《戰(zhàn)略導向整合管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、前言企業(yè)管理有兩個主題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”?！白稣_的事”是企業(yè)戰(zhàn)略所解決的問題，“正確地做事”是企業(yè)管理機制所要解決的問題。在管理學文獻中，對“做正確的事”和“正確地做事”都有較深入的研究。但是，這些研究是存在兩個問題，一是將“做正確的事”和“正確地做事”割裂開來研究，使二者“做正確的事”和“正確地做事”中的“事”不一致，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機制沒有實現(xiàn)有機對接，管理機制不支持戰(zhàn)略，沒有成為戰(zhàn)略實現(xiàn)機制；二是“正確地做事”內(nèi)部被分割成不同的職能領域進行研究，如財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、營銷管理、設備管理、研究與開發(fā)管理等等，在研究這些職

2、能領域時經(jīng)常是“只見樹木，不見森林”，只考慮本職能領域的問題，不考慮與其它的關(guān)系，各職能是協(xié)調(diào)配合差。所以，我們的管理研究基本上是研究“零部件”。不研究“結(jié)構(gòu)”，更沒有在“結(jié)構(gòu)”中去研究“零部件”。因此，管理理論對管理實踐的指導作用不大。戰(zhàn)略導向整合管理是研究企業(yè)管理的一種新思路，它以戰(zhàn)略為核心來設計企業(yè)管理機制總體結(jié)構(gòu)，使管理機制與戰(zhàn)略相對接；在此基礎上，以管理機制總體結(jié)構(gòu)為背景，對結(jié)構(gòu)中的各要素分別進行研究，從相互關(guān)聯(lián)的角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機制。全書共分8篇37章，約60萬字。各篇主題和主要內(nèi)容如下：（1）第一篇戰(zhàn)略導向整合管理模式的基本思路。本篇的目的

3、是從總體上勾畫戰(zhàn)略導向整合管理模式，為以后各篇構(gòu)造一個框架。為了實現(xiàn)這一目的，本篇內(nèi)容安排如下：★管理理論的簡要回顧和評述：主要以程序和方法為研究對象的管理理論（有9種）、主要以人為研究對象的管理理論（有15種）、主要以組織為研究對象的管理理論（有8種）?！飸?zhàn)略導向整合管理模式基本思想：從總體上對戰(zhàn)略導向整合管理模式作一個勾畫。（2）第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下：★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的

4、內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù)。★內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管理分析、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價?！锕緫?zhàn)略：公司愿景和目標、產(chǎn)業(yè)范圍組合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向組合、產(chǎn)業(yè)時間組合?！飿I(yè)務單元戰(zhàn)略：業(yè)務單元整體戰(zhàn)略、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略、不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略、不同地位的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力營造?！锫毮軕?zhàn)略：職能戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略?！飸?zhàn)略投資項目：戰(zhàn)略投資項目的概念和發(fā)展周

5、期、戰(zhàn)略投資機會研究、戰(zhàn)略投資項目建議書、戰(zhàn)略投資項目可行性研究、戰(zhàn)略投資項目決策。★戰(zhàn)略實施方案：戰(zhàn)略實施的基本思路、戰(zhàn)略導向管理整合、戰(zhàn)略導向人力資源整合、戰(zhàn)略導向投資項目、戰(zhàn)略預算。（3）第三篇戰(zhàn)略導向治理結(jié)構(gòu)設計。公司治理是管理機制的最重要部分。沒有相應的公司治理機制，管理機制也就不可能科學有效。企業(yè)戰(zhàn)略也就是紙上談兵。本篇從戰(zhàn)略的角度來討公司治理，主要內(nèi)容安排如下：★公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系：公司治理的概念和意義、公司治理的類型和模式、公司治理與戰(zhàn)略的關(guān)系。★股東會的出資者所有權(quán)：出資者所有權(quán)的理論分析、出資者所有權(quán)的具體內(nèi)容及行使方式。3★董事

6、會的法人財產(chǎn)權(quán)：董事會法人財產(chǎn)權(quán)的理論分析、法人財產(chǎn)權(quán)的具體內(nèi)容及行使方式?！锉O(jiān)事會的出資者監(jiān)督權(quán)：出資者監(jiān)督權(quán)的理論分析、出資者監(jiān)督權(quán)的具體內(nèi)容及其行使方式?！锝?jīng)理人的法人代理權(quán)：經(jīng)理人法人代理權(quán)的理論分析、法人代理權(quán)的具體內(nèi)容及其行使方式。（4）第四篇戰(zhàn)略導向組織設計。組織是實現(xiàn)戰(zhàn)略的責權(quán)利配置，沒有與戰(zhàn)略相匹配的組織機制，企業(yè)戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)。本篇從戰(zhàn)略實施角度來研究組織問題，主要內(nèi)容安排如下：★組織設計概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系：組織和組織設計、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系。★組織設計環(huán)境：外部環(huán)境與組織設計、企業(yè)技術(shù)特征與組織設計、人員素質(zhì)與組織設計、企業(yè)規(guī)模與組織設計

7、、企業(yè)生命周期與組織設計。★組織功能設計：組織功能的概念和內(nèi)容、組織功能設計的程序和方法?！锝M織縱向設計：單位設計、橫向協(xié)調(diào)設計?！锝M織橫向設計：管理幅度與管理層次設計、集權(quán)與分權(quán)設計、基層組織設計。（5）第五篇戰(zhàn)略導向流程設計。流程就是做事的程序和方法。從戰(zhàn)略的角度來說，流程就是規(guī)劃和實現(xiàn)戰(zhàn)略的程序和方法。本篇的主題是從戰(zhàn)略角度來研究流程，主要內(nèi)容安排如下：★流程設計概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系：流程和流程再造、流程與戰(zhàn)略的關(guān)系?！锪鞒淘僭斐绦蚝头椒ǎ毫鞒淘僭斓那腥朦c和相關(guān)因素、流程再造程序、流程再造方法?！锘玖鞒淘僭欤夯玖鞒淘O計的基礎因素、原材料儲運流程、生產(chǎn)

8、工藝管理流程、生產(chǎn)調(diào)度流程、產(chǎn)品質(zhì)量管