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1、日本家族企業(yè)探究摘要：中國人有句古話叫“富不過三代”，深刻反映了創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的現(xiàn)實。家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，許多優(yōu)秀的企業(yè)比如松下、索尼、豐田等又有著幾十年甚至上百年的歷史。通過對日本成功家族企業(yè)的觀察，本文總結了長遠的眼光、愛員工如子的態(tài)度、科學的繼承制度，以及出色的學習能力等四大成功秘訣，寄予中國廣大的民營企業(yè)共勉。關鍵詞：日本家族企業(yè)員工管理繼承企業(yè)學習能力引言三一重工（6000031）是一家非常優(yōu)秀的上市公司，是中國乃至世界工程機械的領軍企業(yè)。2010年三一重工市值過千億，2011年躋身世界500強，

2、更難能可貴的是它民營企業(yè)的身份。然而，三一掌門梁穩(wěn)根宣布要進入政壇的消息一經(jīng)發(fā)布，大家紛紛對這家企業(yè)的未來打了一個問號。中國人有句古話叫“富不過三代”日本家族企業(yè)探究摘要：中國人有句古話叫“富不過三代”，深刻反映了創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的現(xiàn)實。家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，許多優(yōu)秀的企業(yè)比如松下、索尼、豐田等又有著幾十年甚至上百年的歷史。通過對日本成功家族企業(yè)的觀察，本文總結了長遠的眼光、愛員工如子的態(tài)度、科學的繼承制度，以及出色的學習能力等四大成功秘訣，寄予中國廣大的民營企業(yè)共勉。關鍵詞：日本家族企業(yè)員工管理繼承企業(yè)學習能

3、力引言三一重工（6000031）是一家非常優(yōu)秀的上市公司，是中國乃至世界工程機械的領軍企業(yè)。2010年三一重工市值過千億，2011年躋身世界500強，更難能可貴的是它民營企業(yè)的身份。然而，三一掌門梁穩(wěn)根宣布要進入政壇的消息一經(jīng)發(fā)布，大家紛紛對這家企業(yè)的未來打了一個問號。中國人有句古話叫“富不過三代”，深刻反映了創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的現(xiàn)實。家族企業(yè)的繼承問題不僅是三一一家的難題，更是中國廣大民營企業(yè)的一個通病。在這方面或許日本的家族企業(yè)能夠帶來很多啟迪。家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，許多優(yōu)秀的企業(yè)比如松下、索尼、豐田等又有著

4、幾十年甚至上百年的歷史。而且從市場數(shù)據(jù)來看，日本的家族企業(yè)的總體表現(xiàn)要優(yōu)于非家族的企業(yè)，這并不是偶然的，杰出家族企業(yè)的經(jīng)驗可以給我們帶來很多有益的啟示。通過對優(yōu)秀日本家族企業(yè)的觀察，本文總結了家族企業(yè)的成功秘訣，希望對于中國廣大的民營企業(yè)有所助益。日本家族企業(yè)的成功秘訣家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，許多優(yōu)秀的企業(yè)比如松下、索尼、豐田等又有著幾十年甚至上百年的歷史。這些商業(yè)界的超級航母在各行各業(yè)都占據(jù)著領先的地位，年收入甚至超過了小國的國民生產(chǎn)總值。雖然他們所處的行業(yè)不同，但是卻有著以下四個共同特點：一、為將來發(fā)展做打

5、算如今，非家族企業(yè)的大部分股份在基金經(jīng)理們手中。對于這些貪婪而又缺乏耐心的人而言，持有股票最主要的目的就是賺錢，然后退出。他們對企業(yè)沒有長久的興趣。很多公司對管理者的獎懲也是基于短期收益做出的。管理者的薪酬往往和企業(yè)規(guī)模有關，這使得高官們往往會為了短期收益的最大化而損害企業(yè)的長期利益。而在家族企業(yè)，企業(yè)被視為一個實現(xiàn)家族使命的寶貴工具，用來長久供養(yǎng)家族、員工及其他利益相關者。擁有企業(yè)是為了培育她，而不是為了快速轉手獲得資本收益。他們對成功的定義非常寬泛，既可以是技術成就，也可以是企業(yè)的長期健康發(fā)展。就是對他們來說，利

6、潤和收入既不是最終目的，也不是用來抬高股票價格的手段，而是實現(xiàn)其他優(yōu)先目標的結果。在許多非家族企業(yè)，ｃｅｏ只關注短期業(yè)績，為實現(xiàn)利潤的增長，更多地強調(diào)戰(zhàn)術而非戰(zhàn)略，通過削減成本，流程再造和裁員等手段快速提高利潤，通過兼并快速提高企業(yè)收入。在短期內(nèi)，企業(yè)收入也許會得到增長，但是從長遠來看，裁員會導致人才流失、士氣低落，而兼并之后的整合問題也很棘手，因為不同的企業(yè)文化和流程不是說整合就整合的。不幸的是，當問題顯露出來的時候，參與當時決策的大部分高官不是退休就是去了別的公司。在家族控制的企業(yè)中，領導人往往為企業(yè)掌舵幾十年，

7、日本著名的丸井百貨店總經(jīng)理青井忠雄掌門33年、豐田章一郎已經(jīng)80歲高齡仍然可以對公司發(fā)展做出最高判斷。在此期間，他們既要增強組織的優(yōu)勢，又要提高其聲譽。他們通過推進組織使命來努力做到這一點。組織使命是整個企業(yè)的靈魂，不管是技術創(chuàng)新、質(zhì)量還是服務。它是企業(yè)的象征，也是公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的基礎。比如豐田公司給自己的三大使命是：為了人類，為了社會，為了地球；以人為本；永不停步的改善。即使在石油危機和日本經(jīng)濟最不景氣的時候，豐田公司也不忘在研發(fā)、流程改造上的投入，這些投入帶來了豐厚的回報——第一種投入量產(chǎn)的油電混合動力汽車、

8、創(chuàng)造了為其節(jié)約大量成本的ｊｉｔ和精益生產(chǎn)流程。二、對待員工的態(tài)度受到財務業(yè)績驅(qū)動的經(jīng)理通常并不認為，從公司的長期利益出發(fā)員工需要培訓和發(fā)展；相反，他們把員工看成快速達到目標的工具。因此，許多企業(yè)肆意裁員重組，結果降低了員工對企業(yè)的忠誠度，導致優(yōu)秀員工及他們所攜帶知識的流失。而成功的家族企業(yè)的眼光則更為長遠。企業(yè)的領導層意識到，要實現(xiàn)幾代人的使命