《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策探討.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策探討我國(guó)市場(chǎng)建設(shè)中，企業(yè)規(guī)模各不相同，其競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等均不相同，需要優(yōu)化的工作內(nèi)容也是極其有限。因此，企業(yè)務(wù)必從自身目前的實(shí)際情況出發(fā)，綜合企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固自身地位，從而避免其他企業(yè)搶占先機(jī)，影響企業(yè)發(fā)展腳步。同時(shí)，在企業(yè)之后管理工作的展開(kāi)中，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必更進(jìn)一步建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作制度，從事前、事中、事后等多個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概述(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述現(xiàn)代企業(yè)全面管理體系建設(shè)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)有必要提起對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員行為，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。內(nèi)控工作的展開(kāi)主要包含企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的崗位調(diào)整、工作評(píng)價(jià)、模式評(píng)價(jià)、工作管理等。其中，內(nèi)控建設(shè)不僅涵蓋了企業(yè)內(nèi)部上層管理者的指令發(fā)布，還涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)審核、數(shù)據(jù)分析工作嚴(yán)格執(zhí)行，以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)財(cái)務(wù)工作展開(kāi)時(shí)，其中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，包括企業(yè)的融資、投資以及資金回收等，內(nèi)部各種不確定因素在企業(yè)的管理工作中也將產(chǎn)生各種影響，且企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接決定了企業(yè)之后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否達(dá)成[2]。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況密不可分，尤其是企業(yè)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金使用等，企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)。銷售以及售后等工作推進(jìn)中，若無(wú)法保證資金的注入，其內(nèi)部工作將難以落實(shí)，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容不打包，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之形成。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出相輔相成的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)內(nèi)部控制工作不可分割，內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可獲得控制，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需從多方推進(jìn)具體包含：第一，建立內(nèi)部與外部審計(jì)制度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。企業(yè)在定期或者是不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀顯現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化內(nèi)控制度，可抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[3]。第二，企業(yè)內(nèi)部控制工作精準(zhǔn)實(shí)施，結(jié)合企業(yè)審計(jì)制度、展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與法律法規(guī)相結(jié)合，可保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)戰(zhàn)略穩(wěn)定實(shí)施。除此之外，針對(duì)企業(yè)資金安全問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制工作的展開(kāi)均可高效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的控制工作下，內(nèi)部控制工作可使其更上一層樓，并可以有效反饋出企業(yè)目前額財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供可使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問(wèn)題實(shí)施更加精準(zhǔn)，以達(dá)成事前高效控制的目標(biāo)，并制定出其他顯現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略[4]。第四，企業(yè)內(nèi)部控制主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資金管理工作，以更加規(guī)范的形式確保資金的周轉(zhuǎn)工作進(jìn)行為目的，健全企業(yè)資金管理制度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保資金高效流轉(zhuǎn)。第五，通常情況下，內(nèi)部控制工作在部分企業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用，其可以為企業(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)精準(zhǔn)實(shí)施，權(quán)責(zé)明確，相輔相成，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作能力、經(jīng)營(yíng)情況，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞問(wèn)題，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)[5]。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作還可以反映出企業(yè)內(nèi)部的做出指引。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀 (一)內(nèi)控制度缺失就目前我國(guó)大量企業(yè)調(diào)研可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中更加關(guān)注自身的獲利能力，在經(jīng)營(yíng)中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，這也就造成其在經(jīng)營(yíng)管理中缺少風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而在潛移默化中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)[6]。因此，在我國(guó)市場(chǎng)中，大量企業(yè)并未建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相吻合的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題隨之顯現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在受到傳統(tǒng)觀念的影響下，大量企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度方面存在大量漏洞，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，大量新興產(chǎn)業(yè)融入市場(chǎng)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)面臨大批量淘汰的問(wèn)題，企業(yè)自身的內(nèi)部控制能力隨之受到影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)還存在大量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱的情況，企業(yè)內(nèi)部員工不能完成職責(zé)劃分，無(wú)法履行自身的崗位職責(zé)，工作效率與進(jìn)度都十分緩慢。(二)市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)烈受企業(yè)受市場(chǎng)不斷變化影響，企業(yè)無(wú)法保持自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，逐漸和市場(chǎng)脫節(jié)，在監(jiān)管不力的問(wèn)題出現(xiàn)后，投資不到位的問(wèn)題隨之顯現(xiàn)[7]。同時(shí)，我國(guó)還存在大量企業(yè)盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的情況，在缺少資金規(guī)劃的情況下，企業(yè)自身的資金鏈無(wú)法保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低，一旦上層管理者出現(xiàn)細(xì)微失誤難免資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。(三)監(jiān)督機(jī)制不完善大量企業(yè)在展開(kāi)監(jiān)督管理工作中缺少專業(yè)性，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管時(shí)效性有限的問(wèn)題，部分企業(yè)管理者雖可制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但是在執(zhí)行方面仍有待增強(qiáng)，監(jiān)督管理小組仍需建設(shè)與優(yōu)化，內(nèi)部監(jiān)督細(xì)節(jié)仍需優(yōu)化與改進(jìn)[8]。因此，監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)的人員，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，小組內(nèi)人員各司其職，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的解決措施，上級(jí)部門(mén)在獲取應(yīng)急方案之后，積極落實(shí)，以此達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目標(biāo)。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)的對(duì)策 (一)優(yōu)化企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制的建設(shè)中，我國(guó)企業(yè)可以從多方調(diào)整與落實(shí)，具體可以從企業(yè)股權(quán)調(diào)配、建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善企業(yè)用人機(jī)制等方面出發(fā)，推進(jìn)精細(xì)化管理。1.企業(yè)股權(quán)調(diào)配企業(yè)股權(quán)調(diào)配工作中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員可從股權(quán)的分配著手，調(diào)整股東股份占比數(shù)值，規(guī)范股東行為[9]。具體實(shí)施方面，企業(yè)管理者可從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況著手，制定出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)更貼合的制度，確保企業(yè)內(nèi)部股東承擔(dān)自身的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)管理者及其他主體也更能高效展開(kāi)自身的工作。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還需在合適的時(shí)間設(shè)置監(jiān)事會(huì)，在出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制定經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)節(jié)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)與股東大會(huì)，約束相關(guān)人員的行為。此外，若企業(yè)監(jiān)督管理中出現(xiàn)企業(yè)大股東惡意侵占小股東權(quán)益的問(wèn)題，則企業(yè)可以采取手段懲罰違規(guī)股東，其他股東的形式表決權(quán)也就可以履行實(shí)施，用來(lái)隔離企業(yè)股東在經(jīng)營(yíng)中的話語(yǔ)影響。企業(yè)小股東的權(quán)利表決方面，內(nèi)部管理部門(mén)則需從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，調(diào)整小股東的話語(yǔ)權(quán)，并為其提供表決的權(quán)利。2.建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)最普及的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是內(nèi)部員工的薪酬激勵(lì)制定，通過(guò)職權(quán)、薪資為激勵(lì)手段，提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力，薪酬激勵(lì)制度雖然可以為企業(yè)高管帶來(lái)正面刺激，但是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度比較容易出現(xiàn)后勁不足的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)之后的長(zhǎng)期發(fā)展提供激勵(lì)制度[10]。因此，企業(yè)有效利用了個(gè)人發(fā)展需求，為其提供了更加明晰的發(fā)展方向，使其朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。具體實(shí)施中，企業(yè)管理者可選擇使用薪酬與股權(quán)相結(jié)合的方式，調(diào)整企業(yè)激勵(lì)比例，為企業(yè)制定出最佳的激勵(lì)方案，自此為內(nèi)部控制建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。3.完善企業(yè)用人機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，部分民營(yíng)與國(guó)企存在不良的人際關(guān)系及行為，企業(yè)內(nèi)部分幫結(jié)派，出現(xiàn)影響企業(yè)制度建設(shè)的行為，企業(yè)內(nèi)部工作人員執(zhí)行效率受到影響[11]?？蓪?shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)制度與業(yè)績(jī)考核制度結(jié)合的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，最終確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到強(qiáng)化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制工作建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部工作人員可從自身的財(cái)務(wù)工作出發(fā)，建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，明確各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金使用情況，避免不合理的經(jīng)營(yíng)支出。實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)工作人員可采用預(yù)算管理與內(nèi)部控制結(jié)合的方式進(jìn)行，利用內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)信息獲取的方式，找出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的漏洞，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，確保該體系的編制、執(zhí)行、考核工作，以做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中事前、事中、事后控制的目標(biāo)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)保駕護(hù)航。此外，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理制度的同時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部工作人員的工作能力、執(zhí)行情況等加以重視，確保全體工作人員心往一處使，營(yíng)造內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作氛圍，履行員工崗位職責(zé)，最終達(dá)到企業(yè)期待的目標(biāo)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作也應(yīng)與評(píng)價(jià)考核制度相結(jié)合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，限定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部可聯(lián)系各項(xiàng)工作人員，建設(shè)內(nèi)部控制小組，結(jié)合信息化技術(shù)，創(chuàng)建工作交流平臺(tái)，發(fā)布重要信息，為企業(yè)之后內(nèi)控工作提供執(zhí)行方案。(三)構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督體制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 上文已經(jīng)重點(diǎn)說(shuō)明了監(jiān)督工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，企業(yè)在展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，內(nèi)控制度與監(jiān)督機(jī)制為其保駕護(hù)航。因此，企業(yè)在制定監(jiān)督管理制度中，可從目前自身的實(shí)際情況出發(fā)，承擔(dān)現(xiàn)階段與未來(lái)之后一段時(shí)間的責(zé)任，履行自身義務(wù)，健全內(nèi)部管理制度與考核體系，保證內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度的可控性，明確獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容，激發(fā)內(nèi)部工作人員積極性，將自身命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)可以將其他國(guó)家企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為借鑒對(duì)象，獲取內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，融入自身的內(nèi)控體系。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理人員也可從建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，監(jiān)督專職履行工作，建立起防范意識(shí)將形成天然的防范屏障，內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量得到提升，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方案也可在第一時(shí)間制定完成，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳的處理時(shí)間，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中受到的創(chuàng)傷。(四)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控相互融合內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在此保障下能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部資金鏈斷裂問(wèn)題得到控制。因此，企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的處理工作出發(fā)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)舞弊現(xiàn)象的處理，保證信息的真實(shí)性、可使用性，為之后內(nèi)部控制工作做好鋪墊。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作相結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員可加強(qiáng)內(nèi)部控制流程的規(guī)范，按照事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督的策略，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)的成本效益需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在制定內(nèi)部控制方案的過(guò)程中，可加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等工作的執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員，保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(五)完善相關(guān)的規(guī)章制度和內(nèi)控流程內(nèi)控規(guī)章制度建設(shè)方面，我國(guó)企業(yè)可從《公司法》中的相關(guān)內(nèi)容著手，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，深化改革執(zhí)行現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)及負(fù)債的比例。同時(shí)，企業(yè)切實(shí)執(zhí)行內(nèi)控人員選拔、培訓(xùn)、上崗制度、健全執(zhí)法檢查制度、建立精細(xì)化會(huì)計(jì)制度等，將這些制度與內(nèi)控流程相結(jié)合，科學(xué)應(yīng)用內(nèi)控控制審計(jì)流程，檢查內(nèi)部控制工作漏洞，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的情況，制定實(shí)質(zhì)性審計(jì)方案，匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，最終完成審計(jì)存檔，為之后內(nèi)控流程的優(yōu)化提供資料支持。 例如，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可從資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、信息披露風(fēng)險(xiǎn)等出發(fā)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員行為，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。此外，企業(yè)監(jiān)督制度下審計(jì)制度可與之結(jié)合，更深層次地挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，通過(guò)信息化技術(shù)的整合，不同部門(mén)完成交流工作，并有針對(duì)性地完善內(nèi)控制度，通過(guò)上層管理人員審核之后，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀的同時(shí)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)對(duì)策。具體從優(yōu)化企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理；完善財(cái)務(wù)預(yù)算，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督體制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控相互融合；完善相關(guān)的規(guī)章制度和內(nèi)控流程幾個(gè)方面出發(fā)，為企業(yè)之后的發(fā)展提供建議。