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第一章總則第一節(jié)實施項目法施工的原因第一條為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，結合我公司實際情況，特制定本管理體系。第二條目前建筑市場競爭日益激烈，國有計劃體制下的管理模式難以同變化的市場相適應，其弊病日益凸顯。隨著建筑市場因WTO規(guī)則而全面開放，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)將在未來2-5年內(nèi)逐步同國際市場接軌，意味著我公司將必須對現(xiàn)在的施工管理組織結構進行改革，適應未來市場的需求，從而增強企業(yè)的生命力，未企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。第二節(jié)項目法施工的目的第三條項目法施工是國際建筑產(chǎn)業(yè)普遍采用的管理模式，經(jīng)過實踐證明是一種科學而有效的管理模式，它適應了企業(yè)資源整合和機構改革以及生產(chǎn)力發(fā)展的需要，企業(yè)的綜合效益、競爭力和實力也將明顯提升。第四條項目法施工將有利于我公司內(nèi)部資金、人才、勞務、材料、機械等資源的合理配置和有序流動，有助于提高公司內(nèi)部運作效率，降低管理和生產(chǎn)成本，使企業(yè)內(nèi)部形成完全的市場化模式，管理機構精干高效，員工增強競爭和憂患意識，積極性和創(chuàng)造性得到進一步發(fā)揮。第五條完成公司組織機構的改革，使管理機制逐步由三級管理向二級管理模式過渡，也必須以項目法施工為主要突破口，以此帶動整個經(jīng)營機制的轉變，最終轉變?yōu)橘Y金密集、智力密集型的工程總承包企業(yè)，形成總部服務控制、授權項目管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調的局面。第三節(jié)管理體系文件的作用第六條本管理體系適用于公司所承建的所有工程項目，是指導工程項目管理實施、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。第四節(jié)適用范圍. 第一條公司所承建的所有工程項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。第二條公司所承建的所有工程項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。第五節(jié)項目法施工的基本要求第三條企業(yè)任命的項目經(jīng)理同企業(yè)法人（或法人委托人）簽署“項目管理目標責任書”，作為工程項目管理的依據(jù)。第四條企業(yè)逐步由三級管理向二級管理過渡，形成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素模擬市場。第五條建立以項目經(jīng)理為核心的精干而高效的管理機構。項目經(jīng)理的資格符合所承擔的工程項目的規(guī)模要求，其聘選程序符合企業(yè)相關規(guī)定要求。項目經(jīng)理的責、權、利明確。第六條組建項目管理機構，劃分各級管理人員的崗位責任制和明確分工，建立健全各項規(guī)章制度和員工考核辦法。第七條建立以項目成本為中心的獨立核算體系和嚴密的核算制度，項目的投入和產(chǎn)出均有科學的計算依據(jù)，成本測算和控制方法切實可行。第八條公司形成生產(chǎn)要素模擬市場，項目所需要的勞務、人力、物資、材料、設備、機具、技術等公司各職能部門能夠提供有效的服務。第九條項目實行目標管理、全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等方法，項目部建立完善的質量保證體系和安全保證體系，使用先進而科學的手段組織施工。第十條優(yōu)化施工組織設計，采用適用、先進的施工工藝和施工技術?？傮w控制計劃科學合理，能夠確保各控制點計劃和合同工期按期或提前完成。第十一條各種原始資料、臺帳嚴密而齊全，如實反映項目的實施情況。第六節(jié)編制依據(jù)第十二條本管理體系依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、公司有關項目管理的相關規(guī)定和公司實際情況制定。.