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1、業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建分析摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和時代的進步，為了解決財務管理效率低、成本高等問題，越來越多的企業(yè)開始認可并創(chuàng)建財務共享中心。但是近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)中業(yè)務和財務脫節(jié)問題愈加嚴重，這一問題的存在在一定程度上影響了財務共享中心的運行成效，因而以實現(xiàn)業(yè)務與財務融合為目標對財務共享中心進行優(yōu)化顯得尤為重要。因此，本文選取A集團為研究對象，對其業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建及運行成效進行分析，并根據(jù)其存在的問題，提出建議，以期能夠給企業(yè)業(yè)財融合型財務共享中心的有效運行

2、提供些許幫助。關(guān)鍵詞：流程再造;財務共享中心;業(yè)財融合一、引言9學海無涯業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建分析摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和時代的進步，為了解決財務管理效率低、成本高等問題，越來越多的企業(yè)開始認可并創(chuàng)建財務共享中心。但是近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)中業(yè)務和財務脫節(jié)問題愈加嚴重，這一問題的存在在一定程度上影響了財務共享中心的運行成效，因而以實現(xiàn)業(yè)務與財務融合為目標對財務共享中心進行優(yōu)化顯得尤為重要。因此，本文選取A集團為研究對象，對其業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建及運行成效進行分析，并根

3、據(jù)其存在的問題，提出建議，以期能夠給企業(yè)業(yè)財融合型財務共享中心的有效運行提供些許幫助。關(guān)鍵詞：流程再造;財務共享中心;業(yè)財融合一、引言9學海無涯業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建分析摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和時代的進步，為了解決財務管理效率低、成本高等問題，越來越多的企業(yè)開始認可并創(chuàng)建財務共享中心。但是近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)中業(yè)務和財務脫節(jié)問題愈加嚴重，這一問題的存在在一定程度上影響了財務共享中心的運行成效，因而以實現(xiàn)業(yè)務與財務融合為目標對財務共享中心進行優(yōu)化顯得尤為重要。因此，本文選取

4、A集團為研究對象，對其業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建及運行成效進行分析，并根據(jù)其存在的問題，提出建議，以期能夠給企業(yè)業(yè)財融合型財務共享中心的有效運行提供些許幫助。關(guān)鍵詞：流程再造;財務共享中心;業(yè)財融合一、引言9學海無涯業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建分析摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和時代的進步，為了解決財務管理效率低、成本高等問題，越來越多的企業(yè)開始認可并創(chuàng)建財務共享中心。但是近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)中業(yè)務和財務脫節(jié)問題愈加嚴重，這一問題的存在在一定程度上影響了財務共享中心的運行成效，因而以實

5、現(xiàn)業(yè)務與財務融合為目標對財務共享中心進行優(yōu)化顯得尤為重要。因此，本文選取A集團為研究對象，對其業(yè)財融合型財務共享中心構(gòu)建及運行成效進行分析，并根據(jù)其存在的問題，提出建議，以期能夠給企業(yè)業(yè)財融合型財務共享中心的有效運行提供些許幫助。關(guān)鍵詞：流程再造;財務共享中心;業(yè)財融合一、引言9學海無涯隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團型企業(yè)規(guī)模不斷擴大，信息歸集速度低、機構(gòu)層次復雜、組織結(jié)構(gòu)冗雜等諸多問題出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需要。而在企業(yè)財務信息化高度發(fā)展的條件下，構(gòu)建財務共享中心是提高企業(yè)管理水平

6、的必要手段，同時也是財務模式變革和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]?，F(xiàn)階段，在國家政策的大力支持下，已有越來越多的企業(yè)開始尋求財務管理上的改變，嘗試構(gòu)建財務共享中心，借助其自動化、流程化、標準化以及規(guī)范化的長處來實現(xiàn)自身財務轉(zhuǎn)型。近年來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)改變了企業(yè)成本管理方式、經(jīng)營模式以及組織形式，企業(yè)高層對高質(zhì)量信息的需求大大增加，而以會計核算為核心構(gòu)建的財務共享中心已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財務需要與業(yè)務相結(jié)合，才能確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[2]，但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建財務共享

7、中心的過程中，沒有對財務和業(yè)務的融合提起高度重視，這在一定程度上給企業(yè)財務共享中心的運行成效帶來負面影響，使其作用沒有得到有效的發(fā)揮，因此構(gòu)建業(yè)財融合型財務共享中心成為我國企業(yè)當前的主要任務。因此，本文采用案例分析的方法，從業(yè)務和財務相結(jié)合的角度出發(fā)，對集團型企業(yè)的財務共享中心構(gòu)建及運行成效進行研究具有重要的現(xiàn)實意義，可以為企業(yè)構(gòu)建和有效運行業(yè)財融合型財務共享中心提供些許參考，有利于企業(yè)財務管理中制約性難題的緩解，在提升財務管理效率和水平的同時，可以推動財務人員轉(zhuǎn)型，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。二、

8、構(gòu)建業(yè)財融合型財務共享中心的必要性財務共享中心是憑借現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過整合優(yōu)化分散財務業(yè)務單元所構(gòu)建的低成本、高效率、自動化、標準化以及流程化的集約式財務中心[3]。業(yè)財融合是在企業(yè)資源有限的條件下，整合企業(yè)的財務和業(yè)務活動，使得企業(yè)財務人員能夠?qū)ζ髽I(yè)運行狀態(tài)和財務目標進行同時掌握，從而為企業(yè)實現(xiàn)資源配置的合理化提供幫助[4]。在目前市場經(jīng)濟壓力下，企業(yè)財務管理的需求不再局限于傳統(tǒng)單一核算型會計，尤其是一些業(yè)務交易量大、分支眾多、規(guī)模龐大的大型集團企業(yè)，其更需要管理會計與業(yè)財融合。然而從