《如何有效的進(jìn)行班組管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、如何有效的進(jìn)行班組管理如何有效的進(jìn)行班組管理車間班組長(zhǎng)是車間工作第一線的實(shí)施者和管理者，因此我們必須要認(rèn)真地抓好、搞好車間里的班組建設(shè)，促進(jìn)車間效率和效益的大幅度提高，和公司的和諧、快速發(fā)展。在新年工作開端的伊始時(shí)期，我們需要從車間和班組正風(fēng)氣、端正工作思想作為新年工作的開始，作為班組建設(shè)的開端。首先，我們需要在我們的車間里形成一個(gè)端正的、熱愛奉獻(xiàn)和工作的好風(fēng)氣、好環(huán)境。環(huán)境不單單可以影響一個(gè)人，還可以改變一個(gè)人。因此，我們要下足力氣加強(qiáng)車間班組的風(fēng)氣和工作環(huán)境建設(shè)，使這個(gè)環(huán)境與風(fēng)氣朝著車間建設(shè)有利的方向發(fā)展。把大家工作的熱情，對(duì)車間里工作激情都很好地發(fā)揮和帶動(dòng)起來

2、。從而能夠很好地影響和帶動(dòng)我們車間里的每一個(gè)員工的工作積極性，讓大家都能充滿活力地投入到自己的工作中。這一點(diǎn)我認(rèn)為是非常有必要的，所以我們一定要做好這個(gè)工作。因?yàn)橹挥凶ズ昧?、做好了這項(xiàng)工作，我們才能很好開展全年的工作建設(shè)。其次，我們很有必要端正和改正車間班組長(zhǎng)的工作思想。我們要讓我們的班組長(zhǎng)清楚地認(rèn)識(shí)到，身為車間班組長(zhǎng)的工作不只是帶領(lǐng)大家積極地投入本工序的工作建設(shè)中，或者帶頭勞動(dòng)和帶頭工作。還要讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己身為本班組的管理者，就必須監(jiān)督好和管理好本工序的工作人員。如果發(fā)現(xiàn)自己工序的工作人員有工作做得不好的，或者不按勞動(dòng)操作章程等操作的，一定要對(duì)這些人員堅(jiān)決地提

3、出批評(píng)和制止。并要求和引導(dǎo)這些工作人員在以后的工作中能夠及時(shí)地改正工作方法與工作思想。同時(shí)，我們還要嚴(yán)格地要求班組長(zhǎng)，使他們認(rèn)識(shí)到自己監(jiān)督和正確引導(dǎo)本工序員工是自己的責(zé)任與義務(wù)，不能讓自己做一個(gè)工作上的老好人，或者好好先生，而對(duì)自己的工作沒有很好地促進(jìn)作用。我們要使班組長(zhǎng)快速地、盡快地端正好自己的思想，清楚地認(rèn)識(shí)到這樣做的必要性與責(zé)任性。使我們車間里的監(jiān)督力度得到大幅度地提高與上升。從而可以更好地建設(shè)我們的班組、車間和公司。另外，我們還要加強(qiáng)培養(yǎng)班組長(zhǎng)的工作能力和工作技術(shù)。怎樣才算是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？我想其中不可缺少的前提條件就是擁有良好的、優(yōu)秀的工作技術(shù)和

4、工作能力。只有這樣，我們的班組長(zhǎng)在班組的建設(shè)過程中，才能很好地、正確地處理生產(chǎn)過程中遇到的問題。才能在生產(chǎn)過程中遇到異常情況時(shí)，可以在第一時(shí)間里指導(dǎo)大家用正確的、恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼姆椒ㄌ幚韱栴}和解決困難。這樣，他們?cè)跒檐囬g和班組解決問題與困難的同時(shí)，也為車間減少了風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約時(shí)間和資源。而且他們也能很好地在自己的班組人員中樹立威信，帶動(dòng)班組人員的工作建設(shè)。因此我們要加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)在工作技術(shù)和工作能力上的工作。使班組長(zhǎng)的工作能力和工作技術(shù)再上一個(gè)新臺(tái)階，使我們的生產(chǎn)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。班組長(zhǎng)身為最基礎(chǔ)的工作者和生產(chǎn)管理者的管理能力，也是我們需要重視的、不能忽視地方。我

5、們要讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到管理就是解決問題，就是著手工作把領(lǐng)導(dǎo)安排的和自己手邊的工作安全的、順利的、高效率地完成。這是班組長(zhǎng)身為基層管理者的基礎(chǔ)和第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，我們還要讓我們的班組長(zhǎng)知道，在管理和完成工作的同時(shí)，要做好組內(nèi)人員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)問題。只有組內(nèi)人員內(nèi)部團(tuán)結(jié)了、和氣了，大家在做工作時(shí)才能愉快的、齊心協(xié)力地完成自己的工作，提高本工序工作的工作效益。所以我們需要逐次地、大幅度地、盡快地提高班組長(zhǎng)的管理能力。總之，我們身為車間的管理者，身為一名驕傲的魯南人，一定要在趙總的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，努力奮斗，好好工作和奉獻(xiàn)。<課~件>使我們車間的風(fēng)氣與思想得到不斷地提高

6、和提升，從而更好地建設(shè)我們的魯南和我們的家園。