《企業(yè)管理資料范本倉(cāng)庫(kù)管理制度辦法.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章倉(cāng)庫(kù)管控管理管控及獎(jiǎng)罰規(guī)章制度規(guī)章為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管控管理管控條例：一．管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章：1．準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2．工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。3．工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。4．不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5．做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延規(guī)定時(shí)間、影響下部工作。6．當(dāng)值相關(guān)有關(guān)人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。二．獎(jiǎng)罰規(guī)章制度規(guī)章：1．倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管控管理管控好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2．倉(cāng)庫(kù)員：嚴(yán)格按相關(guān)要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。a：如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管控管理管控員的管控管理管控不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管控管理管控 員每次罰款50元的處罰。b：在配貨的過(guò)程中，由于保管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管控管理管控員將給予以下處罰：1：錯(cuò)碼每次罰款5元，2：錯(cuò)款每次罰款10元。3．統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)企業(yè)有關(guān)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：a：錯(cuò)碼每次罰款5元，b：錯(cuò)款每次罰款10元。4．倉(cāng)庫(kù)副主管：嚴(yán)格按照工作相關(guān)相關(guān)流程及管控管理管控規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。a：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫(kù)存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫(kù)存的正確性、將給予每次10元的處罰。b：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉(cāng)庫(kù)必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）5．倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管控管理管控規(guī)定，按照上級(jí)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作相關(guān)要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管控管理管控 工作，完善各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。不定時(shí)的抽查下屬各企業(yè)有關(guān)員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰：a：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次給予罰款10元。b：在發(fā)貨的過(guò)程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。c：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。d：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三獎(jiǎng)勵(lì)1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管10元第二月20元第三個(gè)月30元以此類推50元封頂2.以月為周期如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。將給予100-200的獎(jiǎng)勵(lì)。3.本規(guī)定從倉(cāng)庫(kù)安裝新攝像頭起實(shí)行,執(zhí)行情況將上報(bào)公司作為各人的每月及年度績(jī)效考核成績(jī),望各位企業(yè)有關(guān)員工認(rèn)真執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程一、目的?通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及操作相關(guān)相關(guān)流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍 ?倉(cāng)庫(kù)的所用工作相關(guān)有關(guān)人員三、職責(zé)?倉(cāng)庫(kù)主管相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管控管理管控，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員行為規(guī)范及工作效率。?倉(cāng)管員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。?倉(cāng)務(wù)員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目單據(jù)追查、保管、入帳。?倉(cāng)庫(kù)雜工相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。?倉(cāng)庫(kù)主管、ｉｑｃ、采購(gòu)共同相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置正式正式合約生效的確定和廢棄物的處置工作。四、倉(cāng)儲(chǔ)管控管理管控規(guī)定1、原材料收貨及入庫(kù)?需嚴(yán)格按照“收貨入庫(kù)單”的相關(guān)相關(guān)流程進(jìn)行作業(yè)。?采購(gòu)員將“客戶送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。?倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需相關(guān)要求采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員給到“客戶送貨單”，沒(méi)有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 ?倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須有物料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供的采購(gòu)訂單（或者說(shuō)ｐｏ），否則拒絕收貨。?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員在送貨單本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員對(duì)已送往倉(cāng)庫(kù)的原材料及時(shí)通知ｉｑｃ進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。?對(duì)ｉｑｃ檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開(kāi)“物料入庫(kù)單”并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉(cāng)，對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。?倉(cāng)庫(kù)原則上當(dāng)天送來(lái)的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過(guò)一個(gè)星期。?倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。?倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)共同確定退貨。2、原材料出庫(kù)?需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開(kāi)發(fā)部調(diào)用單”的相關(guān)相關(guān)流程進(jìn)行操作。 ?倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是物料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供的bom（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由部長(zhǎng)簽名確認(rèn)。?倉(cāng)庫(kù)把所出庫(kù)之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)庫(kù)領(lǐng)料，并由領(lǐng)料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人簽名確認(rèn)后方可讓原材料出庫(kù)。?倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。?超用物料的出庫(kù)必須依據(jù)由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽名確認(rèn)“領(lǐng)用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級(jí)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)的“領(lǐng)用超用單”，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。?開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的物料調(diào)用依據(jù)是由開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)填寫“調(diào)用單”，并由開(kāi)發(fā)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)同意后，倉(cāng)庫(kù)才可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。?倉(cāng)庫(kù)任何相關(guān)有關(guān)人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫(kù)。3、退廠原材料的處理?需嚴(yán)格按照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。?對(duì)采購(gòu)來(lái)的不良物料需要及時(shí)通知采購(gòu)部，并由采購(gòu)部給予處理意見(jiàn)且簽名確認(rèn)后，可暫放倉(cāng)庫(kù)，待采 購(gòu)部把原材料退與供應(yīng)商。?對(duì)于不良原材料不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)。4、原材料報(bào)廢?嚴(yán)格執(zhí)行“報(bào)廢單”進(jìn)行操作?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不良時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)處理。?需要區(qū)別分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢、來(lái)料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開(kāi)保管。5、成品的收貨及出庫(kù)a.????b.???c.? ??成品的收貨及入庫(kù)嚴(yán)格按照“成品入庫(kù)單”進(jìn)行操作所有入庫(kù)之成品必須為合格之質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，并由終查（即qa）提供qc報(bào)告之允許入庫(kù)的成品，否則拒絕入庫(kù)。入庫(kù)成品隨貨提供質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號(hào)，單價(jià)等信息的送貨單，對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與單不符的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)合格質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。并按相關(guān)要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格按照“成品出貨單”進(jìn)行操作。成品出貨的依據(jù)是由營(yíng)銷部提供“客戶相關(guān)貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對(duì)于即將出庫(kù)之成品通知營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格按照“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無(wú)誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶刂缓细褓|(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。五、相關(guān)貨物管控管理管控?相關(guān)貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。 ?每天檢查相關(guān)貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。?保持相關(guān)貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。?相關(guān)貨物的單據(jù)、咭、帳由倉(cāng)庫(kù)記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。六、相關(guān)貨物的盤點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)擬定盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間表和盤點(diǎn)相關(guān)相關(guān)流程。?盤點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)予以配合，需入庫(kù)和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。?盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)相關(guān)有關(guān)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。?盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)相關(guān)有關(guān)人員簽名確認(rèn)。七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管控管理管控?倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整 理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放相關(guān)要求。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)相關(guān)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證相關(guān)有關(guān)人員安全。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。?上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉(cāng)庫(kù)門。?做好及時(shí)檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)做好安全防范。八、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)有關(guān)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)??? ?倉(cāng)庫(kù)工作相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)工作相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)要求做事細(xì)心，認(rèn)真，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作規(guī)章制度規(guī)章和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)物料的安全完整，確保物料的（臺(tái)）帳、（登記）卡、（實(shí)）物一致性，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。一、適應(yīng)范圍本公司原材料倉(cāng)庫(kù)。二、相關(guān)要求在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。三、工作相關(guān)要求（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；（二）認(rèn)真執(zhí)行考勤及值班規(guī)章制度規(guī)章；（三）與外協(xié)廠家溝通以及對(duì)待領(lǐng)料人時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)氣平和，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹。四、具體相關(guān)規(guī)定（一）、外協(xié)采購(gòu)管控管理管控 1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)各相關(guān)配件備有一定的庫(kù)存，采購(gòu)部在基本庫(kù)存的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各相關(guān)配件編制采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)的需要。2、對(duì)外協(xié)廠、委托加工單位的正式正式合約生效方法協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容，必須明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號(hào)、交貨期及生產(chǎn)批序號(hào)，明確本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式正式合約生效及本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章期限，并請(qǐng)對(duì)方回傳確認(rèn)。對(duì)于不按時(shí)交貨的情況，及時(shí)告知生產(chǎn)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人。（二）收貨管控管理管控1、外協(xié)件廠手續(xù)。（1）物料入庫(kù)前先送待檢區(qū)由廠長(zhǎng)進(jìn)行物料檢驗(yàn)。（1）物料入庫(kù)前出示經(jīng)廠長(zhǎng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法的送貨單客戶聯(lián)，在倉(cāng)庫(kù)門外的單獨(dú)區(qū)域（送檢物料區(qū)）與倉(cāng)管員核對(duì)數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號(hào)、外包裝與所裝物料是否一致；（2）廠長(zhǎng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)（開(kāi)入庫(kù)單）。（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)的工藝相關(guān)要求以及規(guī)范）。 （3）憑入庫(kù)單方可結(jié)算支付資金。（祥見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)章）2、倉(cāng)管員對(duì)外協(xié)件廠的收貨管控管理管控。（1）確認(rèn)送貨單；（2）確認(rèn)廠長(zhǎng)的合格本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法；（3）在倉(cāng)庫(kù)門外的單獨(dú)區(qū)域（送檢物料區(qū)）與外協(xié)送貨人核對(duì)數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號(hào)、外包裝與所裝物料是否一致；及我廠的生產(chǎn)批序號(hào)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)具入庫(kù)單。并把相對(duì)應(yīng)的送貨單作為附件與入庫(kù)單粘貼在一起。（4）對(duì)于已經(jīng)開(kāi)入庫(kù)單，但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉(cāng)管員應(yīng)另行存放，做退回處理（沒(méi)有廠長(zhǎng)的質(zhì)檢本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可，不合格區(qū)中的物料不得再次使用）并及時(shí)開(kāi)具退貨單。（5）、對(duì)物料進(jìn)行分類存放，劃分區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚，并在物料卡及帳本上及時(shí)填寫出入庫(kù)的規(guī)定時(shí)間，數(shù)量，做到帳物卡一致。（三）、發(fā)料管控管理管控1、倉(cāng)庫(kù)員嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的批序號(hào)發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必須填清配件名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號(hào)，并附有領(lǐng)料人、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人本相關(guān) 本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法方可發(fā)放，并且必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清。2、車間在領(lǐng)用超出生產(chǎn)計(jì)劃的配件時(shí)必須附有相關(guān)手續(xù)：（1）經(jīng)廠長(zhǎng)質(zhì)檢確認(rèn)報(bào)廢的配件需附有報(bào)廢單，并實(shí)行以一換一的規(guī)定；（2）經(jīng)廠長(zhǎng)質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問(wèn)題的，必須附有廠長(zhǎng)或車間主任本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法并注明原因的標(biāo)貼在該零部件上；（3）車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時(shí)，應(yīng)重新開(kāi)取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的原因及使用的批序號(hào)，且須廠長(zhǎng)或著車間主任本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法方可發(fā)放。（4）、委外加工的物料管控管理管控。a、需從本廠送出的原材料，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，清點(diǎn)有關(guān)數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫(kù)單，先交于倉(cāng)庫(kù)主管與出廠證核對(duì)后，再由倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)交給財(cái)務(wù)部b、直接由供應(yīng)商送至加工廠的原材料，可直接根據(jù)委外加工廠的入庫(kù)單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式正式合約生效方法至加工廠即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（四）、產(chǎn)成品出庫(kù)管控管理管控： （1）、銷售部：根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議及發(fā)貨計(jì)劃開(kāi)具《發(fā)貨申請(qǐng)單》，詳細(xì)列明購(gòu)貨單位名稱、協(xié)議合同協(xié)議號(hào)、生產(chǎn)單號(hào)、本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式正式合約生效、支付資金收取情況、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨正式正式合約生效并簽名后提交財(cái)務(wù)部（2）、財(cái)務(wù)部：根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請(qǐng)單，仔細(xì)核對(duì)相關(guān)有關(guān)內(nèi)容，對(duì)支付資金到賬情況進(jìn)行認(rèn)真審核，如支付資金已全額到賬，簽名并列明支付資金到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉(cāng)庫(kù)組織發(fā)貨。如支付資金未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。（3）、倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請(qǐng)單》列明的名稱、規(guī)格，數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真配貨，并安排發(fā)貨；原則上相關(guān)要求不能錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避免增加不必要售后服務(wù)費(fèi)，由此產(chǎn)生的售后服務(wù)費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨情況開(kāi)具《出庫(kù)單》，并由相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)；如未按《申請(qǐng)發(fā)貨單》上列明的相關(guān)貨物完全發(fā)完，則由倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)詳細(xì)記錄，以便下次好對(duì)照記錄安排補(bǔ)發(fā)；相關(guān)貨物裝好后，由隨車司機(jī)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，辦好相關(guān)交接手 續(xù)后完成出貨作業(yè)。（4）、平時(shí)因業(yè)務(wù)需要，需到倉(cāng)庫(kù)借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員先填寫《借料申請(qǐng)單》，并經(jīng)總經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后交由倉(cāng)管員辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員仔細(xì)核對(duì)有關(guān)手續(xù)后開(kāi)具出庫(kù)單，并把借料申請(qǐng)單作為附件提交給財(cái)務(wù)。（5）、作為業(yè)務(wù)招待的商品，相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員先填《特殊情況出庫(kù)商品申請(qǐng)單》，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員把《特殊情況出庫(kù)商品申請(qǐng)單》作為附件遞交給財(cái)務(wù)。（五）、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管控管理管控。（1）、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必須填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具，貴重工具需生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后，方可領(lǐng)（發(fā)）料，并建立工具臺(tái)賬。（注：所有領(lǐng)料單上，必須有領(lǐng)料機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人，倉(cāng)庫(kù)管控管理管控員及領(lǐng)料人的簽名）。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具，憑倉(cāng)庫(kù)的工具退回本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。（2）、廢舊物料要進(jìn)行回收管控管理管控（包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收），實(shí)行交舊領(lǐng)新規(guī)章制度規(guī)章 （如螺絲刀等）。企業(yè)有關(guān)員工工種變動(dòng)時(shí)、廠部放假前，所領(lǐng)（借）的工器具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。5、倉(cāng)庫(kù)保管企業(yè)有關(guān)員工作變動(dòng)時(shí)必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實(shí)相符。6、技術(shù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)試制研發(fā)階段在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，需持總工及生產(chǎn)廠長(zhǎng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。7、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期及不定期地進(jìn)行物料盤存，定于每月28日對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部。（四）、處罰規(guī)定1、外協(xié)廠送貨，沒(méi)有按照先出示廠長(zhǎng)檢驗(yàn)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法的送貨單和清點(diǎn)數(shù)量，就直接把相關(guān)貨物直接放入倉(cāng)庫(kù)，視為作弊，倉(cāng)管員有權(quán)沒(méi)已收放入相關(guān)貨物，若倉(cāng)管員在場(chǎng)沒(méi)有阻止，將視為瀆職，每次罰款100元；2、車間主任、企業(yè)有關(guān)員工沒(méi)有按照規(guī)定操作，每次視實(shí)際情況，可以由倉(cāng)管員會(huì)同廠長(zhǎng)，對(duì)其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。3、倉(cāng)管員沒(méi)有按照規(guī)定操作，視實(shí)際情況，可以由當(dāng)事人會(huì)同廠長(zhǎng)，對(duì)其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。本規(guī)章制度規(guī)章經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日正式合約生效執(zhí)行。 一、相關(guān)貨物入庫(kù)1、倉(cāng)管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。2、倉(cāng)管員對(duì)到相關(guān)貨物品進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量符合相關(guān)要求的通知本協(xié)議合同支付資金服務(wù)員本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。3、本協(xié)議合同支付資金服務(wù)員在本協(xié)議合同支付資金服務(wù)相關(guān)貨物過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)數(shù)量不符或相關(guān)貨物破損，性能變質(zhì)時(shí)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)量管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員聯(lián)系，經(jīng)質(zhì)量管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員批準(zhǔn)后辦理相關(guān)憑證，方可進(jìn)行入庫(kù)。如有問(wèn)題不能入庫(kù)的及時(shí)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)退換貨。4、入庫(kù)品本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格無(wú)誤后，填寫相應(yīng)《入庫(kù)單》，注明到貨規(guī)定時(shí)間，數(shù)量，批號(hào)，規(guī)格等數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)后方可正式合約生效。二、保管管控管理管控規(guī)定1、相關(guān)貨物的儲(chǔ)存保管，以物品的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件劃區(qū)分工?？紤]儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)，加強(qiáng)保管措施，預(yù)防相關(guān)貨物受潮、受損。2、物品堆放原則：根據(jù)相關(guān)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明堆齊。 3、倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損壞、丟失等倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。4、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)貨物，一律不準(zhǔn)擅自借出或擅自使用。三、出庫(kù)管控管理管控規(guī)定1、銷售部開(kāi)具《出庫(kù)單》，經(jīng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后，派送至倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨員按出庫(kù)單所列品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、有效期等有關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)貨物，將相關(guān)貨物放置發(fā)貨區(qū)。若有有關(guān)內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)與銷售部核對(duì)、確認(rèn)。2、相關(guān)貨物放置發(fā)貨區(qū)后及時(shí)通知復(fù)合員，對(duì)相關(guān)貨物進(jìn)行復(fù)核，與發(fā)貨單相關(guān)要求相同的進(jìn)行拼箱發(fā)貨。相關(guān)要求做到：“三核對(duì)”、“五不發(fā)”，“三核對(duì)”：出庫(kù)單與實(shí)物相核對(duì)、出庫(kù)單與裝箱清單相核對(duì)、裝箱清單與實(shí)物相核對(duì)?！拔宀话l(fā)”：無(wú)計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格批號(hào)不對(duì)不發(fā)、未本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫(kù)不發(fā)。3、交貨期限：⑴、正常庫(kù)存質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)15:00前接獲公司銷售部開(kāi)具的《出庫(kù)單》，當(dāng)日出庫(kù)。⑵、公司對(duì)15:00后接獲的《出庫(kù)單》，次日出庫(kù)，如需當(dāng)日發(fā)貨需支付相應(yīng)的加班費(fèi)用。 ⑶、15:00為暫行規(guī)定時(shí)間，本公司權(quán)進(jìn)根據(jù)發(fā)貨量有行調(diào)整。4、物品出庫(kù)時(shí)，若無(wú)特殊相關(guān)要求情況下，須遵循先進(jìn)先出原則。四、發(fā)運(yùn)管控管理管控規(guī)定1、相關(guān)貨物的包裝：⑴、相關(guān)貨物出庫(kù)封箱前，倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)《出庫(kù)單》所要出庫(kù)物品的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)后，附上裝箱清單后方可封箱。⑵、所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護(hù)措施，以防止相關(guān)貨物的損壞。⑶、所有發(fā)運(yùn)物品，必須附有相關(guān)貨物裝箱清單壹份。裝箱相關(guān)有關(guān)人員須在裝箱清單上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，并在《發(fā)貨記錄》上登記本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法。⑷、發(fā)往外地的相關(guān)貨物如需用木箱裝運(yùn)，則須提前一天至兩天訂購(gòu)適合的木箱。`⑸、如有其它特殊相關(guān)要求的,按銷售部相關(guān)要求包裝。2、物品的搬運(yùn)： ⑴、按類搬運(yùn)，搬運(yùn)相關(guān)貨物時(shí)應(yīng)小心輕放，不能猛撞，嚴(yán)禁一切人為可能損壞相關(guān)貨物的形為。搬運(yùn)人為損壞，由相關(guān)責(zé)任人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，并按相關(guān)貨物實(shí)際價(jià)值賠償。⑵、搬運(yùn)時(shí)要注意相關(guān)有關(guān)人員和相關(guān)貨物的安全，避免相關(guān)有關(guān)人員傷亡和相關(guān)貨物損壞。信息部倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章一、設(shè)備物資的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫(kù)1．物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)或請(qǐng)購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員及檢驗(yàn)相關(guān)有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2．對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、信息部主管本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕本協(xié)議合同支付資金服務(wù)或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與協(xié)議合同協(xié)議計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。 c）與相關(guān)要求不符合的采購(gòu)物資。4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。二、物資保管1．物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清"。a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。2．庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正，其佘物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)，規(guī)定時(shí)間為每月進(jìn)行一次。3．庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)1．庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法、 字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2．庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨規(guī)定時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。3．領(lǐng)料相關(guān)有關(guān)人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按相關(guān)要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員及時(shí)采購(gòu)。4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5．電腦耗材品（鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等）的領(lǐng)用，領(lǐng)用人先填寫“領(lǐng)料單”由所屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理審核，信息部確認(rèn)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時(shí)須以壞貨換新貨；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法。四、物資退庫(kù)1．由于工作實(shí)施方法更改引起領(lǐng)用的物資剩余、未用時(shí)，應(yīng)及時(shí)在退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2．廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。五、物資采購(gòu) 每月28日前，由倉(cāng)庫(kù)員根據(jù)本月機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)物資設(shè)備的領(lǐng)發(fā)記錄制定下月《信息部物資設(shè)備需求計(jì)劃表》，扣減本月庫(kù)存數(shù)量后進(jìn)行物資的補(bǔ)倉(cāng)。補(bǔ)倉(cāng)數(shù)量不高于最高限量。設(shè)備物資的申購(gòu)于每月28日至30日在物流系統(tǒng)提交，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后交信息部統(tǒng)一采購(gòu)。輔料倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章餐飲倉(cāng)庫(kù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章