《優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施一、做好充分的施工準(zhǔn)備第一，是制度建設(shè)。要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，為后續(xù)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行做好制度準(zhǔn)備，保證后期管理有制度可依。第二，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，包括社會(huì)條件和自然條件，并以此為據(jù)對(duì)施工方案和計(jì)劃進(jìn)行修整，制定出合理的計(jì)劃和預(yù)算方案。同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)和記錄。以此繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，增強(qiáng)他們對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制的全面了解。第五，對(duì)施工所需材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并建立相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。第六，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)以及自然條件等進(jìn)行綜合分析，完善施工設(shè)計(jì)，制度最佳施工方案。二、優(yōu)化配置施工資源在施工項(xiàng)目中，施工資源包括人力資源和物質(zhì)資源兩方面，管理者應(yīng)根據(jù)各工序的資源需求變化進(jìn)行合理有序的調(diào)整，以達(dá)到資源的有效配置，確保工序的有效進(jìn)行。在物質(zhì)資源管理方面：第一要注重施工材料的驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，即對(duì)每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預(yù)算，做到材料出入庫(kù)有記錄，明確用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，將保管責(zé)任落實(shí)到人，

1做到材料丟失追責(zé)有根據(jù);第三要注意適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求以及機(jī)械的生產(chǎn)能力來(lái)選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有余地，提高機(jī)械的使用率;第四，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，保證機(jī)械的有效運(yùn)作。三、加強(qiáng)進(jìn)度控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，可根據(jù)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線來(lái)查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，從而找出影響進(jìn)度的原因。然后從原因入手，調(diào)整之后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加其資源的投入，并通過(guò)采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，以此加快施工進(jìn)度。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅是整個(gè)工程管理的重要部分，而且現(xiàn)在也已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。具體途徑有：第一，做好安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全意識(shí)，形成群體化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。第二，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，將安全管理規(guī)范落實(shí)到位，同時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境部條件中的不安全因素，及時(shí)排除安全隱患。五，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同管理協(xié)同管理就是將企業(yè)的各種資源(包括人、客戶、財(cái)物、信息、流程)關(guān)聯(lián)起來(lái)，使之能夠?yàn)榱送瓿晒餐娜蝿?wù)或目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)或運(yùn)作，通過(guò)對(duì)有限資源的最大化開發(fā)利用。

21.組織的協(xié)同本性。人們要結(jié)成各式各樣的組織。其目的就是要協(xié)同。組織通過(guò)部門劃分、層級(jí)結(jié)構(gòu)、角色分配、流程設(shè)計(jì)、資源規(guī)劃、工作計(jì)劃和日程安排來(lái)實(shí)現(xiàn)各類工作任務(wù)的協(xié)同。這種協(xié)同的基本條件是連接、溝通、共享和交互。因此聯(lián)接、溝通、共享和交互是各類組織的基本功能。2.組織協(xié)同管理的概念。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)的每一個(gè)員工、每一項(xiàng)任務(wù)、每一單位資源都緊密關(guān)聯(lián)。只有整體協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮最大的效益。企業(yè)是內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元的組合，采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等，使企業(yè)真正在較高層次上成為一個(gè)整體。從而獲得資源的最大效用，從而使得企業(yè)內(nèi)部資源(管理者、員工)和外部資源(客戶和伙伴)能夠在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上高度共享信息、協(xié)同完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。