《培訓與開發(fā)課程設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、培訓與開發(fā)課程設計手冊專業(yè)班級：人力資源管理一班學生姓名：課程名稱：培訓與開發(fā)指導教師：學期：2016年第一學期2016年12月29日目錄一．企業(yè)背景1二培訓需求分析2（一）培訓需分析系統(tǒng)2（二）培訓需求分析的方法2三培訓計劃4（一）培訓對象：4(二)培訓原則：4（三）培訓的內(nèi)容4（四）培訓方法的選擇5（五）培訓師資的選擇5（六）培訓的具體實施6（七）培訓的費用管理6四.培訓的評估7（一）培訓評估的目的7（二）培訓評估的實施7附錄一：《培訓調(diào)查意見表》8附錄二：《培訓合同》9附錄三：《培訓計劃表》10附錄四：《員工培訓計劃表》11

2、附錄五：《培訓經(jīng)費申請表》11附錄六：《培訓效果評估表》12一．企業(yè)背景?安徽未名生物經(jīng)濟集團有限公司（簡稱“未名生物經(jīng)濟集團”），致力于運用生物經(jīng)濟理論創(chuàng)新體系，踐行生物經(jīng)濟模式、發(fā)展生物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在合肥巢湖半湯國際旅游度假區(qū)規(guī)劃建設占地31平方公里的世界第一個生物經(jīng)濟實驗區(qū)——合肥半湯生物經(jīng)濟實驗區(qū)。?未名生物經(jīng)濟集團以生物經(jīng)濟理論為指導，以“搭建平臺、整合資源、引領(lǐng)發(fā)展”為發(fā)展總思路，創(chuàng)建世界首個生物經(jīng)濟孵化器（新藥高速公路）、建立生物經(jīng)濟社區(qū)、構(gòu)筑健康高速公路。重點運營項目有：通過實施抗體藥的“1361工程“，打造世界最大

3、抗體藥生產(chǎn)基地；運用世界最先進的CAR-T細胞治療技術(shù)，開展細胞免疫精準治療；利用獨創(chuàng)的垃圾熱解凈化處理技術(shù)，實現(xiàn)固體廢棄物無害化和資源化循環(huán)利用。?未名生物經(jīng)濟集團以創(chuàng)新思維和寬廣視野，秉承“不求所有、但求所用；不求常在、但求常來”的原則，通過實行固定聘任、項目合作、流動咨詢、專項聘請等人才與項目相結(jié)合的柔性制度引進人才，建立緊密型與松散型人才相結(jié)合的創(chuàng)新型企業(yè)。?未名生物經(jīng)濟集團以獨特的發(fā)展模式，始終在過程中尋找機會，在發(fā)展中解決問題，在創(chuàng)新中獲得收益，從規(guī)劃到落地、從單極到多極、從基建到經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大成為生物經(jīng)濟發(fā)展的引

4、航者，生物經(jīng)濟示范區(qū)的先行者，世界生物經(jīng)濟的搖籃！16二培訓需求分析（一）培訓需分析系統(tǒng)1.組織層面的培訓需求分析：根據(jù)組織的運行計劃和遠景規(guī)劃，預測本組織未來在技術(shù)上及組織結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進行培訓，以及這種培訓真正見效所需的時間，以推測出培訓提前期的長短。2.工作層面的培訓需求分析：目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細內(nèi)容、標準，和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結(jié)果也是將來設計和編制相關(guān)培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工

5、作經(jīng)驗的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。具體指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力審核結(jié)束制定培訓計劃填寫“培訓需求調(diào)查表”審核培訓需求分析報告培訓需求確認制作需求調(diào)查培訓需求分析提出需求計劃培訓需求計劃（二）.培訓需求分析的方法開始流程圖161訪談法：訪談的對象：公司中層管理人員優(yōu)點：訪談法是通過與被訪談人進行面對面的交談來獲取培訓需求的信息，通過訪談可以與培訓者交流，了解培訓者的培訓需求以及其個人發(fā)展計劃對工作中存在的問題進行雙向交流，這樣有利于培訓雙方相互了解，建立信任關(guān)系，從而使培訓工作得到員工的支持。而

6、且，會談中通過培訓者的引導提問，能使培訓對象更加深刻的認識到工作中尊在的問題和自己的不足，激發(fā)其學習的動力和參與學習的積極性。訪談中應該包括的問題：（1）你了解我們公司的的戰(zhàn)略方向嗎？（2）你認為組織中目前存在著什么問題？（3）你如何看待這些問題？16（4）你認為自己在工作中有哪些不足？如何改進？（5）你對自己的未來發(fā)展有什么計劃？2問卷調(diào)查法以書面提出問題的方式搜集資料。研究者將所要研究的問題編制成問題表格，以郵寄方式、當面作答或者追蹤訪問方式填答，從而了解對本次培訓的需求。注：《培訓調(diào)查意見表》見附錄一三培訓計劃（一）培訓對象

7、：安徽未名集團各部門中層管理人員16(二)培訓原則：為了有效開發(fā)員工的潛在技能，提高人力資源的利用效率，使得公司的中層管理人員最大程度地掌握本崗位工作所需要的專業(yè)知識，促進員工自身的職業(yè)發(fā)展。（三）培訓的內(nèi)容1.應知應會的知識中層管理人員更要要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。2.技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧。企業(yè)中層

8、干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領(lǐng)導力方面的訓練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練。3.態(tài)度培訓態(tài)度決定一切！員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和