《如何進(jìn)行有效班組管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、如何進(jìn)行有效班組管理2010年5月上海主要內(nèi)容：班組管理班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作理念；班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)理解、運(yùn)用管理思想和管理工具。一、班組管理ABC（一）、班組的劃分：一是按工種劃分。把同工種的若干工人組成一個(gè)班組。二是按工藝劃分。根據(jù)工藝流程的先后順序，把多道工序的操作工人分開(kāi)，組成班組。三是按機(jī)臺(tái)劃分。把在同一臺(tái)上集體操作的工人組成一個(gè)班組。四是按產(chǎn)品劃分。把從事同一產(chǎn)品生產(chǎn)的工人組成一個(gè)班組。五是按班次劃分。把從事某種相同或相近工作的工人分成幾個(gè)班，輪流倒班。六是按職能劃分。把工作崗位分散，工作對(duì)象不同，但工作性質(zhì)和職能相似的工人組成班組。（二）、班組的特點(diǎn)：企業(yè)最

2、基層組織，形容“麻雀雖小，五臟俱全”－－指結(jié)構(gòu)和職能。1、“小”，是班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。管轄范圍小，一般只有幾人、十幾人，幾臺(tái)或十幾臺(tái)設(shè)備，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品、零部件或一部分生產(chǎn)和工作任務(wù)。2、“全”，是班組任務(wù)的特點(diǎn)?！吧嫌星l線，班組一針穿”。人、財(cái)、物，各項(xiàng)工作在班組扎根，決定了班組工作的多方位和全面性。3、“實(shí)”，是班組管理的特點(diǎn)。企業(yè)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)在班組，班組則要把各項(xiàng)工作落實(shí)的個(gè)人。否則，有任務(wù)中斷或完不成的可能。4、“細(xì)”，是班組工作的特點(diǎn)。班組的工作，既具體又細(xì)致。任何一方面因素沒(méi)有考慮到就會(huì)造成管理混亂的后果。（三）、班組在企業(yè)中的重要地位：班組是企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)

3、最基層的生產(chǎn)管理組織。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。班組是培育職工的大熔爐。很多優(yōu)秀企業(yè)管理者都出自于班組長(zhǎng)。班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。（四）、班組長(zhǎng)的使命：提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故（五）、企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容定額信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與核算制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作理念：(一)、理念之美：用快樂(lè)帶動(dòng)心情，用觀念導(dǎo)航人生；用執(zhí)著追求事業(yè)，用平淡對(duì)待磨難；用努力追求幸福，用感恩對(duì)待生活。(二)、社會(huì)主義榮辱觀----國(guó)家提倡

4、的“八榮八恥”以熱愛(ài)祖國(guó)為榮、以危害祖國(guó)為恥；以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無(wú)知為恥；以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見(jiàn)利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。(三)、我們的理念----企管辦工作“八榮八恥”（2006年5月18日原創(chuàng)聶強(qiáng)）以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以得過(guò)且過(guò)為恥；以埋頭苦干為榮，以怨天尤人為恥；以團(tuán)結(jié)友愛(ài)為榮，以各自為戰(zhàn)為恥；以心態(tài)成熟為榮，以心理脆弱為恥；以創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)闃s，以拉幫結(jié)派為恥；以堅(jiān)決執(zhí)行為榮，以討價(jià)還價(jià)為恥；以持續(xù)創(chuàng)新為榮，以循規(guī)蹈矩為恥；以終身學(xué)習(xí)為榮，以固步

5、自封為恥。(四)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作理念：結(jié)合公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，通過(guò)本人長(zhǎng)期管理實(shí)踐，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念。力爭(zhēng)形成福賽特公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，獨(dú)具特色的、積極向上的工作理念，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻(xiàn)。理念之一：對(duì)待心理狀態(tài)。做為一名班組長(zhǎng)，要有克服困難的勇氣和決心，要奉獻(xiàn)精神和付出精神。同時(shí)，更重要的是，要隨時(shí)有受委屈、受挫折、受打擊的準(zhǔn)備；有了積極的心理準(zhǔn)備，才不至于有大的心理落差。心態(tài)的成熟才是真正的成熟。理念之二：對(duì)待工作態(tài)度。倡導(dǎo)“三個(gè)永遠(yuǎn)不、一個(gè)低姿態(tài)”，即：“永遠(yuǎn)不要最后一個(gè)到達(dá)工作崗位；永遠(yuǎn)不要第一個(gè)離開(kāi)工作崗位；永遠(yuǎn)不要比你的上級(jí)先走?！睆奈粍?shì)上講，班組長(zhǎng)是兵

6、頭將尾，主任、部長(zhǎng)眼中的干部，組員眼中的“官”，未來(lái)的管理干部、中層干部甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，率先垂范。別人高看你一眼，自己一定要低調(diào)、低姿態(tài)，才能體現(xiàn)平等、實(shí)現(xiàn)公平。理念之三：對(duì)待結(jié)果。心態(tài)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作要形成閉環(huán)。完成交辦工作要盡全力，不折不扣的執(zhí)行。接受任務(wù)不講條件，先執(zhí)行，不討價(jià)還價(jià)。理念之四：對(duì)待考核。“老好人比壞人更壞”、“不敢得罪人就得罪了上級(jí)和自己”?？己艘幸罁?jù)，要公平，不要怕得罪人，因?yàn)槟闶菍?duì)公司負(fù)責(zé)。理念之五：對(duì)待責(zé)任心和執(zhí)行力。要站在更高一層的角度來(lái)看待問(wèn)題和思考問(wèn)題?！爸挥衅髽I(yè)發(fā)展了，每個(gè)人才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)”；提倡“多操心、多管閑

7、事”；要真心實(shí)意地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，身體力行地與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。每天要思考：我怎樣干工作？怎樣干好工作？我盡到全力了嗎？能不能再進(jìn)步、再改進(jìn)一點(diǎn)？還能再進(jìn)步、再改進(jìn)嗎？理念之六：對(duì)待分配。班組每個(gè)月都有考核，每個(gè)月都有獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的工資分配。既要制度在先，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，又要人性化管理。理念之七：對(duì)待工作方式。多表?yè)P(yáng)——及時(shí)激勵(lì)；少批評(píng)——及時(shí)鞭策。理念之八：對(duì)待思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)發(fā)牢騷或變相發(fā)牢騷，班組長(zhǎng)應(yīng)提倡學(xué)習(xí)