、人員工資、稅金等可控項，一項未完成扣0.2。10反應(yīng)快速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)數(shù)據(jù)、信息的上傳差錯次數(shù)≤3次/平均每月每超一次扣0.2分公司、車間內(nèi)部、客戶滿意度書面投訴確認次數(shù)0次每發(fā)生一次扣0.5分70產(chǎn)能保障明膠合格品得率%≥13.33%（即1噸明膠/7.5噸骨料）日加工量與計劃符合率，每增減1%，加、減1分磷酸氫鈣合格品得率%≥46%（即3.5噸氫鈣/7.5噸骨料）日加工量與計劃符合率，每增減1%，加、減1分提高運作水平產(chǎn)品指標分解凍力Bloomg≥200Bloomg每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分勃氏粘度mpa.s4.0mpa.s每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分微生物合格率%≥80%每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分明膠/氫鈣合格品率≥80%每增加1%加1分，減1%減2分安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等事故無事故責任分類：一般事故、重大事故、特大事故。實行總經(jīng)理責任制，逐級責任劃分，根據(jù)事故造成損失、產(chǎn)生影響進行比例扣款。注：1、本標準表中各項指標原則上扣至零分為止。