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    工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施

    工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施

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    頁數(shù):4頁

    時間:2022-07-11

    上傳者:萬里一葉飄
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    資源描述:

    《工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

    工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施分部工程是由若個分項工程組成,而分項工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的,相互制約的工序組成,一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量是否符合要求,另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程質(zhì)量是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。因此,通過對工序質(zhì)量的控制來達到對整個施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病進行分析并落實消除質(zhì)量通病的方法和措施。1)、項目部重視對防止質(zhì)量通病的領(lǐng)導,把防止質(zhì)量通病作為各級領(lǐng)導在工程管理過程中的重要工作內(nèi)容之一。2)、從生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、人員調(diào)配、資源配備、施工工藝、過程控制、監(jiān)查監(jiān)督等,全方位的把防止質(zhì)量通病的責任落實到每個管理人員和施工人員,把預(yù)防、治理、消除質(zhì)量通病作為日常工作常抓不懈。3)、在工程項目合同簽定后,工程部各專工根據(jù)本標段施工內(nèi)容結(jié)合本公司在類似工程施工管理中得出的工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗,列出與本標段有關(guān)質(zhì)量通病的清單,報質(zhì)保工程師,質(zhì)保工程師組織工程、質(zhì)量等相關(guān)人員對所選的質(zhì)量通病控制項目進行充分論證,選定本標段待治理質(zhì)量通病項目,交工程部在編制施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計時予以考慮。4)、加強過程控制,防止質(zhì)量通病。

    1(1)、在編制施工技術(shù)措施、方案時,規(guī)定技術(shù)人員必須分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因,從根本上采取有效措施,消除質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因,進而達到防止質(zhì)量通病的目的。(2)、采用一切可以采用的、行之有效的方法,提醒每個管理和施工人員注意自己的行為會產(chǎn)生那些質(zhì)量通病以及如何預(yù)防,達到時時著想、處處預(yù)防,規(guī)范自己、監(jiān)督他人防止和消除質(zhì)量通病的目的。(3)、工程部對質(zhì)量通病按類型分解,在安排施工進度計劃時,充分考慮不同施工階段、不同專業(yè)防止質(zhì)量通病的重點和難點,并采取有針對性的辦法和措施與施工進度計劃一同下發(fā)施工單位。(4)、根據(jù)工程實際積極采用新工藝、新方法、新材料、新技術(shù),改進施工工藝,提高施工質(zhì)量水平,達到消除質(zhì)量通病的目的。(5)、把好技術(shù)措施審批關(guān)各種技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導書,必須有預(yù)防質(zhì)量通病具體的切實可行的易于操作的措施;審批人員必須做到對與本施工項目有關(guān)的質(zhì)量通病沒有防治措施的不予審核;流于形式操作性不強不能有效起到預(yù)防效果的不批準。(6)、實行防止質(zhì)量通病措施交底制度在各專業(yè)施工技術(shù)交底的同時,必須對本專業(yè)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防的方法進行交底。

    2(7)、優(yōu)選施工工藝和施工方法充分選用具有成熟經(jīng)驗的施工方案、方法。在施工中減少施工人員作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性,提高工藝水平和工藝質(zhì)量。(8)、推行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病的處罰A、項目部建立項目質(zhì)量責任制和考核制度,將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和第一個崗位。工程部專工、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員將對所負責的工程項目進行全過程檢查,采用日常巡查的方式對正在施工的項目進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患,保證施工過程符合圖紙、標準、規(guī)范等設(shè)計和施工文件及程序的要求。B、項目部將加強質(zhì)量管理工作的考核,保證項目部的各項有關(guān)質(zhì)量管理的保證文件、制度、標準得到有效貫徹和執(zhí)行。項目部工程部針對本工程施工的實際情況制定質(zhì)量管理考核的具體辦法并負責實施。C、工程部每月對項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進行分析、檢查和考核,并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。

    3D、嚴格執(zhí)行公司的《工程質(zhì)量考核獎懲規(guī)定》、《項目部工藝紀律及施工工藝質(zhì)量守則》以及《違反工藝紀律及施工工藝質(zhì)量處罰條例》,對產(chǎn)生質(zhì)量通病的有關(guān)人員和部門進行嚴格的經(jīng)濟處罰;對消除質(zhì)量通病、一次成優(yōu)的單位(班組或個人)予以獎勵,從而加強全體員工對預(yù)防質(zhì)量通病的認識。E、工程管理部門的各級技術(shù)人員,必須加強對施工技術(shù)方案、措施實施過程的監(jiān)督檢查,對違反行為及時糾正,將可能發(fā)生的質(zhì)量通病消滅于施工過程中。F、各級質(zhì)檢人員,必須加強對質(zhì)量通病的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病有權(quán)立即制止,對責任單位和個人進行經(jīng)濟處罰;其他部門的各種管理人員發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量通病現(xiàn)象有義務(wù)立即報告。G、項目工地質(zhì)量通病治理小組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)和工程施工情況,及時總結(jié)經(jīng)驗,提出質(zhì)量通病預(yù)防的改進方法,使工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

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