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科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的作用分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)想要在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)體系下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理成效的進(jìn)一步提升，就必須對(duì)以往所沿用的過于陳舊的工商管理模式加以創(chuàng)新和完善。但是結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)的工商管理實(shí)際情況分析卻發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的融資成本、市場競爭并不相同，因此其如何融合科技做好創(chuàng)新就成為重要內(nèi)容。鑒于此，本次研究開展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)工商管理工作內(nèi)容企業(yè)工商管理中，經(jīng)營管理所涉及的內(nèi)容具有一定的綜合性，囊括了企業(yè)運(yùn)營時(shí)期的各方面內(nèi)容，如財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力存儲(chǔ)等，均屬于其中的重要內(nèi)容。按照常規(guī)來講，企業(yè)經(jīng)營期間會(huì)按照不同的部門職能做好管理內(nèi)容分配，隨后由各個(gè)部門來完成不同任務(wù)的實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利推進(jìn)。與經(jīng)營管理相比，財(cái)務(wù)管理也屬于工商管理工作的重要內(nèi)容，不僅需要完成資源、資金的部門協(xié)調(diào)及核算工作，對(duì)于工作績效的考核方面，也具有重要的促進(jìn)作用，以此促使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金投放至更合理的經(jīng)營項(xiàng)目中。此外，企業(yè)工商管理中，還會(huì)涉及一定的研發(fā)管理工作，要求企業(yè)在全面調(diào)研市場需求的基礎(chǔ)上，完成自身的科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，以此確保各項(xiàng)目、各部門的工作任務(wù)順利完成，同時(shí)也可以為后續(xù)的工作計(jì)劃及方案制訂提供支持。二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的作用分析（一）利于促進(jìn)工商管理工作內(nèi)容有效對(duì)接企業(yè)工商管理工作開展過程中，想要確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，就必須讓各項(xiàng)管理制度以及所有管理部門運(yùn)行在統(tǒng)一的管理理念控制下完成對(duì)應(yīng)的管理工作，以此確保企業(yè)在經(jīng)營中能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并確保解決對(duì)策的適配度和有效性。工商管理中，積極做好科技創(chuàng)新工作，對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用而言，是一種管理層面的改革與升級(jí)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做好搜集和分析工作，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)組織和流程推進(jìn)也具有一定的助推效果。一般而言，傳統(tǒng)的工商管理工作開展中，經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響，無法快速提升綜合管理效果，但是此時(shí)充分將更多的科技創(chuàng)新成果引入企業(yè)工商管理過程中，就可以明顯突破各項(xiàng)主觀因素、客觀因素的限制，避免出現(xiàn)各類工作失誤的問題。例如，在企業(yè)工商管理經(jīng)營中，積極運(yùn)用科技創(chuàng)新技術(shù)，可以重點(diǎn)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)中出現(xiàn)的失誤率加以管控，對(duì)于數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，也可以發(fā)揮更為顯著的管理成效。此外，在科技創(chuàng)新管理理念的推行和技術(shù)介入下，企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理等工作的執(zhí)行效率會(huì)得到極為明顯的提升，最終完成各部門工作數(shù)據(jù)上的精準(zhǔn)銜接和對(duì)比，促使企業(yè)現(xiàn)有的工商管理工作體系進(jìn)一步得到完善，最終為企業(yè)后續(xù)的管理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行起到促進(jìn)作用。（二）利于工商管理質(zhì)量不斷優(yōu)化 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，提升管理質(zhì)量，已經(jīng)成為企業(yè)后續(xù)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性管理對(duì)策及改革升級(jí)手段。在質(zhì)量管理過程中，會(huì)要求企業(yè)將當(dāng)前所有的工作內(nèi)容均納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估范圍，以此確保企業(yè)所有參與工商管理的工作人員在個(gè)人綜合能力運(yùn)用方面得到強(qiáng)化的契機(jī)和空間。例如，在企業(yè)工商管理期間，作為參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)管理人員，其在崗位技能方面，必須具備數(shù)據(jù)信息核算能力、搜集能力、歸納能力、總結(jié)分析能力等。與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員相比較，在企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門開展管理過程中，要求必須具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力，以此確保企業(yè)所有部門均能夠在綜合能力突出的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下長久經(jīng)營下去。以往的企業(yè)工商管理改革工作，重點(diǎn)通常會(huì)集中在工作人員績效考核方面，借助考核結(jié)果的優(yōu)劣，來判斷企業(yè)當(dāng)前工商管理工作質(zhì)量的高低。但是上述考核方案在推進(jìn)過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾N干擾因素，而無法順利將各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，繼而造成考核結(jié)果與企業(yè)真實(shí)工商管理情況之間存在偏差，同時(shí)考核后所統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，也無法真正將企業(yè)工商管理工作人員的工作水平和能力反映出來，不利于企業(yè)管理質(zhì)量提升。面對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)積極將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于人才考核過程中，不僅能夠?qū)T工所有信息統(tǒng)一納入具體的考核標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行考察，同時(shí)還能在科技創(chuàng)新技術(shù)的支持下，集結(jié)所有數(shù)據(jù)信息作共性分析，精準(zhǔn)且快速地找出工商管理期間所存在的不足，并結(jié)合不足給出可行性更高的解決方案，最終為企業(yè)的工商管理工作質(zhì)量進(jìn)一步提升帶來幫助。（三）利于企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各大企業(yè)為了占有更大的市場空間，相互之間的競爭越來越激烈，此時(shí)如何實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，就成為每一家企業(yè)必須嚴(yán)謹(jǐn)思考的問題?；诋?dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，之前比較傳統(tǒng)的工商管理過程中，已經(jīng)出現(xiàn)的問題和隱藏的缺陷，在很大程度上對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營構(gòu)成了威脅。面對(duì)此種情況，企業(yè)在工商管理期間，應(yīng)該積極將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于現(xiàn)場管理中，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的調(diào)控和有效資源的合理分配，促使企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力能夠得到最大化的提升。同時(shí)，站在現(xiàn)有的市場宏觀調(diào)控基礎(chǔ)上來看，科技創(chuàng)新背景對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，具有更為明顯的助推效果。詳細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工商管理工作在可持續(xù)推進(jìn)中，全面發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，良好的科技創(chuàng)新成果，能夠在企業(yè)工商管理期間作出巨大貢獻(xiàn)，甚至直接改革并升級(jí)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。其二，多種不同且多樣化的新能源技術(shù)融入企業(yè)工商管理中，高度利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營和市場發(fā)展目標(biāo)。其三，企業(yè)工商管理中，各類大型新能源的輸出已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性支持資源，甚至相對(duì)于部分企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營的核心品牌產(chǎn)品中，已經(jīng)完全依賴于新型科技知識(shí)的運(yùn)用和科技成果的輸出，最終提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量及市場效益。（四）利于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力 企業(yè)在市場中發(fā)展，科技創(chuàng)新一直是第一動(dòng)力，因而對(duì)于企業(yè)自身運(yùn)營來講，高度注重科技創(chuàng)新，本質(zhì)上就是注重企業(yè)在市場中的經(jīng)營需求和經(jīng)營空間，這也充分說明，科技創(chuàng)新工作做到位，利于企業(yè)在未來經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今競爭白熱化的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，經(jīng)營能力卓越的企業(yè)，之所以維持平穩(wěn)、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很大程度上依賴于科技的不斷創(chuàng)新。對(duì)于部分剛剛踏入發(fā)展正軌的企業(yè)來講，充分對(duì)科技創(chuàng)新投以必要的關(guān)注度，并主動(dòng)增加科技研發(fā)和科技創(chuàng)新方面的資源和精力投入，不僅利于企業(yè)在良好的科技創(chuàng)新背景下不斷開發(fā)出專屬于自身的市場競爭核心業(yè)務(wù)及技術(shù)，還利于在市場上形成專屬于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，并以科技創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部工商管理活力全面激發(fā)出來，繼而構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合科技創(chuàng)新需求及發(fā)展不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善，使得企業(yè)在市場經(jīng)營背景下的宏觀運(yùn)轉(zhuǎn)成效得到提升。例如，企業(yè)在開展工商管理工作期間，開展內(nèi)部績效考核時(shí)，就可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)來完成大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門職工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，隨后結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作能力及積極性，對(duì)于部分表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，而對(duì)于部分工作不積極、績效考核不達(dá)標(biāo)的員工，需要作出懲處，嚴(yán)重者可做開除處理。結(jié)合多方面工商管理因素來講，重點(diǎn)做好科技創(chuàng)新工作，一方面可以激發(fā)員工的崗位工作積極性，另一方面則可以全面提升企業(yè)在市場經(jīng)營中的核心競爭實(shí)力和競爭技術(shù)操作水平，獲得更多工商管理優(yōu)勢。綜上所述，企業(yè)在工商管理工作開展過程中，想要更好地提升工作質(zhì)量，就必須深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的作用，如此才能投放更多精力用于開展科技創(chuàng)新。一方面，企業(yè)充分做好科技創(chuàng)新工作，可以幫助企業(yè)全面提升市場核心競爭力。另一方面，科技創(chuàng)新工作做到位，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門工作內(nèi)容對(duì)接以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活力的激發(fā)等方面，均具有顯著效果，最終促使企業(yè)在以科技創(chuàng)新為依托的工商管理工作執(zhí)行下，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)。