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如何做好安全管理——煤礦企業(yè)安全是指在任何情況下，沒有危險(xiǎn)、沒有威脅、沒有事故、不受任何傷害.??安全是任何企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)永恒的主題，是我們做好任何工作的基礎(chǔ).近年來，各地各行各業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，事故不僅造成了經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且給人們的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影,也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重得包袱和不穩(wěn)定因素。對(duì)于事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對(duì)策，其中管理是關(guān)鍵也是最重要的措施和手段.我們?cè)谌魏喂ぷ髦卸茧x不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，在社會(huì)不斷發(fā)展的今天,特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下,只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。安全管理，顧名思義，就是通過管理來達(dá)到一切事宜安全。安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支,它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素,從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。在我看來，要想做好安全管理，有幾點(diǎn)特別重要的要求：一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全.???經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。???一是要針對(duì)過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式,讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正,長(zhǎng)此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、認(rèn)真意識(shí)和到位意識(shí);轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變.二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。???從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評(píng)制度，采取“兼職安全員—班組長(zhǎng)-車間主任”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員.在生產(chǎn)過程中,要堅(jiān)持“三不動(dòng)”原則，即對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)（一時(shí)克服不了的缺點(diǎn),先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。?????在日常巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則:事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外,在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會(huì)組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制,從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。???三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，在“結(jié)合"上下功夫。?

1??在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理,糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢(shì)頭。???在現(xiàn)場(chǎng)治理中,車間主任、安全員和班組長(zhǎng)要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤,象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題,不論大小，要不留死角，一抓到底；做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控,達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局"的良好局面。就拿近年來頻繁發(fā)生事故的煤礦企業(yè)來說，想要做好安全管理，需要做的事情還特別多。煤礦行業(yè)本來就是是高危行業(yè)，安全管理工作是一切工作的重中之重,隨著社會(huì)的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高,以人為本的思想也越來越突出。因此，安全管理更是一刻也不能松懈。要抓好煤礦安全管理必須形成“制度覆蓋廣,安全人人抓，隱患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全工作機(jī)制.?健全管理制度，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)?抓好安全生產(chǎn),健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本.構(gòu)筑全礦上上下下安全生產(chǎn)防范體系，嚴(yán)格遵守“礦長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管”的原則，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持.在這個(gè)過程中,著重建立并嚴(yán)格執(zhí)行四種制度:?一是嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)責(zé)任和著力抓好十項(xiàng)措施.進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，著力抓好井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水,規(guī)范入井人員安全防護(hù)裝備、控制超能力生產(chǎn)等十項(xiàng)措施.?二是實(shí)行每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)制度和隱患排查治理制度。?三是實(shí)行安全生產(chǎn)控制指標(biāo)制度,杜絕“三超"作業(yè)。做到一日一參考,一月一對(duì)照，一季一公布，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。對(duì)于工作到位，沒有突破生產(chǎn)控制指標(biāo)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不負(fù)責(zé)任的,發(fā)生重大事故的,要給予重罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,甚至追究刑事責(zé)任.?四是制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全生產(chǎn)投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。?強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)管理?一是要加強(qiáng)干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位干部“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。?二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過程中，干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格就不能上崗，同時(shí)也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個(gè)工人。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任的要及時(shí)撤換。?三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求干部必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。帶班干部要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面,因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班干部一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的；其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī),設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí);最后是要善于把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。?

2四是形成以帶班干部為主的安全責(zé)任體系,改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)干部的處罰力度,工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班干部不得不抓好安全工作，使帶班干部中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面。?從嚴(yán)把關(guān)，全力進(jìn)行安全隱患排查和消除?事故隱患排查及消除的關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排查處理.根據(jù)生產(chǎn)具體情況建立一整套完善的事故隱患排查制度，能有效地控制事故的發(fā)生,尤其是控制重大事故的發(fā)生。?首先事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是:不安全不生產(chǎn);事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行事故隱患整改；交班時(shí)事故隱患未處理徹底,必須向下一個(gè)班交待清楚。?執(zhí)行這項(xiàng)工作的關(guān)鍵人物是跟班干部，其具備的專業(yè)知識(shí)的多與少，責(zé)任心的強(qiáng)與弱,直接影響現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的發(fā)現(xiàn)、排查及其預(yù)防。因此,抓好事故隱患排查的關(guān)鍵是:抓跟班干部的安全管理，提高跟班干部安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。?其次重大事故隱患治理，首先應(yīng)及時(shí)采取有效的、針對(duì)性強(qiáng)的防范措施，以控制其引發(fā)事故?，F(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任心的強(qiáng)弱及其擁有的安全技術(shù)水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害。提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理者的安全技術(shù)水平是關(guān)鍵，同時(shí)排查重大事故隱患要快速，做到資金、材料設(shè)備、技術(shù)措施落實(shí)到位，不要怕花錢、不要怕費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，更不要有僥幸心理，尤其是不可急功近利.再者，事故隱患的消除要通過多種渠道,尤其是要增強(qiáng)所有從業(yè)人員的安全意識(shí)，不斷提高安全文化建設(shè).由于從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，要求安全管理方法也要千差萬別，這就需要煤礦全體干部員工共同努力才能實(shí)現(xiàn).人是引發(fā)事故隱患的最活躍因素，所以消除事故隱患首先要抓住人為這個(gè)關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員、管理人員的安全素質(zhì)教育，增強(qiáng)人的安全責(zé)任心.?強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)職工防范意識(shí)?一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)。安全生產(chǎn)的思想教育包括:安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育.?法制教育就是對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法；道德教育就是讓員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人"，當(dāng)別人受到傷害時(shí)能及時(shí)搶救，尤其是當(dāng)他人違章時(shí)能及時(shí)制止，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主；集體榮譽(yù)感教育就是讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰,把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，讓員工知道,不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組和企業(yè)的記錄、評(píng)比和聲譽(yù)，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企業(yè)的形象;安全責(zé)任感教育就是讓員工充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)和社會(huì)中的重要性；正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，樹立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認(rèn)識(shí)到安全不僅是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)。?二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次.安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育,包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育.?一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程,與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全生產(chǎn)知識(shí)教育就是井下的危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；個(gè)人安全防護(hù)常識(shí)等。專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育比較專門和深入，包括安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),以及根據(jù)這些技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)制定的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程等教育.?總之，不管是任何企業(yè)的安全管理工作都沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與，共同營造;強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作,安全管理才能做到最好，我們的工作才會(huì)更安全。