《施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、僅供參考[整理]安全管理文書施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證，是擺在建筑施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重要的工作，現(xiàn)結(jié)合目前對建筑施工文明管理的要求。談?wù)勅绾蝺?yōu)化安全生產(chǎn)管理，要從下面四個(gè)方面入手。一、轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)市場競爭能力，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安

2、全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求，首先是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)等。其次是實(shí)行全員安全管理，施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去安全管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把專業(yè)管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其三

3、，大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生工場，建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工管理體系，保證工期，提高工程質(zhì)量。二、強(qiáng)化全過程文明施工，細(xì)化管理環(huán)節(jié)。第5頁共6頁僅供參考[整理]安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長抓不懈；同時(shí)創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動(dòng)也必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，抓好文明工地建設(shè)確保安全達(dá)標(biāo)。在抓好全過程文明施工建設(shè)中，必須建立健全有關(guān)制度責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，

4、在工程項(xiàng)目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實(shí)施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)保證措施等，工地根據(jù)實(shí)際設(shè)專職安全員，公司設(shè)監(jiān)督小組，定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全、文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作納入綜合管理，實(shí)施定期綜合檢查，公開評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施全面全過程安全文明管理還必須確定施工要求的安全管理模式，具體要做到如下幾點(diǎn)：1、健全六個(gè)保證體系，從公司到項(xiàng)目部每一個(gè)施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系，技術(shù)保證體系，思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)

5、場管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對腳手架工程，模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項(xiàng)方案。2、確保四個(gè)到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。3、抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測評結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫，對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，對存在隱患要查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，抓緊施工各環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到基層。三、軟硬建設(shè)共抓，治理防范并舉。第5頁共6頁僅供參考[整理]抓好安全文明工地建設(shè)也要兩手抓，一方面要抓好安全文明

6、軟管理，包括制度管理、素質(zhì)教育、安全文化建設(shè)，安全技術(shù)創(chuàng)新、安全檢查等工作；另一方面要抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大安技費(fèi)用投入力度，提供必要的安全物質(zhì)保障，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在。（一）具體結(jié)合施工現(xiàn)場作好“兩型五化”（1）安全文化型：安全作業(yè)、文明施工二者密不可分。工程開工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)；通過創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，積極培育安全文化，塑造安全文明生產(chǎn)的良好氛圍。（2）衛(wèi)生環(huán)保型：在施工現(xiàn)場嚴(yán)抓文明施工及環(huán)保衛(wèi)生工作的落實(shí)。采取文明衛(wèi)生環(huán)保不擾民的防

7、范措施，職工生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格劃分，各種材料堆放整齊有序、掛牌留名，危險(xiǎn)區(qū)警示牌醒目美觀，生活區(qū)餐廳、娛樂室、保健室、淋浴等五個(gè)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保施工現(xiàn)場富有生氣，為職工提供健康文明的工作與休息環(huán)境，造就濃郁的安全文明作業(yè)氛圍。（3）施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)計(jì)新穎，符合“五化”要求：美化現(xiàn)場容貌，包括宣傳標(biāo)語、宣傳圖畫、企業(yè)標(biāo)志、警示標(biāo)語等，以及工程項(xiàng)目的五牌一圖等；硬化施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)；綠化現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)；凈化現(xiàn)場各個(gè)庫區(qū)、工作場區(qū)，不留衛(wèi)生死角；亮化整個(gè)現(xiàn)場，保障施工及生活安全。（二）做好專項(xiàng)治理工作，確保治安和

8、消防安全。嚴(yán)格按綜合治理的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作，實(shí)行內(nèi)部開工動(dòng)火審批制度，做到消防設(shè)施齊全，定期進(jìn)行消防檢查；成立保衛(wèi)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。四、實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體