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第一章總則

12.3項目經理部人員、部門職責為了強化施工管理，做到分工明確，責任到人。對項目經理部人員、部門職責確定如下：項目經理對工程實施負全責。項目副經理負責生產的指揮、協(xié)調工作及施工安全、質量的管理工作?？偣こ處煼止芄こ滩抗ぷ?，負責全線技術管理工作。工程部工程技術部下設施工技術室、工程試驗室、精測隊，在總工程師的領導下，主要負責施工技術工作和施工技術管理工作；施工計劃和統(tǒng)計工作；進場材料試驗，混凝土、水泥砂漿配合比試驗及試件試驗、檢驗工作；施工控制測量及監(jiān)控量測工作。對工程質量和施工過程進行監(jiān)控。

2安質部在負責施工安全、質量工作項目副經理的領導下，對工程施工中的安全質量進行監(jiān)控，負責安全、質量目標的制訂與實施。并負責監(jiān)控量測信息的處理并及時將信息傳遞到工程技術部；質量檢查及監(jiān)督工作；安全檢查及監(jiān)督工作；環(huán)境保護和文明施工工作。物設部在項目經理的領導下，主要負責物資設備計劃的制定；物資采購和物資管理工作，設備調配和管理工作，保證全標段物資設備供應。計劃財務部在項目經理的領導下，負責人員和資金計劃的制定；人事調配和人事管理工作；計戈IJ、財務工作；資金調配和資金管理工作，保證全標段所需人員和資金。并督促計劃的實施。綜合辦公室對ISO9002系列質量標準的實施進行監(jiān)控，負責黨政事務管理和宣傳工作；職工生活、后勤保障服務工作及綜合治理。若我單位中標，將迅速組建重慶市萬州區(qū)關塘口滑坡治理工程項目經理部。第一批人員將在接到中標通知書三天后進場，進行現(xiàn)場調6.4施工機械進場方案及調配計劃

3擬配備本合同工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表

4材料計劃表

5平面布置圖

6第三章主要工程項目的施工進度及施工順序安排3總體施工關鍵線路見施工進度網絡圖

7第四章分項工程施工方案及施工方法

8第五章確保工程質量及工期的措施1確保質量的措施質量是提高企業(yè)社會信譽，并賴以生存和發(fā)展的頭等大事，必須在全體員工中不斷地強化質量意識，搞好施工質量，做到用標準規(guī)范質量行為，讓工程達到用戶滿意。1.1質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.1.1質量目標：工程質量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上。1.1.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模，我們規(guī)劃本標段工程爭創(chuàng)省部級優(yōu)質工程。為保證優(yōu)質工程的實現(xiàn)，我們將從施工技術管理、物資管理、工程質量管理諸方面著手，嚴格執(zhí)行制度，確保優(yōu)質工程兌現(xiàn)，做到：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，使整段工程達到優(yōu)良等級。1.2強化質量意識，健全規(guī)章制度1.2.1在企業(yè)職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使人人都深刻認識到質量的好壞與企業(yè)、個人都是息息相關的，把質量工作貫穿到施工的全過程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負其責，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。1.2.2施工前組織技術人員，對照工地實際，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計取得聯(lián)系，預以糾正后，方可進行施工。1.2.3實行ISO9002族標準，按《質量手冊》、《程序文件》要求嚴格執(zhí)行，并推行承包人以往行之有效的《施工技術管理條例》和《分級技術負責制》，使基層技術工作程序

9化、規(guī)范化。1.1.1推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QCJ、組攻關，科學指導施工。并積極推行和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，為創(chuàng)質量全優(yōu)、控制成本的目標努力。1.1.2嚴格落實測量雙檢制，復核簽認制，質量掛牌，質量講評，質量雙檢，質量事故分析等制度。1.1.3嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質量培訓和教育，關鍵工序、特殊過程的施工人員必須經過考核持證上崗。1.1.4項目部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充分發(fā)揮質檢機構和人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作生活提供和創(chuàng)造便利條件。1.2嚴把材料質量關1.2.1進入工程主體的材料要嚴格從符合規(guī)范設計要求、從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證、檢驗證明，并經必要的檢驗和試驗，合格后方準使用。1.2.2每批進場水泥、鋼材等主材，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件及有關說明，并按要求進行抽樣試驗，作為確定使用與否依據(jù)。粗細骨料應按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方準使用，試驗結果報監(jiān)理工程師。1.3強化施工管理，確保工程質量1.3.1組織保證、制度落實⑴我公司將派出組織管理能力強、技術過硬的工程管

10理、工程技術人員組成項目管理班子。⑵建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量雙檢制、蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編檔辦法等管理辦法及三峽庫區(qū)災害治理工程的有關技術管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制之下。1.1.1做好充分的技術準備工作施工前組織技術人員對圖紙進行認真的復核，充分了解設計意圖，并針對本區(qū)間的設計要求，地質情況，現(xiàn)場條件編制實施性施工組織設計，并對關鍵及特殊工序制定詳細的施工過程控制措施和操作細則。1.1.2做好技術交底工作由項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，對參加施工的技術人員進行詳細的技術交底，將工程特點、施工方法、施工順序、進度安排、操作要求、技術標準、質量要求、安全措施等書面詳細地交給施工人員。組織關鍵工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習和培訓，考試合格后，持證上崗，掛牌作業(yè)，使其理解等并能自覺的貫徹執(zhí)行所制定的施工控制程序和技術措施，提高職工的技術素質。1.1.3施工過程中嚴把“三關”⑴嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，并按照ISO9002質量保證體系進行管理，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。⑵嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工

11程師審核批準后方可實施?？刂茰y量由項目部測量組實施，并對控制導線網定期復核。施工放線由施工隊測量組負責，項目測量組復核。⑶嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。1.1.1推行規(guī)范化作業(yè)按照我ISO9002質量保證體系，規(guī)范及技術管理工作，杜絕由于管理的隨意性造成的技術失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術措施的有效落實。1.1.2加強各方面的聯(lián)系加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題2施工保證措施2.1前期準備階段為了使工程質量從一開始就處于受控狀態(tài)，在前期準備階段要做大量的準備工作：編制合理的實施性施工組織設計、做好控制測量工作及進行詳細的技術交底等。具體有以下措施：2.1.1接到中標通知書后，我單位即按業(yè)主、監(jiān)理通過的實施性施組，作好施工平面布局，確定施工方法，擬定勞力、機械、車輛配備和材料供應計劃、制訂文明施工和安全施工等有關措施。2.1.2做好施工總平面圖布置，做到布局合理，工程量小，便于施工和使用。各項臨時工程設施應盡量可能與永久

12工程相結合，避免發(fā)生矛盾，盡量少占好地，以減少投資和節(jié)約用地。2.1.1做好臨時排水、防洪設施、不損害鄰近永久性建（構）筑物的地基與基礎。2.1.2做好技術培訓，逐級做好技術交底工作，針對地區(qū)的氣候條件，環(huán)境狀況和機場施工的特點，組織職工學習具體操作方法和質量控制措施，使全體施工人員明確施工特點、技術要求、質量標準和合理工期等。2.1.3接收設計交底后，施工單位應同時接收平面、高程控制網及有關測繪資料，并會同原測設單位進行必要的復查。2.1.4接收后的所有測量標志，應妥善保護，施工中應經常檢查，如發(fā)現(xiàn)沉降、凍脹、破損、失落現(xiàn)象，應及時更正和補充，并做好記錄。2.1.5各項工程的平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁，予以聯(lián)測并做好測量雙檢和自檢等工作。①要對所有材料進行嚴格檢測。水泥、鋼絞線等廠供材料必須有出廠合格證，并嚴格控制其質量，規(guī)格符合施工要求。對砂等地材進行性質、強度試驗，并嚴格控制其粒徑級配及泥量不超過規(guī)范及設計要求。②堅持施工過程中試驗制度。注漿現(xiàn)場應對砂漿進行流動度試取樣試驗，確保砂漿底粘結力滿足設計要求。③錨索張拉必須分級進行，嚴格控制張拉力，在錨索鎖定后48小時內發(fā)現(xiàn)預應力損失值大于設計10％時，應進行補償張拉。④錨索應嚴格做好防腐處理。⑤施工中應做好各種原始記錄，真實反映實際情況。砂、石料的進場要事先進行試驗，不合格的砂、石料嚴禁進入施

13工現(xiàn)場。漿砌施工施工擠漿法，并作到砂漿飽滿，丁順、交錯，杜絕通縫，滿足技術規(guī)范和驗收要求。為保證砼表面美觀，根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的砼表面質量通病及其產生原因，采取一定的預防保證措施和處理措施，通常情況下主要從配合比、砼搗固、養(yǎng)護等幾方面著手考慮，現(xiàn)分別說明如下：砼在灌注終凝后的10~12小時內，必須不斷的澆水濕潤加強養(yǎng)護，以維護良好的硬化條件，澆水的次數(shù)以能使砼保持充分的潮濕狀態(tài)為度，在一般氣候條件下，當氣溫在15℃以上時，最初三天白天應至少每隔2小時澆水一次，夜間至少澆水兩次，在以后的日期中，每晝夜至少澆水四次。在較干燥氣候條件下或砼中水份較少時，澆水次數(shù)宜再適當增加，養(yǎng)護期不得少于14天。在砼的施工過程中，往往由于思想上或技術上的疏忽，便砼表面產生蜂窩、麻面、氣泡、砂流、粘掉皮、露筋等缺陷，針對這些缺陷，應查明其產生原因后，制定預防措施，在施工中加以防止，認真做到以下幾點：⑴施工中嚴格按照施工配合比進行砼工作。⑵砼澆注前應對模型板進行嚴格檢查，脫模劑涂沫是否均勻，模型接縫處理是否嚴密，U型卡是否已設置，設置是否牢固等。⑶砼澆注過程中派專人搗固。⑷澆注完畢后，對構件及時進行澆水的配制，嚴格后盤的計量模板表面是否平整，脫鋼筋籠與模板間墊塊是護。按技術部門提出的施工總進度計劃、圖紙和技術要求制定采購計劃，采購前后均須經監(jiān)理工程師審批簽認。

14工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：⑴項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及要求；⑵施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；⑶工程招標技術規(guī)范的要求；⑷運輸和交貨條件；⑸質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇合格的供應商，預定交貨地點和日期。2.3鋼筋工程質量保證措施2.3.1原材料質量控制⑴鋼筋進場按規(guī)定應有出廠質量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均應有標牌。進場時應按批號及直徑分批驗收。⑵鋼材進場后，要進行復試，并將復試報告報監(jiān)理審查，經審查合格后方能使用。⑶鋼筋堆放點和防雨措施要經監(jiān)理的檢查。2.3.2鋼筋加工制作質量控制⑴及時向監(jiān)理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋應平直，無局部曲折。如遇死彎時，應將其切除。⑵鋼筋表面應潔凈，無損傷、油漆和銹蝕。鋼筋級別、鋼號、直徑必須符合設計要求；需要代換鋼筋時，必須有設計人員書面意見，報監(jiān)理認可后方能代替。⑶鋼筋彎曲成型，應在常溫下進行，不允許熱彎曲，也

15不允許用錘擊或尖角彎曲。2.3.1鋼筋焊接質量控制⑴焊工必須持證上崗，所使用的焊機、焊條必須符合技工的質

16鋼筋綁扎工程質量工藝流程圖基層處理清底按線調整鋼筋保證基層位置準確鋼筋位置、間距準確鋼筋翻樣現(xiàn)場焊接試樣原材料檢驗鋼筋復試合格成形鋼筋符合圖紙設計要求綁扎補強鋼筋網

17量要求⑵每批鋼筋正式焊接前，必須按實際操作條件進行試焊，報經監(jiān)理檢查、試驗合格后，方可正式成批焊接。2.3.1綁扎鋼筋質量控制⑴鋼筋的交叉點應用鐵絲全部綁扎牢固，至少不得少于90%。鋼筋綁扎接頭搭接長度及誤差應符合規(guī)范要求和設計要求。⑵各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過52%。2.4為保證質量所采取的檢測、試驗手段及措施建立科學先進的檢測試驗手段，落實職責，確保工程質量。2.4.1現(xiàn)場試驗及責任制⑴試驗室：試驗室符合重慶市對施工現(xiàn)場的要求。上崗人員均持有資格證書。⑵職責分工試驗室主任對試驗室的技術、質量、安全全面負責。其他試驗員分工如下：①負責監(jiān)測試驗設備的管理，負責原材料的檢驗和試驗，對設備儀器負管理責任。②負責現(xiàn)場砼施工檢驗、試驗和文件管理。⑶工地試驗室使用前報阿壩州建設局和九寨黃龍機場中心試驗室驗收認可。⑷試驗檢測設備見“擬投入本合同主用于本工程的主要試驗檢驗、

18測量儀器表”。2.3.1主要檢測與試驗項目⑴對原材料檢測①對所有購進原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄。②對有合格證的原材料進行復驗，復驗合格的原材料才能使用。③經復驗不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用。⑵對鋼筋焊接檢測按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行拉抗試驗，及時出具試驗報告，并對報告數(shù)據(jù)負責。⑶砼施工檢測安排專人負責現(xiàn)場業(yè)主提供的商品砼檢測、試件工作。①在硅施工時，實行全過程監(jiān)測。②量測入模砼坍落度，每班不少于5次；檢查砼在運送過程中是否離析，如發(fā)生離析現(xiàn)象應重新拌制；記錄運送時間，并防止使用超過終凝時間的硅。③按規(guī)定在現(xiàn)場留做試塊，試塊組數(shù)應符合有關技術規(guī)°④指導作業(yè)班組硅作業(yè)。

19試驗室質量控制程序駐地監(jiān)理和試驗室按規(guī)定頻率進行試驗和分析駐地監(jiān)埋和試驗室按規(guī)定頻率進行試驗和復查不符合要求監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料歸檔轉入下道工序施工

203質量缺陷的避免3.1認真制定施工方案、建立審查制度施工前按合同及技術規(guī)范的規(guī)定對所使用的材料、工程設備和操作工藝等內容進行具體計劃和安排。3.2加強試驗、測量工作⑴完善試驗設備。根據(jù)合同要求建立中心試驗室，完善試驗儀器；其次，所有的試驗設備和試驗儀器必須經過檢驗，在監(jiān)理工程師的許可下方可使用。⑵加強測量工作開工前應對施工控制點進行復查。施工過程中還要經常進行復核，對發(fā)生誤差的要隨時調整，避免誤差積累。同時加強測量檢測工作，增加檢測頻率，建立完善的測量組織系統(tǒng)，采用先進的測量手段。4質量缺陷處理4.1質量缺陷性質的確定⑴對有缺陷的工程進行現(xiàn)場情況、施工過程、施工設備和全部基礎資料的了解和檢查。⑵檢驗該缺陷工程的有關技術指標，以便準確找出產生缺陷的原因。確定缺陷性質，完善解決缺陷的方法。4.2質量缺陷處理的辦法對于質量缺陷的處理，應當堅持原則，以保證缺陷處理后的質量能夠滿足要求。⑴整修與返工：主要是針對局部性的，輕微的且不會給整體工程的質量帶來嚴重影響的缺陷。

21⑵綜合處理：主要針對較大質量事故而言，具體做法是組織聯(lián)合調查組，召開專家論證會提出整改措施和補救辦法。3質量保證體系3.1質量體系的控制3.1.1參加本工程的管理、檢測、操作人員的質量職責和管理制度本工程按照我公司質量體系文件和程序文件的要求及規(guī)定，對各類人員的質量職責明確如下：3.1.1.1項目經理認真貫徹質量方針目標，組織制定質量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。根據(jù)質量計劃，結合項目工程實際，建立健全質量組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。全面履行項目工程質量管理職責，對工程質量負責。主持項目工程的質量策劃，參與質量審核，組織落實改進措施，并督促實施。深入工地調查研究，及時推廣保證質量的先進施工方法。加強質量管理的知識學習，支持質檢人員工作，主持召開QCJ、組成果發(fā)布會。堅持“質量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。3.1.1.2總工程師在項目經理領導下，認真貫徹實施質量方針和目標，組

22織制定項目工程質量保證措施，并貫徹執(zhí)行。嚴格項目工程施工技術和質量檢驗，認真加強施工管理，并對其工作質量負責。制訂的實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術原因和管理原因造成的質量重大、大事故負責。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制定和實施糾正措施與預防措施，嚴格把好“圖紙、測量和試驗”關。主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確質量保證要求。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序交底和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。3.1.1.1專業(yè)工程師認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實工程質量保證措施對分管項目的質量負責。應用統(tǒng)計技術，做好本崗位質量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責。參與施工過程的技術管理工作和不合格工程的評審與處置。參與工程竣工交付，提供有關竣工文件和資料。認真學習質量管理知識，帶頭參與QCJ、組活動。準確、及時地編制施工生產計劃及統(tǒng)計報表。深入實際調查研究，掌握第一手材料，建立臺賬，保證工作質量。

23參與合同評審和修定，充分理解合同的實質和要求，并及時傳遞到相關部門。3.1.1.1安質部制定經理部及本部門的質量工作計劃，并協(xié)助經理部領導組織實施。監(jiān)督、檢查各部門質量目標執(zhí)行情況和各部門質量職責履行情況，對質量管理具有一票否決權。對質量的可靠性和質量目標的實現(xiàn)負責。認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協(xié)助領導分析質量狀況。收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量培訓工作，指導并參與QCJ、組活動。3.1.1.2物資設備部把好進料質量關，對材料的質量負責。隨時掌握各種材料信息，配合領導及有關部門作好方案決策。管好工地庫存材料，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質量體系文件和資料的控制。保養(yǎng)和維修所有進場的機械和設備，對機械設備性能負責。合理調配使用在場機械設備，使機械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機電信息。提出合理建議，協(xié)助領導抓好生產。3.1.1.3試驗室

24檢測各種進場材料的物理、化學性能，對原材料可靠性負責。提供各類混凝土和砂漿試件配合比，提供各類檢測參數(shù)和要求供施工操作時使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況，并作出各種檢測報告。收集、保管各類檢測資料，參與資料體系文件和資料的控制。3.1.1質量體系要素控制3.1.1.1質量體系要素分配表質量體系要素分配表序號體系要素名稱程序文件名稱工程部安質部試驗室物設部領導機構11.管理職能21.質量目標確7EOO□32.質量體系41.各級各類人員質量負責制O□O52.程序文件編寫導責O□OO63.合同評審71.合同評審程序□OOOO85.文件和資料91.文件和資料程序□OOO102.工程技術資料管理程序□OOO11().采購121.物資采購控制程序OO□132.各供應廠商評估程序□O143.米購產品質量爭端程序OO□157.需方提供產品的制度161.顧客提供產品的管理程序O□O178.產品標識及可追溯性

25序號體系要素名稱程序文件名稱工程部安質部試驗室物設部領導機構181.產品標識及可追溯性控制程序□OO199).過程控制201.質量計劃控制程序O□212.施工計劃交底程序□O223.機電設備管理程序□2310.檢驗和試驗241.檢驗和試驗控制程序OO□O2511.檢驗、測量和試驗設備控制261.檢驗和試驗設備的管理程序□O272.測量設備的管理程序□2812.檢驗和試驗狀態(tài)291.檢驗和試驗狀態(tài)管理程序O□O3013.不合格品控制311.不合格品處理程序O□OO3214.糾正和預防措施331.糾正和預防措施控制程序□OOO3415.搬運、儲存、包裝、保管和防護351.木材料搬運、儲存、防護發(fā)放程序□362.成品、半成品保護程序O□3716.質重記錄的控制381.質量記錄控制程序O□OO3917.內部質量審核2.成品、半成品保護程序401.內部質里審核程序O□OO4118.服務業(yè)421.工程回訪程序設計O432.工程保修程序結構□OO4419.統(tǒng)計技術

26序號體系要素名稱程序文件名稱工程部安質部試驗室物設部領導機構451.統(tǒng)計技術選擇與應用程序設計□OOO注：口主控。協(xié)辦3.1.1.1質量體系要素控制原材料采購：原材料采購之前要做好市場調查，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。⑴施工準備階段的質量控制措施①對參加本項目施工人員進行培訓和選擇。A參加本項目管理干部，大部分都參加過同類工程的施工，具有相應的施工經驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓I。B堅持持證上崗制。對關鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進行培訓，并經考試合格后方可上崗。C職工上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。②施工技術準備施工前，由總工程師組織技術部門，做好下列施工技術準備。A熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核B編制實施性施組設計，制定施工計劃，安排好施工順序。C針對本項目編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量計劃》。D故好技術交底和技術培訓工作。

27E配備檢驗，測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求。F進行原材料的基礎試驗工作。③物資、設備準備A編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。B安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。C鋼材、水泥、預拌混凝土等主要材料，要按照《物質采購控制程序》對合格供貨方進行調查評定，選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。D保證進場設備能正常投入施工生產。④施工現(xiàn)場準備A確定的施工范圍，并按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工的障礙物，根據(jù)場地實際情況制訂并落實地下管線拆遷、改移等保護措施。B生產、生活、辦公用房及臨時供電線路等，按批準的工點平面圖進行布置。C做好現(xiàn)場臨時用房及排污工作。⑵施工過程質量控制措施①物資采購和進貨檢驗控制措施。物設部根據(jù)施工技術部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求編制采購計劃，做好下列工作并落實責任。AM主要材料供應商進行調查評定。B根據(jù)評定結果確定合格供應商，并造冊登記。C供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求供應時間及檢驗方法。

28D對購進的原材料必須有生產合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。E物資部門及時通知試驗室對購進的主要材料，進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。F經檢驗和試驗不合格的采購材料，通知供貨方以便及時做出處理，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。對于經檢驗和試驗合格的采購材料，物設部應按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。G物資發(fā)放前要登記該批物資的相關要素和流向，如該批物資流向工程結構所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。①檢驗、測量和試驗設備的控制措施A用于本項目的計量設備均由專人保管。B用于本項目計量設備數(shù)量和精度均要滿足本項目要求。C所有計量設備按期校驗。計量過程必須保證設備在校驗有效期內。D主量設備的校驗必須在法定計量部門進行校驗，保存校驗合格證書，并進行狀態(tài)標識。E對于試模、坍落度桶等非標準計量器具要按非標準計量器的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經自檢合格方能使用，并造冊登記，做好記錄。F計量設備的使用，要有適宜的計量環(huán)境和適宜的操作方法。G計量設備必須定期維修和保養(yǎng)，使計量設備干凈。防塵始終處于良好狀態(tài)。②測量控制措施

29A測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工過程的測量任務。B各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，要補測或重測。C重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進行復測或換人檢測后，才能施工。D測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、扶尺、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果，控制樁進行保護。E測量操作要符合計量設備操作有關規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗、保養(yǎng)。①關鍵工序和特殊工序質量控制措施A《質量手冊》文件指出，關鍵工序是指施工難度大，質量易波動的工序，是控制工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。B關鍵工序施工工藝，詳見前面有關章節(jié)中施工內容。C關鍵工序實施要求i關鍵工序實施前要經過項目總工程師批準。ii必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準，技術交底時做好質量交底記錄。iii現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)指導書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術人員反饋

30信息，并經質檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。iv所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。v所有計量設備均能在相同標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產設備保證能正常運行。vi嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經過自檢、互檢、項目質檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。⑤文件和資料的控制措施A對文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則，作業(yè)指導書必須是有效文件。B所有技術文件按質量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。C存放軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件均應有備份，以軟盤貯存的文件發(fā)放也要進行標識。D所有技術文件，如《施工組織設計》《質量計劃》《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》《安全操作規(guī)程》《技術交底書》等作業(yè)指導書，必須經項目總工程師、質檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。⑥對不合格品的控制措施對不合格品進行控制，確保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉序。

31A不合格品類型。i原材料、半成品件不合格ii工序或工程質量通病，質量事故。B對不合格品的控制措施i當原材料、半成品件不合格時，主管部門對不合格材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。ii若工序或工程發(fā)生質量問題，施工班要立即通知質檢人員詳細記錄并標識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴重程度、所在班組和人員。iii主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。iv按照制定的方案對質量問題進行處理，質檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況并對處理后的工程質量重新檢驗評定。v要根據(jù)已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重復發(fā)生。⑦竣工階段質量控制措施A工程項目驗交控制措施工程收尾，必須進行下列工作。i工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。ii制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少項目做出具體安排iii竣工前，由總工程師組織質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等按照國家有關驗收規(guī)定、質量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。

32B竣工文件準備i文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。ii按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。iii文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。C工程移交措施i工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。ii所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。iii按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。D質量回訪及保修措施i移交工程的同時，項目部要制定質量回訪計劃。集團公司組織有關人員按計劃進行質量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意見和質量要求。ii對回訪中反映的質量問題，按我單位《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求3.1質量保證體系框圖（附后）根據(jù)本標段的工程項目及數(shù)量，為確保按合同工期完成工程施工，發(fā)揮投資效益，在施工中主要控制好以下幾方面工作：2.1指揮機構早到位，施工力量快進點。投標人將成立強有力的現(xiàn)場指揮機構，中標后可立即進場行使職能。我有較雄厚的施工力量，

33一旦中標，可立即進場進行施工準備并及時開工。2.1施工準備早完成。盡快完成施工準備工作，立即進行接樁復測，試驗人員盡快安置設備，對當?shù)亓线M行鑒定。認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重要施工方案。積極做好現(xiàn)場運輸便道修筑和其他大小臨時工程，積極籌集運進物資材料，確保主體工程盡早施工。2.2施工組織不斷優(yōu)化，搞好調整性方案。根據(jù)情況變化，不斷改進、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨于完善合理，同時根據(jù)當?shù)乜赡艹霈F(xiàn)的水文變化情況，有預見性地調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行。2.3施工調度高效運轉。建立高效的調度指揮系統(tǒng)，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)均衡性。2.4強化施工管理，實行短期網絡計劃管理。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。嚴格落實責任承包制，確定分崗責任制，使責任和收益掛鉤，作到多勞多得，充分調動、個人的積極性和創(chuàng)造性。編制分階段和月度計劃，確定階段施工重點，嚴格按計劃組織施工，加強和搞好材料供應和貯備，保證施工用料。2.5加強設備維修和調配，配齊配足維修人員、易損件應有充足的配備。搞好管段內的機械調配，充分發(fā)揮機械效率。建立健全機械設備使用、檢驗、維修、保養(yǎng)制度、配備過硬的維修人員，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。

342.1采用先進的施工技術，提高施工速度。在施工中采用先進的技術和先進的工藝措施，以提高效率。2.2優(yōu)化施工設計。技術人員要認真審核設計文件，根據(jù)實際情況，積極提出合理的變更設計方案，配合設計搞好設計變更，以節(jié)約投資，縮短工期。2.3加強施工管理，嚴格勞動紀律。嚴格按ISO9002質量管理模式對施工過程進行有效控制，事先控制，避免不合格工程發(fā)生。抓住關鍵工序，組織三班連續(xù)作業(yè)，最大限度地壓縮工序街接時間；其次嚴格勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各工種人員專業(yè)化、正規(guī)化，確保達到工時定額。2.4實行內部經濟承包責任制，即重包又重管，使責任制和效益掛鉤，盡最大限度調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。2.5雨天施工的工期保證措施⑴以防為主，加強防雨措施及排水手段，確保雨季生產正常進行。⑵工程施工現(xiàn)場內應平整，道路密實，排水通暢。⑶雨天安排施工，抗滑樁應設防雨棚，腳手架施工采取防雨措施。⑷擋板開挖前，先挖好四周的臨時排水溝，開挖完成后，及時進行施工，圬工完成后及時回填。2.6解決進度拖延的措施⑴對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，以免造成更大的拖延。⑵對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改網絡，采取措施趕工。⑶如果已產生的拖延位于關健線上，要在人力、物力、

35機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關健線路的工期趕上計劃要求。⑷將調整計劃報監(jiān)理工程師和業(yè)主。2.1環(huán)保工作和工期的協(xié)調施工時做到環(huán)保工作與工期兩不誤，在保證工期的同時，切實落實環(huán)保工作，配備專職人員和設備從事環(huán)保工作。及時處理施工中的泥漿、廢料、抽排的污水。

36第六章安全生產、環(huán)境保護及文明施工的措施1安全生產的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，為確保施工順利進展，特制定措施如下：1.1安全生產、文明施工目標⑴無人身重傷以上事故⑵無交通行車險性以上事故⑶無等級火警事故⑷工地現(xiàn)場文明有序，職工具有高昂的精神面貌。1.2利用各種宣傳工具，采取多種教育形式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經?；?。1.3各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施，檢查工作時，必須同時檢查安全技術措施和執(zhí)行情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工的全過程中去。1.4認真堅持執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人。1.5施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底,對大型臨時結構進行安全設計和鑒定,合格后方能使用。1.6嚴格按照施工規(guī)范組織施工，運輸車輛及施工機械要嚴加管理，經常檢查制動和運轉部分情況，防止意外事故發(fā)生。在公路與便道交叉運輸繁忙的道口，設立安全監(jiān)督崗，指揮行人和車輛，確保汽車運輸及行人安全。

371.1施工前，對工程范圍內地下埋設物的分布、走向、埋深作詳細的調查，作出明顯的標志，制定保護措施，確保不受破壞。1.2高處墜落，物體打擊、機具傷害等幾大慣性事故是控制重點，要加大檢查力度，控制事故的發(fā)生。1.3從事高空作業(yè)的技術工人，上崗前要進行身體檢查和技術能力考核，合格后方準上崗，高空作業(yè)必須按安全規(guī)則設置安全崗，拴好安全帶，穿防滑鞋，確保人身安全。1.4加強對參加施工的勞務工的管理，在用工管理方面和正式職工采取同樣的管理辦法，并經常對勞務工進行法制、規(guī)章制度、安全消防知識教育，對所有的勞務工要進行審查登記造冊，申報臨時戶口，方可上崗工作。1.5在雨天施工，排水系統(tǒng)要確保暢通，并注意當?shù)靥鞖忸A報，采取必要的防雨、防滑措施。1.6使用電氣設備，按下列規(guī)定操作：⑴非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；⑵操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣鞋，并站在絕緣板上。⑶低壓電氣設備加裝觸電保安器；⑷電氣設備外露的轉動和傳動部分，必須加裝遮柜或防護罩。⑸電氣設備的保護接地，每班均應由當班值班人員進行一次外表檢查。1.7保證原有道路交通安全的措施制定保證運營安全措施如下：⑴本工程地處重慶市規(guī)劃區(qū)，施工現(xiàn)場有交通干道橫

38穿，施工期間，設專人負責指揮交通，保證車輛順序通行。⑵施工機械、車輛嚴格按規(guī)章制度操作、運行，不得侵入道路，必須上路時，按現(xiàn)場指揮要求及有關規(guī)定進行。1.1冬季施工時的安全措施⑴各類施工設備經常檢修測試，燃料油要符合防凍標準，嚴防機械事故。⑵抗滑樁施工時，樁邊水冰清除干凈,提升設備（鋼絲繩等）要滿足標準和要求，防止滑倒傷人和提升設備故障。⑶高空作業(yè)人員應配帶必要的安全防護用品,。1.2雨季施工安全技術措施⑴加固排水溝及截水溝，防止地面水流入滑坡體。⑵設置必要的觀測點，觀測山體的動態(tài)變化，做好記錄。當變化速率增大時，迅速報告經理部，會同監(jiān)理及設計部門一起擬訂處理方案及措施，及時處理。⑶模板支架須支撐在牢固的地方，嚴禁支撐在土體上，以防雨后跑模。⑷露天使用的電氣設備要有可靠的防漏電措施。消防器材有防雨措施。⑸對水泥等怕潮物資做好防雨防潮。1.3建立健全安全保證體系，使安全管理制度化、正規(guī)化。附：我公司的十二項安全管理制度1安全生產責任制度項目經理部經理、工程隊隊長、班（組）長和干部、工人按規(guī)定逐級建立安全生產責任制。經理部設安全質量監(jiān)察工程師,隊設專職安全質量檢查員,班（組）設兼職安全員,做到分2環(huán)境保護措施2.1環(huán)境保護方案

392.1.1成立以項目經理任組長的環(huán)境領導小組，配備一定量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。2.1.2采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。2.1.3聘請環(huán)保專家現(xiàn)場指導，與當?shù)丨h(huán)保部門簽定聯(lián)合開展環(huán)保工作協(xié)議。2.2環(huán)保組織機構環(huán)境保護是黨和政府非常重視的一項生態(tài)工程，本承包人將與當?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。成立由項目經理為組長的環(huán)保小組，全面負責環(huán)保工作檢查、指導及環(huán)保措施的制定落實，便環(huán)保工作處于受控狀態(tài)。環(huán)境組織機構見下圖。

40第七章冬、雨季及農忙季節(jié)施工安排第八章其他應說明的事項