《基層如何做好安全管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、基層如何做好安全管理基層是整個(gè)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),企業(yè)的理念、文化、決策、制度以及管理方式、管理方法都要通過(guò)基層去貫徹和落實(shí)，而基層安全管理的好壞則是衡量一個(gè)企業(yè)安全管理成敗的根本和關(guān)鍵。筆者以為，搞好基層安全管理必須做到“四個(gè)注重”：注重目標(biāo)安全管理。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性或階段性的具有明確意圖和目的的計(jì)劃和打算，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。作為企業(yè)的基層單位，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)安全管理？首先人根據(jù)基層不同的崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，立足實(shí)際，制定和確立符合企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)可行，且有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的

2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展策略。通過(guò)目標(biāo)的確立和宣傳，即讓干部職工看到企業(yè)發(fā)展的希望，對(duì)前途充滿信心，又便于干部職工對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。其次，要建立確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)考核機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)需耍,將目標(biāo)按比例量化細(xì)化至不同的工作崗位，與工資和獎(jiǎng)金分配掛溝，使目標(biāo)管理注入到口常工作的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程和崗位工作的每一細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)中。注重安全制度管理。要在企業(yè)大的文化氛圍、方針政策以及相應(yīng)制度的前提和背景下，根據(jù)基層（現(xiàn)場(chǎng)）工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，建立和完善與工資分配掛溝的辦法和制度，通過(guò)崗位考核，增強(qiáng)崗位職工的責(zé)任

3、意識(shí)和價(jià)值觀念，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。注重過(guò)程安全管理。過(guò)程安全管理即是崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，更是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作計(jì)劃和預(yù)期管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程。注重過(guò)程安全管理，就是依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和處理工作崗位以及管理中存在的矛盾、問(wèn)題和漏洞，做到在實(shí)際管理過(guò)程中工作看標(biāo)準(zhǔn)、考核重依據(jù)、管理靠制度,以體現(xiàn)整個(gè)管理過(guò)程中制度的嚴(yán)肅性、公正性、實(shí)效性和權(quán)威性，從而促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程與管理制度、安全管理過(guò)程與管理目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)和相互發(fā)展。注重安全細(xì)節(jié)管

4、理。企業(yè)的各項(xiàng)政策規(guī)定、制度標(biāo)準(zhǔn)最終都應(yīng)落實(shí)并體現(xiàn)在企業(yè)每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)之中。注重細(xì)節(jié)管理，首先管理者應(yīng)變粗放式管理為集約式管理，在注重宏觀管理的整體性、系統(tǒng)性的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，以體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和連貫性；其次，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一絲不茍地執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作制度；再次，就是要樹立問(wèn)題意識(shí)，通過(guò)細(xì)節(jié)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)分析查找管理工作中存在的問(wèn)題，從而健全制度，完善管理，以創(chuàng)造良好的企業(yè)管理氛圍，以促成企業(yè)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?；鶎尤绾巫?/p>

5、好安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制體會(huì)心得平定縣楊家溝煤礦：潘忠勝