《電氣行業(yè)中小制造企業(yè)生產(chǎn)管理特征x》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、第一章、電氣行業(yè)中小制造企業(yè)生產(chǎn)管理特征企業(yè)培訓(xùn)2009-03-2211:49:23閱讀105評(píng)論0??字號(hào)：大中小?訂閱?電氣行業(yè)中小制造企業(yè)個(gè)性化生產(chǎn)訂單管理?（內(nèi)部培訓(xùn)演講稿）?第一章、電氣行業(yè)中小制造企業(yè)生產(chǎn)管理特征???在以客戶為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的中小制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，到底有那些管理特征？當(dāng)然不同的企業(yè)有它不同的價(jià)值取向，必然導(dǎo)致有著不同的管理理念，不同的產(chǎn)品和供需環(huán)節(jié)必然導(dǎo)致企業(yè)管理不能復(fù)制的一面，但總體來(lái)說(shuō)，電氣行業(yè)中小制造企業(yè)有著如下的綜合特征。1、電氣行業(yè)中小制造企業(yè)的復(fù)合型生產(chǎn)模式。電氣行業(yè)中小制造企業(yè)一般都是面向訂單設(shè)

2、計(jì)、面向訂單生產(chǎn)、面向計(jì)劃庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單裝配的復(fù)合型生產(chǎn)模式，生產(chǎn)工作的性質(zhì)依據(jù)客戶要求而定，而以訂單型生產(chǎn)管理成為現(xiàn)代中小制造企業(yè)的主流，只有訂單才能讓中小企業(yè)得以生存和發(fā)展，沒有訂單就失去存在的意義和發(fā)展空間。圍繞訂單產(chǎn)品產(chǎn)生的作業(yè)環(huán)節(jié)就必然存在不同的生產(chǎn)組織形式，隨著企業(yè)大小和功能的完備性呈現(xiàn)出不同的生產(chǎn)模式組合。2、虛設(shè)的訂單評(píng)審過程。復(fù)合型生產(chǎn)模式在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的總體上主要體現(xiàn)在面向訂單型生產(chǎn)管理模式，是一種不進(jìn)行或很難進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和訂單評(píng)審的快速生產(chǎn)模式，就是接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種生產(chǎn)類型。作為中小企業(yè)，我們不可

3、能像大企業(yè)大集團(tuán)那樣有選擇性的接受訂單，因?yàn)槲覀兛偸窃趭A縫生存，說(shuō)白了，就是別人不愿意做的或利潤(rùn)不大的單個(gè)產(chǎn)品才能流落民間，才能落到我們的手里。銷售業(yè)務(wù)員在接受客戶訂單時(shí)就只有對(duì)訂單進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)審和協(xié)調(diào)訂單變更事宜，特別是在如此眾多的中小企業(yè)中，每一個(gè)企業(yè)都想在這里分一杯羹，市場(chǎng)殘酷的互相競(jìng)爭(zhēng)和人脈關(guān)系，能落到我們業(yè)務(wù)員的手里就已經(jīng)是受寵若驚了，那里還能挑三揀四，搞什么評(píng)審，訂單評(píng)審也就成為中小企業(yè)的一種虛設(shè)產(chǎn)物。3、客戶嚴(yán)格要求的交貨期。電氣行業(yè)的特殊性導(dǎo)致生產(chǎn)訂單的形式就只有急，很急，非常急這三種狀態(tài)，這也就說(shuō)明了管理的關(guān)鍵在于如何在確保

4、品質(zhì)的前提下縮短交貨期。中小企業(yè)要想生存，就必須與更多的客戶建立聯(lián)系，獲取利潤(rùn)，不得不被動(dòng)接受客戶的訂單。市場(chǎng)銷售主管一接到客戶訂單就已經(jīng)來(lái)不及組織評(píng)審，而是對(duì)重要訂單馬上展開協(xié)調(diào)，所以訂單在接到時(shí)就已經(jīng)有了銷售交貨期，交貨期必然就直接影響設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間。在加上市場(chǎng)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，到手就已經(jīng)很不容易了，而交貨期卻已經(jīng)在這種拋繡球的過程中浪費(fèi)了，另外就是那些產(chǎn)品的緊急需求或技術(shù)要求綜合性較強(qiáng)，在相同的生產(chǎn)周期下要滿足客戶對(duì)技術(shù)綜合的滿意，必然就存在特采和特殊設(shè)計(jì)，甚至邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊更改的不計(jì)成本，只求市場(chǎng)下開展生產(chǎn)工作，當(dāng)然剩下的時(shí)間

5、僅僅能夠生產(chǎn)就不錯(cuò)了。4、生產(chǎn)過程受技術(shù)和物料的影響比較突出。電氣產(chǎn)品一般屬于單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多而又環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)中多會(huì)用到長(zhǎng)采購(gòu)提前期的關(guān)鍵物料和復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。而在中小制造企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理永遠(yuǎn)是處于初級(jí)階段，不可避免的人員流動(dòng)和熟練程度的波動(dòng)，對(duì)技術(shù)的沉淀存在得過且過和斷檔的局面，技術(shù)設(shè)計(jì)人員一方面工作壓力大，一方面工作經(jīng)驗(yàn)不足，特別是技術(shù)設(shè)計(jì)人員大眾化技術(shù)相當(dāng)薄弱，照葫蘆畫瓢也會(huì)丟三落四，缺乏系統(tǒng)思維，只注重虛幻的設(shè)計(jì)描繪而忽略現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我敢肯定的告訴大家，技術(shù)人員能設(shè)計(jì)出來(lái)，但不一定能將實(shí)物安裝在

6、設(shè)計(jì)的地方或拆卸下來(lái)，這種只注重理論的復(fù)制能力，你就不可能做到完美，物料清單的不完整必然導(dǎo)致技術(shù)和物料對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響就更大了。5、產(chǎn)品種類較多、需求波動(dòng)較大，客戶需求個(gè)性化和季節(jié)性等特點(diǎn)較明顯。由于是按單生產(chǎn)，且客戶訂單的細(xì)節(jié)要求往往各不相同，就導(dǎo)致了面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品種類比較多。同樣的規(guī)格型號(hào)，由于不同地區(qū)的客戶個(gè)性化需求的不同，也可能受現(xiàn)場(chǎng)安裝的地勢(shì)以及工程人員注重的安裝方式的影響，從而導(dǎo)致同一個(gè)型號(hào)或產(chǎn)品出現(xiàn)多個(gè)樣式。需求波動(dòng)包括需求時(shí)間甚至季節(jié)上和數(shù)量上的波動(dòng)。有的產(chǎn)品，客戶可能只下一次訂單，后面就再也沒有訂單了。另外，需求的

7、數(shù)量受市場(chǎng)的影響也很不穩(wěn)定，波動(dòng)很大，由于電氣產(chǎn)品在安裝過程中受天氣、地勢(shì)的影響，必然受到季節(jié)的影響?？蛻裟甓纫?guī)劃和需求計(jì)劃的完成度也是影響產(chǎn)量的又一大因素，客戶為了完成上級(jí)部門的預(yù)算、規(guī)劃和任務(wù)，必然采用緊急采購(gòu)和訂單完全交貨來(lái)維護(hù)和保障自己的工作業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致這股求穩(wěn)的壓力心態(tài)的波動(dòng)波及到接單生產(chǎn)的中小企業(yè)。6、需求少量多樣。訂單量多少不定，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多；客戶單個(gè)訂單對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量相對(duì)比較小，即“需求少量多樣”。電力設(shè)備產(chǎn)品不會(huì)像面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，一生產(chǎn)都是成千上萬(wàn)的。電力系統(tǒng)的需求都存在規(guī)劃和預(yù)算的過程，在實(shí)施的時(shí)

8、間上都是階段性，根據(jù)不同的功能來(lái)實(shí)施招標(biāo)，又由于每個(gè)電力控制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品都是唯一性單個(gè)設(shè)備安裝，必然導(dǎo)致它對(duì)電力設(shè)備的單個(gè)需求影響的存在，在規(guī)劃范圍內(nèi)采取需要什么就采購(gòu)